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《土木工程施工质量管理探析》：本文关于土木工程施工论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

摘要：随着我国经济的不断发展,对建筑的要求也越来越高,土木工程的施工质量直接影响着建筑工程的正常使用,土木工程建设的高质量高标准离不开土木工程的科学管理,本文将就土木工程施工质量及管理的问题进行相关探讨.

关键词：土木工程、施工、质量、管理、控制

1 土木施工质量控制的关键因素

1.1 设计管理设计作为土木施工中的一个具体参考需要严格控制,设计阶段的管理就需要严格控制设计单位是否按照功能要求进行设计,设计图是否合理,和周边自然环境和人文环境是否能够良好契合,是否能够满足受力要求和基本功能要求,图纸的材料标注是否清楚,整体设计是否满足要求,在我国的设计监理过程中来说还是不够完善,设计监理工作有所缺乏,这就需要改进设计监管,保证设计图纸的要求,防止施工之后出现质量问题.

1.2 施工过程管理施工过程中的管理对于工程的质量直接相关,施工过程的管理优化就需要综合进行组织管理,从质量上进行控制,统筹安排施工现场管理工作,科学的制定质量要求目标,合理安排各个项目的管理,优化控制网络,对于工程设计的图纸环节、合同环节、施工质量监督、材料进场控制、竣工验收等都严格管理和完善.

1.3 施工环境管理施工环境的状况直接体现了施工管理的水平,由于建筑现场施工设备较多,人员杂乱,施工环境不能控制的话就不能保证施工的安全,对于施工人员的积极性也有影响,所以就需要对施工环境进行有效的管理,第一要明确制定工作制度和工作纪律,第二要根据具体的工程特点进行工程质量的环境控制,对施工机械进行有效的管理,施工材料合理的堆放,保持机械能够路过的顺畅,第三要及时关注天气情况,科学合理的进行组织施工的设计.第四要对工程施工人员进行文明教育,提高工程人员自觉性.

1.4 监理施工施工监理对于施工质量来说十分重要,做好施工监理就需要及时对施工质量的关键局部进行报告监察,对监理义务及时有效的落实,不仅如此还要对工程过程进行抽样监察,从而保证施工工艺符合设计基本要求,对于施工单位的设备配备以及施工人员的基本行业素质也要进行有效的监管,要保证每项工程实施都能够符合基本标准,提高施工单位对于质量保障的基本认识和重视,从而保障建筑工程施工的质量控制和监管.

1.5 注重沟通质量的综合控制管理需要多个部门的共同协作,这就要求首先对项目施工程序进行优化,分析项目工程建设的具体施工特点和可以利用的条件因素进行方法的制定,第二要建立健全质量保障体系,对于质量的控制和管理做到有据可依,对于质量目标要明确制定,编写质量保证资料,监理有效的质量保证体系,第三要及时加强沟通,项目施工部门要听取监理部门的报告,对于项目设备和各种需求要及时了解和更新,最后施工人员的素质也要充分了解沟通,提高施工人员的沟通意识,做到有事及时上报及时解决,对于建筑施工过程中一些设计上的问题要及时进行沟通和管理,对于出现疑问的情况要进行有效的调整,保障工程结果和工程设计相契合,甲方要求和施工方工程体现相契合.避免出现争议和成本损失.

1.6 人员素质建设人员和管理人员是整个工程建设的主体,因此建设人员以及管理人员的素质对于建设工程的质量影响很大,这就对建设人员提出了素质上的高要求,如何对建设人员进行整体优化需要根据每个项目的具体施工工艺进行培训和提高.首先对于施工队伍要严格选择和控制,对于资金和设备要求也要综合控制和了解,根据具体工程情况选择合理高效的施工对于,另外对于施工单位的经济效益以及社会效益进行资料的调查和收集,综合了解建设施工队伍的实力,避免施工人员技术不够通过人情取得工程施工的权利,对于施工队伍选择要本着公平公正的原则,有效的鼓励也是激发施工工人工作积极性和学习进步技术的积极性的必要措施.要全面提高施工人员的专业水平和道德素质,定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训,增强施工人员的安全意识以及责任意识,提升整体工程质量和进度.

2 土木施工质量控制的发展

2.1 推行项目管理责任制精细化管理是土木工程施工质量控制的发展方向,这就需要我们在现有管理的条件下不断推荐管理的精细化发展,明确各个部门的责任,真正做到责任到人,简化生产关系,保证项目能够协调有序的进行和发展,另外企业内部的监督以及责任制也要充分落实,通过考核和计划的完成来进行管理负责人的选择,从而做到项目管理责任制的有效推进,提高项目管理的效率,保证项目施工的质量.

2.2 建筑施工管理提倡创新企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视,创新是建筑施工管理的一个有效进步,如何提倡创新就需要首先提高对创新的重视,鼓励员工进行创新,加强员工创新意识,其次公司要加大对此工作的经费投入,保证创新过程中的资金充足,最后要真正做到重视人才,提高对人才的培养.另外,企业中的管理者要拥有创新思维,利用创新思维来管理企业,加强创新意识,将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上,并落实到实处.

2.3 应用新型技术信息技术的使用就是创新技术的体现,合理的信息技术的应用能够很大程度的降低人员的工作量并且提高管理效率,对于施工管理来说,各种资料很多,传统的资料统计效率较差,应用信息化技术之后从工程中标开始,一直到工程交工验收为止,要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段,即信息技术来提高企业的管理水平.

3 结语

在土木工程建设中有效的管理对整个工程的顺利进行有着关键的作用,这就需要我们从多方面进行科学的管理,正确运用新型科技和设备,提高对人员素质的提升,全面科学控制现场,在不断的努力下进一步完善施工管理,提高施工质量.

参考文献：

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[4]郭宗平,仇清.土木工程施工质量管理问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2013（24）.

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