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《如何强化制造企业成本管理》：本文是一篇关于成本管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。

摘要：在我国的经济建设中,制造企业的地位是相当重要的,属于支柱型产业, 由于近年来的市场竞争日益激烈,制造企业也因此而受到了空前的压力.制造企业如果要想让自己能够持续提升,要想实现企业的优雅转身,要想能够真正地提升自身发展能力,进一步的开拓企业的发展空间,就一定要先改变那种传统的、粗放的企业管理模式,对于制造企业的内部管理控制水平加以关注. 尤其是制造企业内部的生产成本管理问题,已经成了目前制约制造企业发展的,一个十分严重的影响因素,为了摆脱目前的这种不利于企业发展的困境,就一定要不断加强制造企业在成本管理方面的控制力度,本文以分析制造企业本身对生产成本的管理现状为切入点,对于我国制造企业应该如何加强成本管理工作进行了探讨.

关键词：制造企业；成本管理；强化

引言

制造企业如果要获得持续稳定的发展,就一定要从企业自身的管理工作抓起. 按照制造企业自身的经营特点而言, 生产成本的管理工作在企业中的重要地位显而易见. 制造企业如果要提升企业内部的财务管理水平,就必须采取有效的管理措施,对成本继续控制,切实落实降低消耗、增加效益,以生产经营的绿色化为发展方向.

一、制造企业生产成本管理工作中的问题

我国的制造企业成本管理工作已经普遍得到了认可, 但在获取收益的同时,仍然存在的一些问题.

(一)管理范围

实施成本管理,必然要确定其具体的工作范围, 我们当前所讲的成本管理,是进行全面的控制,指的是包括全部成本、一切支出在内的,整个过程、所有的环节进行管理. 但是大多数企业的决策者,以及经营者们,还是习惯于仅仅将管理范围局限在生产的直接耗费方面, 虽然加强对于生产消耗方面的成本管理,能够在相当程度上加强成本管理工作的质量, 但毕竟不是最为完善的,而且缺少对于其它各个环节成本的管理与控制,会使对于生产耗费的成本管理控制工作也变得有心无力,导致制造企业对于生产成本管控水平的提升造成严重的影响.

(二)管理模式

采取怎样的模式对生产成本进行管理,直接影响到成本管理成效.我们国家的制造企业目前普遍采用的成本管控模式,是十分单一的,存在着比较严重的机械化问题. 机械单一的管理模式,根本不重视对生产过程进行管理,而是习惯于在生产结束后,展开总结与分析, 这种做法,虽然可以为下一个生产周期的管理提供改进依据 ,但毕竟是一种消极的,亡羊补牢式的管理方式, 而且在生产结束后的分析中也很难形成完整体系,杂乱无章,随想随说,不能为以后工作的展开提供系统的优化方案,所以难免出现“次次纠、次次错”的不良循环.

(三)信息化程度低

一般的制造企业往往都规模较大、企业中人员较多、生产业务也比较广,所以其管理工作的具体实施,就显得额外的困难、复杂. 虽然国内企业目前的管理水平的信息化程度在逐渐提升,然而对生产制造企业而言,初级的、简单的信息化建设水平,不能够满足制造企业的实际工作需要, 根本无法提升其成本管控水平.

二、提升制造企业成本管理质量

要想切实提升制造企业中的成本管理质量,必须转变观念、建设并完善制度、实现信息化管理、转变管理模式等.

(一)制度建设

虽然国内的制造企业施行成本管控制度已经有些年头了, 但是其制度上仍有一些不足之处,譬如无法切合企业的实际情况, 管理不规范等问题. 所以现行的管理制度必须不断进行加强与升级.譬如在实施会计准则、制度的过程当中, 在进行成本核算的时候,必须将废品损失的项目包括在核算内容里. 事实上这样的规定与市场的实际发展不符,而且对制造企业的生产活动不利. 生产过程中损失的废品,按照形成原因可分为两种,一种是材料本身的质量问题,另一种则是由于操作人员的技术水平差,或责任心不足等问题而造成的. 而这些损失长期以来都被当做生产成本,直接计入核算,不过按照全成本管控理念,对损失成本的分析必须细化. 如果是由于材料本身的質量问题引起的,则应当追究该材料供应商的责任,如果是由于人为原因导致的损失,应当加大纠察与处罚力度,总而言之,不能将报废损失简单记录就算了事,否则将不利于制造企业成本的精细化管理制度.

(二)升级管理模式

现造企业应该采用全成本管理模式,将成本的管理控制渗透到制造企业的各个经营环节,因此在升级制造企业成本管理模式方面,应该推行全面的事前预估、事中监控、事后总结的全程监督管理控制. 特别是在事中监督管理控制方面,可以对于班组之间的交接程序进行严格管控,必须将成本消耗与事故责任确定到具体的个人. 另外在事后进行分析的时候,不但要注重于原因的寻找,更应该建立有效的机制,对造成损失的责任人进行问责,以此提高企业负责人管控的成本自觉性.

(三)加强信息化管理

信息化管理水平的加强,对于提升制造企业自身的成本管控水平,意义非常重要. 成本管理的信息化,不单意味着用电脑办公代替传统的纸笔,还意味着要以信息化的方式,加强对于企业各部门、各经营环节的成本状况,进行及时的数据收集、管控与整理. 所以企业必须按照自身情况建设局域网络,提高各单位、部门之间的管理信息交流效率,有效掌控企业财务部门的管理信息 ,提升对数据、信息的处理效率,为企业的经营决策提供科学依据.

三、结语

提升制造企业自身成本管理的质量,是一项长期工程,期间可能会经历失败与挫折,但是我们相信,只要不懈的努力,必然会从观念、制度、手段、模式等方面,逐步提升成本管理的质量与效益, 让成本管理成为推动企业发展的重要因素.

参考文献：

[1]刘晓娥.制造企业成本管控工作研究[J].会计之友,2011,（04）.

[2]汪峰.我国制造企业的成本管理工作现状分析[J].企业管理,2012,（04）

作者简介：涂瑞瑞,云南建投第二建设有限公司.

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