原创《精彩大戏需要民企跟进》：此文是一篇跟进论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
如果仅仅是政府出面和“国家队”企业参与,长此以往,不仅国家资金难以长期持续以及存在使用效率的问题,而且过多过浓的政府与官方色彩,并不有利于与沿线国家长期的深入的经济合作.因此,“一带一路”建设的推进,不能仅仅由政府唱“独角戏”,必须要吸收广大的民间企业尤其是民营企业参与,必须由企业与政府在这个舞台上共同唱主角
“一带一路”是中国新时期对外开放的大战略,具有重要的全局意义和深远影响.这样一个事关全局和长远发展的新型对外开放国家战略,必须有效调动各方面的积极因素,始终把国家意志和市场力量紧密结合起来,充分发挥广大民间企业的作用,稳步推进各项具体步骤.
不应只由政府唱“独角戏”
基础设施建设是“一带一路”国家战略的重头戏和先行者,无疑主要依靠政府资金或“国家队”企业,而且这一领域充分体现了中国的资金实力和产业优势.然而,铁路、公路、电站等基础设施的建设投资规模大、回收期长、不确定因素多,若不通盘考虑市场开发因素以及其他经济合作利益,仅仅就基础设施合作而言,未必能达到“一带一路”建设的整体效益.此外,如果仅仅是政府出面和“国家队”企业参与,长此以往,不仅国家资金难以长期持续以及存在使用效率的问题,而且过多过浓的政府与官方色彩,并不有利于与沿线国家长期的深入的经济合作.
因此,“一带一路”建设的推进,不能仅仅由政府唱“独角戏”,必须要吸收广大的民间企业尤其是民营企业参与,必须由企业与政府在这个舞台上共同唱主角.政府以及体现政府意志的“国家队”企业起到奠定基础和先行者的作用,唱的是“序幕”或“第一幕”,大幕真正拉开后,就要有更多的民间企业粉墨登场,这样才能把精彩的大戏持续演下去,才能把剧情推向*.
作为国家战略,吸收广大民间企业积极参与“一带一路”建设,主要是搭建平台、完善基础设施和消除政府间的制度性障碍,真正深入市场,丰富“一带一路”建设的内容,还是要靠企业自身.作为民间企业而言,积极参与“一带一路”建设的国家战略,不仅可以提升自身的国际化经营能力,而且可以借助国家战略,进入更为广阔的国际市场,分享由这一独特国家战略带来的独特红利.
企业参与要讲究境界
然而,参与这场巨大的建设计划能够多深入,在这个广阔的市场上能够走多远,关键还取决于企业自己的境界,境界决定了参与“一带一路”建设的深度和广度.
“一带一路”沿线的国家数量众多,市场容量大,层次也相差甚远.根据经济发展水平、法律制度、市场完善性等情况,可以大致把“一带一路”沿线国家或市场分为三种类型.第一种类型是成熟市场经济国家,主要集中“一带一路”的终端地区,也就是欧洲发达国家,以及大洋洲路线的澳大利亚、新西兰等.这种类型的国家一般都社会稳定,制度环境完备,人才和技术资源丰富,但市场准入较严,同行竞争对手比较强大.
第二种类型是比较成熟的市场经济国家,是经济相对发达的发展中国家,如“一带”中沿线的中东欧国家、部分中亚国家,“一路”中沿线的马来西亚、泰国、印度尼西亚、土耳其等.第二种类型的市场容量一般都比较大,社会基本安定,法律市场制度较为完备,市场准入标准也不是很高,但一般都缺乏技术,人才储备不很充分,市场竞争也比较激烈,因为这类市场也会吸引发达国家的跨国公司前来.
第三种类型是数量众多的经济落后国家,沿线的多数国家属于这一类型.第种类型的国家由于经济相对落后,国内供给能力不强,所以市场准入相对宽松,对外来产品有较大的需求,市场竞争激烈程度也不如第一类和第二类国家,但社会稳定程度不够,法律市场制度不完善,劳动力资源丰富但人才和技术普遍缺乏.
上述三类市场都是“一带一路”建设中市场推进的重要组成部分,缺一不可,但对参与“一带一路”建设的企业而言,如何选择市场的类型,以及如何进入具体的市场,的确有一个企业境界的问题.如果仅仅是把一些产品卖到国外去,增加产品的国际市场份额,那第三类市场最容易进入.事实上,中国有很多企业已经把产品卖到了世界的各个角落,就像人们常说的,世界上只要有人的地方,就有中国商品,就有中国商人.当还没有“一带一路”的说法时,就有中国企业和中国商人深入到非洲内陆（包括莱索托这样的小国）经商卖货了,“一带一路”无疑又进一步扩大了范围、加深了联系.有一些企业适合于开发第三类市场,但即使针对这种类型的市场,出于更高的企业发展境界,也不应仅仅满足于只是把产品销售到国外,而应深入加强与所在国的经济交流,显著提升自身的国际化经营水平.
对那些希望在国际舞台上有更大建树的国内企业而言,则应当更多地进入第二类尤其是第一类市场,全面提升企业的国际化水平.早年华为公司进入非洲市场的时候,虽然在当地已经有很高的市场份额,但国际上并不认为华为已经是一家令人称道的跨国公司,因为许多跨国公司是有意识地避开非洲市场的.只有当华为进入日本、进入欧洲,并成功开辟市场,世界电信业界才多了一家出自中国的跨国公司.进入发达的国家和成熟的市场,虽然成本较高,而且免不了要交一些“学费”,但可以获得人才和技术的补充,这也是中国民间企业最紧缺的资源.越是在有强大竞争对手的地方,越是有可能获得其他地方难以获得的人才和技术.当然,未必所有的企业都适合进入和开发第一类市场,第二类市场可能是更多企业的“练兵场”.
练好内功才能抓住机遇
必须指出,“一带一路”沿线国家情况差异大,涉及法律、商业、贸易、金融等各种风险,有些国家的政治社会状况还很不稳定,企业只有练好内功才能充分利用机遇,同时有效防范风险.
首先是要加强对进入国家及其市场情况的了解,掌握基本商情,对风险有足够的评估.许多民营企业对国外情况不了解,甚至连对有关国家的地理方位、宗教制度也不甚知晓,往往出于一时对利益追求的冲动,盲目进入有关国家市场,结果一定是冒险性的行为.
其次是积累和培养熟悉海外市场的专业人才,适应企业对外投资和开展海外业务的需求.联想、阿里巴巴、万达这些中国民营企业的佼佼者,之所以能在国际化方面走得很远,就是善于使用当地的高级专业人才.中国有许多民营企业的薪酬标准已经是或有条件达到国际化水准了,能否在此基础上实现人才的国际化,取决于企业发展的自身追求.
再次,企业应紧跟国家战略重点方向,通过产能合作深植海外市场,实现在有关沿线国家成功布局.国内许多制造业企业具有一定的生产优势,可以填补“一带一路”众多沿线国家的产业不足甚至空白,无论是采用“绿地投资”还是收购兼并的方式,都可以把具有明显优势的中国制造业部分产能转移到有关沿线国家,也符合国家的产业政策方向.
此外,参与企业必须树立长期经营的理念,不断通过改善产品质量和提升技术深度融入当地市场,树立良好企业形象.
“一带一路”建设是中国更好走向世界的一项重大而长期的发展计划,离不开大量民间企业的积极参与；主动对接这一重大国家战略,可以为企业创造难得的发展机遇,企业也只有拓宽境界、练好内功,才能够做到既充分利用战略机遇又有效防范可能存在的风险.
跟进论文参考资料：
结论：精彩大戏需要民企跟进为关于跟进方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关跟进工作论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
