原创《全面预算背景下建筑企业财务管理分析》：这是一篇与企业财务管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：建筑行业是我国经济发展中的重要推动力量.同时,建筑行业在新常态的发展背景下,已经面临着巨大的挑战.从全面预算的角度出发,建筑企业在财务管理方面出现的问题,急需提出相应的对策.因此,本文重点阐述了全面预算背景下建筑企业财务管理中存在的问题,并针对这些问题提出了具体的解决策略.
关键词：全面预算；建筑企业；财务管理；对策
一、建筑企业财务管理中的不足
（1）资金管理效率低.建筑企业财务管理中的一个重点工作就是对资金进行相应的管理.企业在进行管理的过程中不能呈现出较高的水平就会降低资金管理的效率.同时,在建筑企业中主要存在两方面的资金管理问题.第一,建筑企业发展目标比较明确,同时也就需要比较高的标准.在这样的情况下,就会使项目的范围比较广,也会使工程的周期变得越来越长.很多资金在子公司中进行运行就会越来越难,这样就很难提升自己管理的效率.第二,建筑企业上市的公司比较少,在这样的情况下就会增加融资的难度.同时融资渠道和管理方式也比较单一,增加了债务.很多建筑企业都是运用随用随借的融资方式.在没有合理规划资金进行融资的情况下,就导致企业内部资源利用率越来越低.很容易出现拖欠工程款的问题,这对资金的有效周转也产生了一定的阻碍.
（2）财务管理人员缺少创新意识.当前,建筑企业内部财务管理效率低.主要是因为企业领导人和财务管理人員不能够关注全面预算管理模式.很多领导并不能够结合当前企业的发展状况.通常情况下,自主改动财务管理体系.在此基础上,就不能够为财务管理提供更加良好的管理环境.同时,全面预算管理还需要以完善的管理体系为支撑,能够让全体工作人员投身到管理工作中.但是,实际建筑企业中的很多员工都不能够提升自身的管理意识,导致预算管理积极性越来越低,很多财务管理人员也缺乏创新意识和能力.在缺少实践能力的情况下就使财务管理模式越来越陈旧、单一.
（3）全面预算落实不到位,财务管理执行程度低.现阶段,建筑行业的发展速度比较快,使得企业内部的规模越来越大,这样就会使组织结构和管理流程更加复杂,提升了企业全面预算管理的难度.但是,当前我国很多建筑企业都不能够在内部形成更加完善健全的全面预算管理体系,使得财务管理体系和企业的运行发展相背离.同时,在企业内部也没有完善的财务监督和管理制度为支撑,很多工作都通过人工的方式,使得财务管理的效率越来越低.
（4）缺少健全的监督管理机制.很多建筑企业的规模比较大,也投入了很多资金.在这样的情况下,就会不断的增加产品的订单额度.因此,很多企业的项目管理周期都比较长,也需要对各个因素进行管理和监控.所以,日常管理过程中也会带来财政财务风险等问题.结合建筑企业的财务管理状况,很多建筑企业都没有完善的监督管理制度,使得会计制度更加单一和落后.同时,很多企业会计人员的防范意识和防范能力都比较弱,如针对财务风险都没有合理的解决办法和预算方案,对建筑企业的发展造成了一定的损失.
二、建筑企业财务管理措施
（1）加强资金管理.建筑业财务管理中会存在很多问题.首先,应该从资金的管理与监督角度着手.建筑企业在内部可以建立财务共享中心,并对市场化的管理模式进行相应的模拟,以此推进全面预算管理,使资源得到优化配置,保证管理更加精细化,展现出财务的管理能力.其次,可以在内部建立会计中心.以资金管理为基础,防止资金在不同的项目中出现混乱的问题.之后针对具体的费用项目进行合理处理并报交会计中心审核.最后,在内部实行项目承包管理模式.不断地加强财务管理的力度,使企业的资金能够统一运作,为企业融资提供更多的渠道,保证资金在使用的过程中能够更加充分.同时,可以加强与银行之间的合作,并能够保障自己的信用度,提升自身能力,使得自身与银行之间能够更加长久的合作.
（2）完善管理模式,构建全面预算体系.建筑企业内部应该重点关注财务管理人员的业务水平,对财务管理制度进行一定的创新,不断提升财务人员的综合素质.同时,在管理的过程中,还须防止出现信息虚假、财务混乱等问题.这就要求企业能够合理的对财务管理人员进行培训,可以引进国外企业的管理经验,能够使资金的管理方式更加合理、科学.在企业发展目标足够清晰的基础上,加强对全面预算管理体系的监督和管理.同时,在进行全面预算管理的过程中,应该从财务管理的预算角度出发,能够明确每一个环节和每一个人员的工作任务,并需要企业员工能够对财务之间的差异进行更加全面的分析,能够从管理中及时的找出问题并予以纠正,以此促进预算体系的完善与健全.同时,还应该从企业的实际发展情况出发,并对企业的资金管理以及实力进行相应的评估.在完善考核制度的背景下,能够使预算管理目标得到优化,保证全面预算管理得到贯彻和落实.
（3）改善内部环境,提高落实程度.在全面预算的背景下,建筑企业想要完善财务管理,就应该不断地关注内部环境.能够加强管理人员对全面预算管理的关注与重视.在这个过程中,可以通过集体学习等方式,以此提升领导人的管理理念.在创设内部环境的过程中可以把全面预算的理念与企业文化相融合,重点关注企业员工,以提高员工和领导的思想认识.在规定工作制度、奖惩制度以及绩效考核的背景下,推进员工的预算管理意识,让员工积极地投身到预算管理工作中.同时,也可以结合当前信息技术的发展力度,使每一个财务管理环节都能够呈现出信息化与系统化的优势.
（4）合理制定财务计划,加强内部建设.建筑企业在发展过程中会出现很多问题,尤其是在财务管理中,出现的问题会对建筑企业的发展起到阻碍作用.因此,为了不断的提升企业风险管理的能力,应该制定出合理的财务计划.想要在财务管理中对不安全因素进行掌控,就应该以财务管理部门为核心,经常对财务项目进行分析和评估.从财务计划角度出发,在计划的时候应该结合自身的财力信誉和工程项目特点,在充分考虑工程进度和周期的情况下,保证风险管理与控制体系不断得到发展和完善,这样才能使资产在企业内部中得到平衡.另外,还应该对内部控制建设进行深一层次的推行,使财务监督管理体系能够更加完善,并发挥出自身存在的价值.比如,在进行项目合同签定之前,应该对每一个手续都进行更加严格的审查.需要相关项目领导人进行层层把关.防止出现无授权签定合同的问题.与此同时,建筑企业还应该以国家的行业法规和规章制度为基础,在此基础上建立自身的财务管理制度与规范,还应该重点关注会计准则,能够结合自身的生产、经营与管理活动制定出更加真实的信息资料,使自身行业的发展能够可持续和规范化.
参考文献
1.尹国莉.全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析.财会学习,2017（08）.
2.李辉.建筑企业财务管理常见问题及对策分析.经营管理者,2016（18）.
3.邹玉华.强化建筑企业财务管理的对策分析.商业,2013（23）. （责任编辑：郭中清）
企业财务管理论文参考资料：
结论：全面预算背景下建筑企业财务管理分析为适合企业财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业财务管理人员开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
