原创《基于战略导向企业全面预算管理》：本论文为免费优秀的关于预算管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：本文首先阐述了基于战略导向的企业全面预算管理其基本内涵,在此基础上对当前企业全面预算管理存在的常见问题进行解析,并以此为依据,提出基于战略导向的全面预算管理优化措施.希望通过本文的探讨,可以给相关领域提供参考.
关键词：战略导向；企业；全面预算管理
当前市场竞争日趋激烈,为了在这种环境下长远发展,企业需要对现有的战略标准进行修正和完善.企业作为把盈利当作标准的市场体系,不但要迎合市场发展需求构建完善的管理机制,同时还要结合自身真实状况以及发展需求,构建满足自身发展的管理体系.而在战略导向背景作用下,企业应该加大全面预算管理力度,在实现企业各项资源优化分配的同时,减少企业风险的出现,以此给企业创造更高的经济效益.下面,本文将进一步对基于战略导向的企业全面预算管理进行阐述和分析.
一、基于战略导向的企业全面预算管理的内涵概述
全面预算管理是一种新型预算管理模式,它在传统预算编制的基础上进行延伸,从企业经营生产的各主要环节入手,加入了管理效能,更具全面性.涉及企业运营效益、企业成本支出预算以及企业运营预算等多项内容.基于战略导向的全面预算管理,是在全面预算管理的基础上,结合企业的发展战略,紧扣企业战略制定预算管理以及预算管理的执行、反馈,使全面预算管理更具针对性,从企业自身的角度,制定保障企业战略目标实现的预算管理思路.为了有效开展并落实此种预算管理模式,首先要明确企业的发展战略,结合企业运行情况、市场情况、竞争对手情况等进行全面分析,明确未来一段时间的发展目标,以此目标作为预算管理工作的基本框架,无论是预算编制,还是预算管理的执行都要以保证企业战略目标为基础.从而充分迎合市场发展需求,贴近企业实际.
二、企业全面预算管理存在的问题
（1）缺乏足够的认识.从当前企业开展全面预算管理的实际情况来看,企业包括领导层及员工均未意识到全面预算管理的重要性,也对其缺乏准确的认知,导致大部分企业没有有效开展全面预算管理,还有很多人员认为全面预算管理的构建,仅是财务部门人员的工作,实际上这种认知是十分片面的.这也无形中影响了全面预算管理开展的阻力,人员无法有效参与其中.而财务人员在实施全面预算管理工作时,也没有充分结合企业的发展战略,没有对当前经济状况加以全面探究,同时也没有对企业发展情况进行全面了解,而是仅凭自身工作经验来实现预算管理规划和安排,使得企业预算管理缺少合理性和针对性,无法将自身作用高效发挥.
（2）缺少完善的全面预算管理机制.针对企业而言,全面预算管理作为一项管理体系,其涉及了诸多内容,其中包含了预算分析、预算执行、预算考核等.在这些内容中,针对企业预算机制、执行状况以及管控等较为重要的环节,企业往往给予更多关注,并且投放力度也会随之上升.然而,预算考核评估常常被忽略,没有构建完善的体系对其进行约制和规范,导致各个部门无法落实有关的预算标准.
（3）外部环境具备多变性.在经济一体化背景作用下,给各个领域全面升级营造了条件,但是这也促进企业之间竞争的逐渐加剧,从客观角度来说,在企业在落实全面预算管理工作的过程中,需要结合市场变化加以修整,而企业在构建发展战略的工程中,通常把时间设定为三至五年,因此,企业将会存在诸多隐形的阻碍因素,被迫对发展战略进行修整,使得企业发展目标无法全面落实,在某种程度上严重制约了企业全面预算管理工作的开展.
三、基于战略导向的企业全面预算管理的优化措施
（1）构建战略导向的企业全面预算管理的组织体系.首先,预算管理委员会.预算管理委员会作为专业给预算管理而构建的部门,是预算体系运营的主要依据,其主要由企业领导人员以及各个部门管理工作人员组合而成,对预算编制、预算落实以及预算考核等起到了监管效果.其次,预算编制机构.其机构涉及了预算编制数据供给以及预算编制有关机构.在开展预算编制工作时,所需的基础数据通常由各个部门来供给,此工作不需要安排专门人员来落实,只要根据相关标准来提供即可.最后,预算监控与协调机构.预算监管部门作为落实预算监管职责的主要部门,和监管职责在预算管理中发挥的作用相同.所以,监管机构并非为一个独立的主体,而是需要各个部门一同參与到其中,在对预算编制流程加以协调和修整的同时,将预算管理自身作用高效发挥.
（2）利用平衡计分卡将战略转化为年度预算.在应用平衡计分卡的过程中,需要对四项影响企业运营效果的因素进行思考,第一项是客户；第二项是内部流程；第三项是财务；第四项是学习和成长.然而,这四个维度又以独立个体形式存在,其作为一项因果链条,可以将企业绩效以及绩效动因之间关系进行体现,平衡计分卡主要采用把财务指标和非财务指标相结合的方式将其贯穿于企业整个管理工作中,其产生于企业战略.平衡计分卡主要是把四个维度标准进行划分,细化成多个指标值,之后再加指标值进行划分,细化为多个评估标准,在对各个标准进行评估之后,能够从因果关系中评估出导致企业绩效发生改变的因素.采用信息反馈的方式,对企业当前工作情况进行梳理,优化企业管理方式,对企业内部发展战略进行修正,确保战略标准全面落实.
（3）构建完善的评估体系.首先,结合企业各个战略,合理选择考核标准.一般情况下,企业绩效考核标准通常是不发生改变的,受到战略预算改变的影响,需要对指标权重加以修正.这是需要在建立预算考核指标的过程中,从核心、协作、修整以及否决四个方面来实现预算考核,同时思考预算考核落实状况.其次,结合战略意图对预算绩效进行评估.预算标准作为预算考核的基本.在对当期预算绩效进行考核时,需要把预算标准当作主体,在实现预算考核量化分析的过程中,结合定性探究方式,对其进行奖惩分析.预算绩效标准需要绝对标准和相对标准进行融合,以此来体现总体标准.最后,完善预算考核机制.在落实鉴于战略导向的全面预算管理工作时,需要借助平衡计分卡,其特性在于平衡财务指标和非财务指标,对企业绩效评估中非财务指标的作用进行注重和突显.在融合绩效评估体系的基础上,把总体标准设定在财务基础上,把企业内部业务流程当作基本,进而推动企业快速成长和发展.
参考文献
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4.潘凯炫.基于战略导向的企业全面预算管理分析――以XY企业为例.财经界（学术版）,2013（06）.
（责任编辑：王文龙）
预算管理论文参考资料：
结论：基于战略导向企业全面预算管理为关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
