原创《基于TOPSIS分析法人民银行电子化设备采购管理绩效评价》：本文关于人民银行论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：本文结合中国人民银行的业务实际,尝试运用TOPSIS分析法,从需求管理合理性、组织实施规范性、采购经济性、采购效率性、采购效果性和验收、维保充分性等6个维度对人民银行电子化设备采购管理进行绩效评价,以期进一步改进电子化设备采购管理工作,争取以最小的投入获取最大的产出.
关键词： 电子化设备采购；TOPSIS；绩效评价
中图分类号：F224 文献标识码：A〓 文章编号：1003-9031（2014）11-0062-04 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2014.11.13
近年来,电子化设备采购在政府各部门支出中占有较大的比例,电子化设备采购绩效管理逐渐为政府各部门所重视和推广,中国人民银行也不例外.因此,做好电子化设备采购管理绩效评价,对人民银行节约办公经费,实现办公智能化有着重要的意义.
一、TOPSIS分析法简介[1]
(一)基本原理
TOPSIS分析法是（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution）的缩写,即逼近于理想解的技术,它是一种多目标决策方法.方法的基本思路是定义决策问题的理想解和负理想解,然后在可行方案中找到一个方案,使其距理想解的距离最近,而距负理想解的距离最远.
理想解一般是设想最好的方案,它所对应的各个属性至少达到各个方案中的最好值；负理想解是假定最坏的方案,其对应的各个属性至少不优于各个方案中的最劣值.方案排队的决策规则,是把实际可行解和理想解与负理想解作比较,若某个可行解最靠近理想解,同时又最远离负理想解,则此解是方案集的满意解.
(二)距离的测度[2]
设决策问题有m个目标fj（j等于1,2,等,m）,n个可行解Zi等于（Zi1,Zi2,等,Zim）；并设该问题的规范化加权目标的理想解是Z+,其中Z+等于（Z■■,Z■■,等,Z■■）■,那么用欧几里得范数作为距离的测度,则从任意可行解到的距离为：
S■■等于■ （i等于1,2,等,n） （1）
式 （1）中,Z■为第j个目标对第i个方案（解）的规范化加权值.同理,设Z-等于（Z■■,Z■■,等,Z■■）■为问题的规范化加权目标的负理想解,则任意可行解到负理想解之间的距离为：
S■■等于■（i等于1,2,等,n） （2）
那么,某一可行解对于理想解的相对接近度定义为：
C■等于■（0≤C■≤1,i等于1,2,等,n） （3）
于是,若Zi是理想解,则相应的C■等于1；若Zi是负理想解,则相应的C■等于0.Zi愈靠近理想解,C■愈接近于1；反之,Zi愈接近负理想解,C■愈接近于0.那么,可以对C■进行排队,以求出满意解.
(三)TOPSIS法计算步骤
第一步：设某一决策问题的决策矩阵为A,由可以构成规范化的决策矩阵Z′,其元素为Z■■,且有：
Z■■等于■（i等于1,2,等,n；j等于1,2,等,m） （4）
式（4）中,fij由决策矩阵A给出.
A等于■ （5）
第二步：构造规范化的加权决策矩阵Z,其元素Zij
Zij 等于Wj Z′ij （i等于1,等,n；j 等于1,等,m） （6）
Wj为第j个目标的权.
第三步：确定理想解和负理想解.如果加权决策矩阵Z中元素Zij值越大表示方案越好,则：
Z+等于（Z■■,Z■■,等,Z■■） 等于maxZ■|j等于1,2,等,m （7）
Z■等于（Z■■,Z■■,等,Z■■） 等于minZ■|j等于1,2,等,m （8）
第四步：计算每个方案到理想点的距离S■■和到负理想点的距离S■■.
第五步：按式（3）计算Ci,并按每个方案的相对接近度Ci的大小排序,找出满意解.
在诸多的评价方法中,TOPSIS分析法对原始数据的信息利用最为充分,其结果能精确的反映各评价方案之间的差距.同时,TOPSIS分析法对数据分布及样本含量,指标多少没有严格的限制,数据计算亦简单易行.TOPSIS不仅适合小样本资料,也适用于多评价对象、多指标的大样本资料.利用TOPSIS分析法进行综合评价,可得出良好的可比性评价排序结果.
二、人民银行电子化设备采购管理绩效评价指标体系框架
为了更好的反映中国人民银行电子化设备采购管理的绩效状况,合理评价采购工作质量的优劣,本文从需求管理合理性、组织实施规范性、采购经济性、采购效率性、采购效果性和验收、维保充分性6个维度设置了42个指标,据以评价中国人民银行的电子化设备采购绩效情况（见图1）.
在图1中,需求管理合理性主要考察的是采购管理工作的内部控制情况和制度要求；组织实施规范性具体明确采购环节是否符合相关制度的要求；采购环节经济性、采购效率性和采购效果性属于绩效评价指标,主要评价的是人民银行进行电子化设备采购时对人财物资源的分配利用、采购效率及设备使用满意度等方面的情况；维保充分性主要反映售后验收、维保和服务的效果.
三、TOPSIS分析法在人民银行电子化设备采购管理绩效评价中的运用
(一)指标赋值
结合人民银行某分支机构电子化设备采购管理绩效评价项目收集的各项数据和资料,指标体系中能够依据数据资料计算的指标直接进行数理计算后赋值.若不能直接进行计算的指标则采用专家赋值法,邀请一定人数的专家组成评价小组,依据相关评价标准各自独立对该类指标进行打分,出现差异比较大的情况时,集合专家商量后再次进行评价,直至所有专家的评分都趋于一致为止,最后即以该评分作为指标赋值（见表1）.
人民银行论文参考资料：
结论：基于TOPSIS分析法人民银行电子化设备采购管理绩效评价为适合人民银行论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关中国央行开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
