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TCL在国际化探路及“互联网+”创新升级过程中的成败得失、经验教训,都让 更加笃定实施这些发展策略的重要性.
年过耳顺的TCL集团董事长、CEO ,谦称自己是“上一代的企业家”,可面对未来残酷的竞争,他非但没退居二线,反倒为TCL步入下一轮战役砥砺前行.
在 看来,即便TCL用了35年冲进了千亿元阵营,当下却依然走在一条寻找自我定位的道路上,他的目标是要将TCL打造成为一家全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团.
出海经验
近年来,面对全球经济增速放缓的挑战,以及国家“一带一路”战略带来的机遇,在加快海外新兴市场布局的中国原生制造企业中,TCL算得上是“领头羊”.
早在1999年,TCL便在越南建立了第一个海外彩电生产基地,自此TCL布局海外市场的脚步便不断提速.2004年,TCL收购彩电巨头汤姆逊以及阿尔卡特手机业务,不仅引发行业震动,更为其海外扩张提供了宝贵经验.
在敲定和汤姆逊、阿尔卡特两场国际并购后的12年间, 往返于中欧之间的次数数不胜数,他向《中国经济信息》记者坦言,在进军欧洲市场初期曾遭遇水土不服,“东西方企业文化间的差异及处理劳资问题的差异,一度让TCL步履维艰.”
曾借用鹰在年老时通过脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事,在TCL内部论坛发表了一篇名为《鹰的重生》的文章,以号召员工团结一心应对危机,并就此提出要坚定推进国际化企业战略的决心.
毋庸置疑,在中国企业寻求国际化的道路上,TCL是颇具教育意义的,而 的这一探索也独具前车之鉴.
“我们开发海外市场,有中国市场增量放缓的因素在,但更多是受全球战略布局的影响.” 强调,随着中国制造竞争力的提升,中国企业未来在全球经济布局当中可能会扮演更加重要的角色.在电子产业当中,从总量来看,中国的彩电、手机及各种家电产品,已经成为全球主要的生产方.而在欧洲这一全球最成熟、最具竞争力的电子消费品市场,更需要有中国企业啃下这块硬骨头.
当然,“一带一路”战略为中国企业带来更多国际化机会的同时,也考验着其在国际市场本地化的能力.让 倍感庆幸的是,2016年开通的中欧班列对TCL在欧洲竞争力的提升意义重大.
“这趟班列运载的近80%货物为TCL成都工厂货源,过去这些生产原材料从成都到波兰工厂走海运要38天,现在只需23天,还提升了效率,又降低了成本,还加快了市场反应速度.” 告诉《中国经济信息》记者,中欧班列开通之后,不单是对开拓欧洲市场有利,沿途路过的包括东亚地区、俄罗斯等一系列国家,TCL有望借助班列开拓相关业务.
“在‘一带一路’战略支持下,辅以国家基础设施能力建设,都将帮助中国企业更好地走出去,让像TCL这样的工业能力更好地在这些国家和地区扎根.”他说.
公开资料显示,2016年5月19日,TCL和埃及最大的家电企业ELARABY签署协议,双方将在埃及建立合资液晶彩电工厂,辐射整个非洲及中东市场.至今,TCL已在越南、波兰、墨西哥和埃及布局了彩电生产基地.
在接受《中国经济信息》记者采访时, 透露,2016年TCL已让海外市场成为新增量且充分发挥作用,目标则十分明确——“希望两三年内,TCL的海外销售收入占比可以进一步提升至50%.”
产品升级
的确,TCL在近几年经历了很大挑战,但 认为,通过技术创新依然较好地保持了企业发展的动力.“TCL已从原来效率、速度、成本控制以及市场推广为驱动,更多转向了以产品技术创新为驱动的形式.”
据 介绍,这一发展模式的转变,也是TCL在经营管理体制上做出的一次重大变革,不仅促使产品技术创新能力进一步提高,还有效推进了TCL持续在国内市场和海外市场保持增长.
数据显示,2015年,整个TCL的专利申请量达到7300多件,其中PCT（是“Patent Cooperation Treaty专利合作协定”的简称）专利发明申请已达到1400多件,在所有中国企业中排在第三位.另外,2015年,TCL集团总收入1046亿元,LCD彩电销量全球第三,手机销量全球第五,液晶面板全球销量第六.这些都得益于TCL在产品方面坚持的创新驱动发展战略.
特别是2016年 经济工作会议后,着重强调了企业要发扬“工匠精神”,把准了中国实业取得突破的命脉.当年的“彩电五虎”——创维、康佳、长虹、海信和TCL中,只有TCL还在坚守实业,尽管和顶层设计作出的“以创新驱动发展”的理念形成了高度契合,但走好这条路却异常艰辛.
“实业发展是漫长的,没有快钱和暴利.” 强调,要坚守实业发展,必须用“工匠精神”锻造品质,这也是中国企业应该恪守的原则,更是推动TCL历经35年发展成为一家国际化企业集团的根本动力.
不容忽视的是,立足全球,中国制造业在技术基础、科研能力、产出规模等诸多方面仍有很长的路要走,“关键是如何少走弯路,快速提升我们的制造实力.” 告诉《中国经济信息》记者,近几年,消费电子产业的巨大变化,让TCL在坚持彩电、家电、手机这“黄金三角”结构产业的同时,也在新一代显示器领域继续扩张.2010 年投资建立的华星光电,不仅促进了TCL垂直产业链的整合能力,也改变了我国在超大尺寸面板上依赖进口的现状.如今,华星光电更成为TCL掌控未来发展的研、产、销一体化作战中心.
“这并不是TCL 转型和创新的终点.” 认为,随着全球经济一体化及互联网化的发展,要在竞争中立于不败之地,归根到底还需要坚实的实体经济基础和优秀的智造创新能力.
战略坚守
为抓住互联网赋予的时代机遇,并推动中国整体经济的腾飞, 丝毫不畏惧向后辈发起挑战,他带领着超30年的TCL集团在三年前实施起了“双+”战略转型升级——以“智能+互联网”、“产品+服务”的产业形态创新,不仅推动了TCL从一个单纯工业制造企业转为一个综合型企业；更在工业方面促进了TCL生产技术自动化和智能化的升级,提高了人均劳动的生产力.
不止一次在公开场合坦言,自己的互联网思维相较小米雷军或者很多互联网企业领导者而言,起点差距十分明显.即便TCL从工业时代勇敢地走了过来,但仍然因身躯庞大、经营模式落后,饱受“互联网+”转型的桎梏所累.
要步入第五个本命年的 也有自己的思考,何不利用资本和股权合作的方式,捆绑优质互联网资源,谋求共赢.于是,TCL和 、乐视等互联网企业建立战略合作,利用大数据、云计算、互联网技术,共同在商业方面发展线上线下资源结合,发展互联网应用服务和智能产品销售的结合.
“TCL的转型意味着商业模式的创新、管理体制的创新.”其实, 当前面临的压力不言而喻,通讯、电视、家电领域都步入激烈厮杀的红海市场,和此同时,小米等互联网企业依靠内容也纷纷进入电视行业.原有家电企业跨界互联网,纷纷出海并购,而面板产业也极易受下游销售市场影响,VR、AR等新技术也层出不穷等
“我们所处的行业都存在过度竞争,甚至已进入挤压式或替代式增长的状态.” 表示,即便如此,作为一个传统的工业制造企业,一定要把自身优势守住,强化核心能力建设,才能有效缩小企业间的竞争差距.
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