原创《姚振华激进式折腾》：本论文主要论述了姚振华激进论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
要是没有“万宝之争”,我们还真不知姚振华何许人.现在知道了,宝能投资集团董事长是也,但他到底是怎样一个人,大家还是模模糊糊.
宝能的员工私下称姚振华为“大老板”,称他弟弟姚建辉“小老板”.跟小老板比,大老板对自己、对公司要求非常高,该发火时就发火.有人说,万科是一头狮子领着一群狼,宝能是一头狮子领着一群羊.宝能这头狮子很独断,也很果断.一下属说：“有一次,我参加了前海人寿临时股东大会,股东都来了,但基本是姚振华一个人说,议案审议时,姚振华拍板同意了,其他股东就跟着同意了.”姚振华开会时有两种风格：要么沉默地听；要么包场地说.“大老板口才好,有想法时,能说好几个小时.”
“大老板一旦看好哪个行业,说干就干,并寄望在短时间内冲进行业前列.”有员工说.折腾是宝能这些年的常态,未来几年或许还会折腾.但是,“一旦发现决策失误,就快速自我否定,无论此前投入多少.”比如,2013年,宝能原本宣布要投資300亿元,在芜湖江北进行大规模建设,到2015年9月,姚振华却退掉了其中3块地,损失了1.3亿元履约金.
姚振华在管理中,也区分自己人和外人.比如,前海人寿的员工就分两大块,一是从宝能其他企业转来的,跟了姚振华多年,掌握人财物,属于自己人；二是外聘的,他们薪水很高,但压力也大,干不好就得走人.
不光外聘的有压力,所有人都有压力,原因在于姚振华做事激进,对新进入的行业,一般都要求在短期内实现爆发式增长,挤入行业前3,最差也要前10.他曾在3年中换了3名总经理,理由有二,在姚振华眼里,是他们的业绩达不到要求；在3名总经理那里,是忍受不了内部文化.
宝能内部有一本名为《姚振华董事长论管理》的小册子,内容为姚振华对公司战略、机遇优势、选人用人等多方面的观点集锦.通常来看,这本语录性手册带有某种程度的个人崇拜意义,或地位的,或精神的.
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