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《关于价值管理中工业项目限额设计方法》：这是一篇与价值管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

摘要：在进行工业项目方案设计的过程中,应该明确保证好相应项目任务的完成目标,也就是需要保证发挥好项目的生产功能,同时还需要保证在规定项目预算数额范围内.通常情况下,大型的项目投资数额较大,需要充分保证好实际项目预算设计才能在工业项目实施过程中避免超预算问题出现,保证不超过总体的项目投资额.通过研究和分析价值管理中工业项目限额设计方法,有利于充分发挥理论对实践的重要指导和支持作用.

关键词：价值管理；工业项目；限额设计

限额设计的主要目标一直都是价值管理,本文从基于价值管理的工业项目限额设计重要性入手,综合分析了工业项目限额设计的重点过程,包含了制定合理项目设计限额、优化工业项目设计方案.最后一部分研究分析了完善基于价值管理的工业项目限额设计方法的措施建议,包含了明确工业项目设计目标、完善工业项目设计阶段性任务,以下是基于价值管理中的工业项目限额设计方法研究内容.

1 基于价值管理的工业项目限额设计重要性

1.1 价值管理概述

价值管理Value Based Management,就是常说的基于价值管理,属于以价值为基础的股东价值放大的企业管理方法.通常情况下该种方法会较为广泛的应用到现代企业管理.简单分析就是通过价值管理,实现最低生产成本下的项目运作和功能发挥.现代企业的价值管理核心和重点就在于项目的最终价值如何.所以,要想取得良好的企业最终项目价值发挥,就需要把握好项目开展进程中的各个环节,需要关注和重视整个项目开展的全过程.所以需要实际的工业项目设计方法依赖实际,在实践中得到良好的落实和执行.价值管理以股东的价值最大化实现为整体的最基本目标,所以资金运作过程中也会更加重视先进流量以及资本成本等问题,关注和重视整体企业的现代化可持续发展.价值管理的优势众多,首先,通过价值管理可以稳定的实现价值提升,实现企业运营透明度上升,企业的未来全球化发展实力增强.

1.2 工业项目限额设计重要性

一个好的工业项目设计需要以高水平的设计方案为前提,在该设计过程中,一旦项目投资制定了最终的限额标准,就需要通过科学有效的方法来进行相应的控制和管理,以此来促进限额设计的实行.深入分析可以发现,需要在设计阶段就做好相应的工业项目投资额控制工作,由此才能够更加高效科学的确保整体项目的投资总量不超标,由此为整体工程项目实践打下坚实基础,在各类型的工业项目设计过程中,各个项目工程设计阶段实践成果都会对整体的工业项目开展中的造价产品不同影响,同时,如果项目的实际设计方案存在不足之处,很容易导致整体项目最初出额控制超标等问题,严重者需要对部分损失严重方进行资金赔偿,这都是可以避免的问题,所以,应该在初期的项目设计过程中做好相应的风险和问题规避,进而保证好整体项目的顺利实施,需要采取制定出合理的工程造价,严格把关工程项目的各个环节.

工业项目在进行项目投资以及项目控制的过程中,主要的关键在于项目的设计阶段,所以需要重视项目设计的整体科学合理性,这些都是会对项目投资实际费用产生影响的重要因素,所以依据过往经验,工业项目整体设计的投入仅仅占据总项目投资的1%左右,虽然费用投资数额较小,但是实际的项目影响力却可以高达75%-80%左右.这也就侧面反应了项目设计的重要影响力.凸显了工业项目设计在整体项目开展过程中的重要作用.所以,如果想实现工业项目限额设计,就必须要在工业项目初期的设计阶段做好充足的限额设计.

2 工业项目限额设计的重点过程

2.1 制定合理项目设计限额

工业项目的限额设计过程中应该关注采用价值管理,制定出合理的项目设计限额,首选应该确定好项目设计限额,以此来发挥设计限额的工作设计依据和约束条件,设计限额综合包含了工程造价限额以及工程量总体限额.进行工程造价限额设计的最终目标在于工程造价的良好控制.因为工程造价设计会因为设计结果的不同而产生不同影响,同时,设计的实际成果也是体现在实际工程量上.所以需要确定好工程造价限额,确保工程设计任务数量合理.通过应用价值管理模式,可以设计规划出项目规模以及实际项目实践水平.依照现行的计价管理模式,制定合理工程量限额,确保后续生产功能良好实现].

2.2 优化工业项目设计方案

工程项目实施过程中,耗费主体部分在于项目实施阶段,但是实际对于整体工业项目影响最大的还是项目的方案设计阶段.以价值管理为基础的工业项目限额设计无法脱离工业项目设计方案的优化而单独存在.工业项目于其他类型的民用项目不同,综合项目生产投资以及设备资金投入量加大,同时工业项目的实际功能以及项目效益如何会受到来自项目生产设备的直接影响.设备的具体型号、设备功能、设备先进程度等都会产生影响.不同的设备生产国家和设备品牌对最终的项目实践质量影响巨大.如果才采用的项目设计工艺和实际设备配置不同,会直接影响到项目投资额.所以应该关注和重视工业设计和项目设备型号选择.

3 完善基于价值管理的工业项目限额设计方法的措施建议

3.1 明确工业项目设计目标

应该明确工业项目设计的目标,只有目标明确,才能有效实现工业项目设计水平提高,设计针对性明显上升,只有优化实际的工业项目设计方案,才能剔除掉工业项目中多余的部分,还可以有效实现项目工程投入的节约,主要是因为科学的设计方案可以对工业项目的实际实施发挥重要指导和支持作用.这也不仅仅影响到工业项目建设资金问题,也关系到整体工业项目的设计方案水平和设计质量.应该不断明确工业项目的实际设计目标,为未来项目发展提供重要支持.

3.2 完善工业项目设计阶段性任务

工业项目的设计综合包含了初期的方案设计、基础方案设计以及施工图纸设计等等,所以,各个不同的工业设计阶段耗费的资金数量也有所不同.所以要求工业设计人员积极参照实际的工程项目设计批准限额,将各个不同工程阶段的造价控制安排在合理范围内,从而实现最终的项目工程造价管控目标.完善工业项目的实际设计阶段性任务对于整体的工业项目开展具有重要影响,所以应该提高重视.

4结语

综上所述,以价值管理为基础的工业项目限额设计过程中,必须要明确实际的方案设计可操作性、可执行性等.同时在进行项目设计方案优化的过程中还应该足够重视.所以,工业项目必须要制定合理的项目限额设计方案,需要有效达到价值管理目标,可以带动工业项目开展过程中可以受到来自项目投资金额的有效控制.应该制定出以价值管理为依据的工业项目设计方案,进而在实际的工业项目生产过程中保证施工进度,进一步降低工业项目的实际生产难度.需要充分保证好实际项目预算设计才能在工业项目实施过程中避免超预算问题出现.通过研究和分析价值管理中工业项目限额设计方法,有利于充分发挥理论对实践的重要指导和支持作用.

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