原创《加强人工成本管理，提高企业核心竞争力》：此文是一篇企业核心竞争力论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
【摘 要】近年来我国的经济得到了一定程度的发展,使得矿山行业的竞争变得越来越激烈.成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出,人工成本作为矿山企业产品制造成本的重要组成部分,对企业的成本和盈利水平影响较大.这就要求矿山企业必须加强自身的人工成本管理工作,并不断降低企业的生产用人总成本,从而保障企业具有比较强的市场竞争能力.本文主要就矿山企业加强人工成本管理进行了探究分析.
【关键词】矿山企业 人工成本 管理
一、矿山企业的人工成本管理策略
(一)规范定员定额管理,精干高效配备人员
科学的组织机构设置,使部门之间的岗位设置更加明确,能够合理利用人员,提高工作效率,实现高效的人员合理安置,从而能够降低企业的成本.安矿通过与行业先进企业对标,与自己的实际情况相对比,,重新规范对系统业务流程,对一些不能及时在岗位工作的人员,即使是在在编制人员或则违反企业纪律等人员,依据《劳动合同法》及时清理,力求做到人员配置和机构精简高效.定员定额管理作为一项专业性非常强的系统工程,其需要在充分满足生产需求的基础上,来避免冗员现象的发生,并实现人力资源的最优化配置,从而以最少的人员生产出最多的产品.在对矿山进行科学合理的定员工作之前,还需要做好以下三个方面的内容：①成立一个由劳资、设备、工艺与财务等方面管理人员构成的定员定额小组,要求小组成员能够深入现场进行认真的研究与分析,并需要在人员配置的过程中充分考虑到劳动环境、设备、安全等多个方面的因素,并在此基础上进行定员定额方案的针对性制定.②定员定额工作要求各个矿山都进行互相借鉴,并不能出现闭门造车等情况.此外还需要在生产规模、设备使用以及生产工艺比较接近的矿山进行考察与学习,并积极吸纳借鉴一些先进的经验为己所用.③定员定额工作在完成之后并非是一成不变的,因此各级的管理人员还需要积极进行观念的转变,并不断探索新的工艺操作以及设备管理方法,并在此基础上进行劳动定员的优化处理,从而使得人员配置的合理性得到进一步的提升.
(二)充分发挥出薪酬制度的激励作用
完善的显出管理制度是企业人力资源管理的核心,其对企业的发展也有着非常大的影响.因此建立一套与现代企业所配套的薪酬管理制度以及薪酬分配方案也就成为了企业所需要研究的一个重要课题.在薪酬政策的制定过程中要求充分考虑到企业的支付能力、经济效益以及国家工资政策规定等多项标准,安矿在今年推出了《专业技术人员绩效管理暂行办法》,考核内容主要以关键业绩指标、共性业绩指标两个维度百分制为主,其次根据职工实际工作完成情况设置一个加分项和一个减分项,员工的思想素质、工作能力、工作态度三个维度百分制对专业技术人员进行月度绩效考核、年度绩效考核,执行末尾淘汰制.提高了专业技术人员的责任意识和工作主动性,打造了高素质的专业技术人员队伍,充分发挥出薪酬制度激励作用,并进行人工成本支出的严格控制,从而实现按劳分配.
(三)加强职工教育培训管理工作
操作人员还需要进行精心维护,并认真操作设备,以避免出现生产、设备事故,从而使得设备的作业率得到有效的提升.只有这样才能够保障产品的高产出以及低消耗.此外企业还需要培养出一批责任心强以及操作水平高的职工队伍,并加大对技术工人们的培训力度,并进一步加强强对培训经费的投入力度,只有这样才能够保障所有矿山设备的正常运行.为此,安矿十分重视职工教育培训工作,根据需要和适用的原则,开展多形式多层次的职工培训活动.如不定期的岗前培训、安全培训、专业技术人员培训以及每周中层管理人员培训等.
(四)进行数字化矿山的积极建设
在现阶段的地下采矿技术中,井下机车运输自动化技术也已经非常成熟,并已經被广泛的应用起来.而地下采矿的提升,以及通风、排水充填等系统的自动化应用在国内的而一些矿山中也应用的比较成功.借助于信息化建设的模式们,能够使得劳动的生产率得到有效的提升,并能够很好的降低企业的生产成本.因此矿山企业也就需要在自身的发展过程中来积极进行自动化技术的应用.比如通过碎矿皮带传输系统的应用,其能够有效减少人力资源的应用,并能够为企业的发展节省大量的费用.
二、加强对企业人工成本管理的重要性认知
矿山企业在自身的生产经营过程中,人工成本是矿山企业生产经营过程中直接或间接用于劳动者的全部费用,按矿石产量折算的一个重要成本指标.人工成本构成中,职工薪酬所占比重最大,因此控制人口数量、提高产品产能、提高作用效率是降低人工成本的关键.近年来,安矿结合自身实际,在保证职工正常收入不减少的前提下,通过优化生产结构和岗位用人,扩大生产规模分流富余人员,提高作业效率等途径, 把人工成本总额控制在一个合理范围内,人工成本比例呈现逐年下降的趋势,为增强矿山企业竞争力起到了积极的作用.随着我国市场竞争变得越来越激烈,也就要求企业必须充分重视对人工成本的管理力度,并能够通过调动劳动力资源投入产出效益的管理模式,来使得人力资源管理的科学性得到有效的提升.通常来说加强人力成本管理有着非常重要的意义.
①合理计划成本,做好前期预算是企业科学管理的根本,并构建人工成本,严格分析控制体系,就必须从数据分析深入入手,在相关数据的基础,进一步进行科学管理.②做好人工成本管理工作,是企业获取到利润最大化的根本保障.③高度重视人工成本的统计分析,从而做好各项的人力资源工作.④构建人工成本预测预警工作,从而促进企业构建自己的人工成本自我约束机制.
三、加强矿山企业人工成本管理的几点措施
(一)进行人工成本分析体制的构建
矿山企业如果想要取得一个人工成本管理效果,也就需要做好各项人工成本指标的统计以及分析工作,并在此基础上来构建一个科学的人工成本分析体制.人工成本管理作为现阶段在国内外企业管理中,已经逐步走向成熟,但是我国的矿山企业,长期受到计划经济因素的影响,导致界定范围不够清晰、渠道过多过乱等一系列问题,在工资分配以及工资管理工作中,带来一定的阻碍.通过分析人工成本指标的手段,并在此基础上进行人工成本分析控制体系的合理安排,也就能够实现对人工成本的水平状态进行比率控制,并进一步加强企业的人工成本控制效果,从而保障企业利润以及职工收入两大目标的最大化发展.
(二)推行新的会计制度
随着我国市场经济体制以及现代企业制度的建立,使得我国也开始推行新的会计制度,并对人工成本范围进行了科学合理的制定,并使得我国企业的人工成本管理工作进入了新的阶段.近年来我国的许多矿山企业也开展了许多对于企业人工成本的统计工作,但是依旧有部分企业还处在有对人工成本管理认知程度不足的问题,并未曾进行各项人工成本的总量控制以及核算工作.因此只有不断加强企业对于人工成本管理的重视程度,并进行新的会计制度的推行,才能够使得矿山企业更好的进行各项人工成本的控制与核算工作,从而使得自身的人工成本管理能力得到进一步的提升.
四、结束语
近年来我国的经济得到了迅速的发展,使得矿山企业所需要面临的市场竞争也变得越来越激烈,而只有不断降低自身的生产成本,才能够使得矿山企业在日益激烈的市场竞争中得以生存.人工成本作为生产成本中的重要组成部分,相关矿山企业也就需要进一步加强对人工成本的管理力度,并在保障安全生产的基础上,来进行人工资源的最优化分配,并最大限度的降低矿山企业的人工成本,从而取得一个良好的经济效益与社会效益.
参考文献
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作者简介：王有苏（1971-）,女,汉族,河北武安人,大学本科学历,中级会计师,研究方向：企业财务管理、成本控制.
企业核心竞争力论文参考资料：
结论：加强人工成本管理，提高企业核心竞争力为关于对写作企业核心竞争力论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业核心竞争力论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
