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在竞争日益残酷的今天,企业的核心竞争力已成为一个企业立足的根本,对于我国企业来讲,如何缩短和国外企业的差距,提高自身的企业核心竞争力,已成为我国企业的管理者不得不思考面临的问题.本文对我国企业核心竞争力现状及存在的问题进行了深入的分析,最后提出了企业提升核心竞争力的具体手段和策略.
企业核心竞争力
影响因素 培育措施
随着全球经济一体化时代的全面到来,企业间的竞争日益加剧,在这样一个复杂多变的市场条件下,企业要想在夹缝中求生存,就必须面对市场发展过程中所出现的种种困难和挑战,而企业的核心竞争力的强弱是企业是否立足的关键所在.
企业核心竞争力相关概述
（1）企业核心竞争力的内涵
“企业核心竞争力”这一概念最初是由美国的经济学家普拉哈德上个世纪九十年代在《哈佛商业评论》这个全美最权威的经济杂志中首次提出,文中多次提到“核心竞争力”这个词语,他们认为“核心竞争力是一种经过企业各种因素积累融合的学识,是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的支持”,从他们对核心竞争力的定义可以看出,企业的核心竞争力是企业各种能力和技术的总和,是企业在长期的发展中摸索积累所产生的能力,是区别于其他企业独一无二的企业能力,这种能力基本上是企业独有的,是其他企业不能够轻易模仿和超越的,它关乎到企业的成败.
（2）企业核心竞争力的特征
价值性；企业核心竞争力具有较高的经济和战略价值,它能降低企业的生产成本,提高其生产效率,使企业能投入最少的成本来获得最大的经济效益.
难以模仿性；企业核心竞争力是企业长期发展所累积的的各种经验技术的总和,是根据自身企业发展特点和条件所形成的,是企业在市场竞争中所优于对手的一种能力,因此具有不可复制性.
可延展性；企业核心竞争力的延展性是指企业核心竞争力可以帮助企业开发研制新型的产品,不断的延伸和丰富其产品和服务的种类和内涵.
企业核心竞争力对企业发展的重要现实意义
（1）核心竞争力是应对激烈市场竞争的制胜法宝
随着全球经济一体化时代的全面到来,各国的经济交流更加的紧密频繁,我国企业在面临更多机遇的同时,也承受了更大的挑战,内忧外患,市场竞争更加残酷,尤其是加入WTO之后,各种贸易壁垒的取消或者降低,使得国内企业面临着残酷的威胁和淘汰的危机,而构建和提升核心竞争力是企业生存发展的制胜法宝,是企业赖以生存的关键,一旦企业失去了核心竞争力,没有筹码和对手对抗,也失去了生存的可能.例如,由于企业管理者的决策错误,使得著名的巨人集团在短时间内退出市场,其创始人史玉柱最终也承认其管理的决策能力和水平较差,实施决策的能力较低,使得企业受到了沉重且毁灭性的打击.在我国,类似和巨人集团这样的企业仍较多,不论是从领导者、管理者的综合素质还是其企业整体的管理决策能力都存在着普遍较低的问题.
（2）核心竞争力可提高企业的利润和产值
企业核心竞争力对于企业来讲,是企业的关键技术,是关键设备,更是一种快速增强企业实力在市场竞争中脱颖而出的潜在能力,这种能力能优化企业资源配置,提高其经济效益和产值.纵观世界上的强势企业,无一不具有独特的核心竞争力,例如豆浆机的龙头——九阳集团,根据自身企业优势,研发最先进豆浆研磨技术,独特的营销能力以及营销手段,以最优的质量、最先进的技术、最实惠的价格提供给顾客,服务价值得到提升的同时,也赢得了巨额的利润,核心竞争力也使得九阳的国家化战略顺利实施.
（3）核心竞争力有助于企业制定企业战略实现長远目标
在当下复杂多变的市场竞争条件下,企业之间的竞争日趋激烈,这就要求企业要对自身的发展目标和经营情况进行随时的调整,而核心竞争力有助于企业制定企业战略,实现企业的长远目标,这是因为企业核心竞争力是企业所独有其别于其他企业的潜在能力,这些潜在的能力能敏锐的识别市场的变化,及时整合调配企业资源,以帮助企业及时适应外部市场的变化,并能正确分析企业生产经营活动,检视企业的管理模式,审查其内部技术研发和创新,帮助企业制定企业战略,实现企业长远的目标.
企业培育核心竞争力的策略
（1）优化整合企业资源
企业资源是企业的宝贵财富,但如何高效的整合运用这些资源,对于企业的发展来讲是至关重要的,企业的资源整合体现的是一个企业掌控全局的能力,这也是企业核心竞争力所必需的一种能力.企业的资源整合可以通过纵向整合、横向整合和平台式整合三种形式进行,纵向整合就是打破传统的经营方式,将整个价值链上的所有企业联合起来共同创造价值,使每个企业的利益最大化.横向整合则是选择最优最利于企业发展的资源,有效的使资源价值发挥到最大化.平台式整合则是联合除自身以外的多个企业,帮助他们搭建沟通合作的桥梁,使企业从中利益最大化.如格兰仕的定位是非常清晰的,在自己还没有能力去自建品牌的时候,就老老实实地提高自己的质量,用高质量、低价格来保证企业的竞争力,同时也将人家的技术和管理学以致用.在很长的一段时间内,格兰仕的产品类型都是只有一种的,就是只做微波炉,所以,格兰仕制造的微波炉质量非常好,重要的是,格兰仕是拥有全球领先的属于自己的核心技术.这种产品聚焦战略,可以让企业的资源集中在一点,迅速占领市场.总之,无论哪种整合方式,都能有效的把企业资源利用起来,使企业从中获利,促进企业的发展.
（2）坚持企业技术创新
在科技高速发展的今天,企业之间的竞争是企业技术创新能力的竞争,只有创新,企业才能将所拥有的资源转化为现实的生产力,才能使产品抢占市场先机,保持产品的技术优势,使企业永远走在同行的前列.因此企业要坚持技术创新,培育企业核心技术.可以从以下几个方面着手,首先,要制定相关的技术创新战略,健全相关的决策机制,研究好相应的创新方法,学习成功企业的经验,制定好企业技术创新战略目标,做到有目标有计划的开展技术创新研发工作,建立以企业为主体的技术创新体系,提高企业资源整合和技术集成能力.其次,要及时有效的分析外部市场变化,了解该技术的外部研发情况,针对其市场情况和该技术的研发情况,结合企业本身的特点,将该技术所需要的人力、物力、财力进行正确的估算,精准投入,提高资源的利用率,避免浪费.企业要建立自身的技术研发中心,充分发挥技术中心的作用,开展技术创新研究工作,形成自身独有的核心技术.再者,企业要具有专利技术保护意识,加强对研发技术成果的保护,如企业商标等.同时,企业要提高创新意识,坚定技术创新的思想,加大对企业研发中心的财政投入力度,营造企业良好的内部环境,为技术创新提供便利条件.如近年来,伊利实业集团股份有限公司集团已先后投入10多亿元用于防疫工作补贴和疫病防治.在伊利实业集团股份有限公司有这样一群人,专为产品的流通保驾护航.他们时常穿梭于各类超市、大小商铺,将日期不新鲜、包装不洁净等产品果断地拿下货架.处理这一个个看似琐碎繁杂的细节,却是保证优质乳品走进千家万户的必由之途.
（3）加强人力资源开发和管理
人力资源竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分.我国的企业如何做到更好地吸引创新人才、留住优秀人才、发展高端人才,如何营造一个适合企业生存和发展的营销人才人力资源管理氛围,已经成为我国企业在发展道路上要直接面对的一个问题,做好这一方面的工作,也是保障现代企业健康发展的一个关键.现代企业只有加强人力资源的开发和管理, 才能在残酷激烈的市场竞争中帮助企业吸引到优秀的创新人才,也才能为企业留住真正需要的人才,同时也能让这些人才得到更好地发展空间,为企业创造更多的价值.同时也为企业可持续的良性发展提供更好地人力资源的保证.
总之,核心竞争力是一个企业的企业文化、企业管理、企业精神、企业的创新力和技术等多方面的因素组成的一个庞大的有机体,它是一个企业的灵魂一个支撑,不容易被外界模仿和超越,是一个企业立足的根本,核心竞争力掌握着企业的生死命脉,是企业获得长远发展的有力保证,因此,提高其核心竞争力成为企业发展的重中之重,现代企业只有坚持企业技术创新,优化整合企业资源,加强人力资源开发和管理,才能不断的提升企业的核心竞争力,促进企业的良性发展.
[1]蒋兆年,我国企业核心竞争力构建[J],企业研究,2012年12期
[2]企业核心竞争力及其培育研究[D],湖南大学,2006年
[3]郝国强,企业文化和企业核心竞争力——基于对比视角对企业文化构建的思考[J],发展研究,2010年07期
企业核心竞争力论文参考资料：
结论：企业核心竞争力为关于对不知道怎么写企业核心竞争力论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业竞争力三要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
