原创《康敬伟构筑制造业B2B超级平台》：这篇康敬伟论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
加入WTO后蓬勃生长十余年的中国制造,正在经历艰难时刻.即使华为、三星的供应商,也难逃一劫,福昌电子倒闭,苏州普光高管跑路,中天信处境堪忧.沉重的去产能压力下,供给侧改革成为热词.
传统制造业模式塌陷的另一侧,是顺应工业4.0和物联网两大趋势的新产业模式,生机盎然.
伴随互联网+之下工业4.0起步,工业时代的集约化、标准化生产,将逐步转向灵活分散的个性化、数字化订单式生产.而由此带来的新问题是,无论用户决定产品,还是按需生产,C端越趋差异化,则B端越多长尾客户.如何降低他们的采购、生产成本?
供应链重构,成为制造业新旧模式切换中的关键节点.连接供需两端的供应链服务商,在产业链上的角色日益吃重.
一个工业4.0时代的供应链服务商,不只是供需两端的连接者,还可以是双方交易的撮合者.其一面汇集长尾客户的个性化需求,并基于对行业的深刻理解,将其进行标准化分解处理；一面通过敏捷的供应链管理系统,将订单分发给上游的生产商,从而聚少成多,实现低成本、低库存下的个性化生产.
其中的佼佼者,可能还不止是供应链的管理者,甚至可以成为生产的组织者,乃至供应链金融等一揽子服务的提供者.产品方只需提供自己的创意,供应链服务商就可以从元器件采购、产品代工、测试、包装设计等各个环节,为其寻找匹配的合作伙伴；并在这一过程中,为各方提供相应的物流、融资、人才等全程服务.
除了工业4.0所催生的生产组织模式的革命,在制造业革新产能的供给侧转型路上,另一路标——物联网所指向的,则是产品本身的革命.包括智能汽车、智能物业、穿戴式智能设备等在内的各式智能硬件,正把我们带入全新的智慧生活场景.因此,一个和时俱进的供应链服务商,又怎能置身于决胜未来的智能硬件领域之外?
正因为洞察制造业世代切换这样的宏大背景,康敬伟不断沿供应链延展着自己的商业版图.
1995年辞职创业的康敬伟,以电子元器件分销领域20年积累的深厚经验和人脉,首先在传统线下分销商和纯线上平台之间,开辟出了第三种电商模式,打造了横跨PC和移动端的“线上交易+线下服务”的垂直电商平台——科通芯城,其线上平台有助于降低交易成本,为中小企业提供过往大客户享有的低价；而线下服务则有助于解决它们对于产品的复杂需求,完成交易的闭环.
成功拓展电子元器件长尾市场之后,康敬伟又放眼制造业下一站,搭建起智能硬件创新创业平台—硬蛋,为转型的传统制造企业、硬件创业企业、创客提供全程供应链服务.凝聚超过700万创客和专业粉丝的硬蛋,粉丝经济的辐射力正在显现,基于这一平台,甚至可望衍生出“硬件评测师”等前所未有的新职业.
康敬伟于供给侧布局的这两大业务模块,还可以无缝拼接：科通芯城的供应链平台,可以服务于新兴的智能硬件企业；智能硬件业的种种创新“黑科技”,又能引领传统制造的产业转型.
以更广阔的视野来考察,无论工业4.0还是物联网,由此引爆的制造业革命,并不是中国制造一方在战斗,美国制造的复兴,亦是其中一幕.在这场席卷全球的新工业革命中,植根中国的硬蛋,已相继在美国、以色列、意大利等智能硬件创新高地落地,成为全球最大的智能硬件创新平台.连接中西、连接供需的硬蛋,由此可望把中国过去30年间培育的成熟制造产业链,对接全球先进的新兴制造产能,从而激发中国制造的新活力.
一手科通芯城、一手硬蛋的康敬伟,最新的兴趣点是,把Uber的共享经济模式引入制造业供应链条,整合供应商、产品厂商、线上线下销售渠道、融资机构等各方资源,从而通过以需求调供给,令整个产业降低成本,提升效率.
如果康敬伟能够打造出一个工业界的Uber,科通芯城和硬蛋能够成为新兴制造产业链上的价值集成者,那么,不只BAT难以切入的制造业B2B领域会出现一个类似B2C和C2C领域的阿里系、社交领域的微信这样的超级平台,转型路上的中国制造,亦可望进入崭新的生态.而相比喧嚣的资本市场,坚实的制造业是避免经济空心化的根本.此举的意义,或更为深远.
陶娟/文
20年前,松下的一名销售员辞职创业,在深圳的上海宾馆租了一间不足100平方米的办公室,开始扎根于IC电子元器件分销领域；10年前,拥有英特尔、微软、华为等豪华合作伙伴的科通集团,成为第一家登陆纳斯达克的深圳企业,先后成功募集1.5亿美元；4年前,科通从线下的IC元器件分销商转型为“线上+线下”的新型B2B电商平台科通芯城,从瞄准大客户转向放眼中小客户的广阔蓝海；2年前,以微信社区聚集的电子行业工程师和爱好者为基础,科通芯城之上孵化出智能硬件创新平台硬蛋；1年前,从纳斯达克回归港股,破茧成蝶的科通芯城市值迈上百亿港元台阶；2015年,硬蛋成功聚拢智能硬件和共享经济的双重风口,其上圈住了1万个项目及6000家供应商、700万粉丝,立志成为制造业的Uber.
立足传统制造产业链,如何拥抱未来?一个本有可能泯然于华强北一众分销商的企业,在不忘初心之时,究竟经历了怎样脱胎换骨的自我变革,变得性感起来,并实现估值的大幅上扬?科通的故事和模式值得深挖.
科通芯城：IC供应链垂直电商,
三年速成百亿市值
深圳首只中概股
2011年,已在纳斯达克上市的科通集团的董事长康敬伟,内心越来越不安：“在互联网变革面前,企业规模再大也没用.稍有不慎,十几年积累的品牌就会烟消云散.”
尽管在感受到互联网浪潮的冲击之前,科通已在电子元器件分销链条上深耕多年,和全球领先的半导体供应商如英特尔、微软、ABB等深度合作,下游则拥有华为、中兴、联想、比亚迪等高端客户.在经过多年优化的服务系统下,其可以针对客户需求,提供IC元器件新品推介、快速样品、应用咨询、方案设计支持、开发环境、售后、物流等方面的专业供应链服务.
康敬伟论文参考资料：
结论：康敬伟构筑制造业B2B超级平台为关于对不知道怎么写康敬伟论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文硬蛋论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
