原创《如何项目经理为中心打造图书项目团队》：这篇项目经理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
【摘 要】随着项目管理在各行各业中的广泛应用,图书出版项目管理已经成为我国出版界新的研究热点.文章从项目管理理论出发,结合图书出版实际,阐述了图书项目经理的地位、作用和职责,以及其应具备的意识,并从项目团队建设的必要性、打造项目团队的关键要素、作为团队中心的项目经理应具备的能力三个方面分析了如何以项目经理为中心打造图书项目团队.这为更好地满足图书市场需求,突破传统的出版模式,建立出版社内部管理新模式提供了借鉴.
【关 键 词】项目管理；图书出版；项目经理；图书项目团队
【作者单位】 申永刚,机械工业出版社.
【中图分类号】G231 【文献标识码】A
当下,图书出版项目化是出版业的一个大趋势,但由于业内很多人对项目管理的认识过于简单,限制了其在出版行业的应用.实施项目管理,出版社可根据出版项目的需要,配备相应的编辑人员和管理人员.出版工作涉及编辑策划、文字加工、印制装帧、营销销售等多个环节,有效的分工、专业人员的协作会使出版工作事半功倍.在图书出版过程中应用项目管理具有很多优势,一方面项目小组会吸纳各方面专才,组成团队,弥补个体在某些环节上管理经验或业务知识的欠缺,为各类人才提供施展才华的广阔舞台；另一方面,项目管理是一个人人参与、互相学习的过程,项目组成员可以通过互相学习获得成长,积累营销、策划、编辑等实践经验.笔者认为,出版社采取项目管理模式是大势所趋,而如何以项目经理为中心打造图书项目团队更是值得探讨.
一、什么是图书项目经理
一个项目的流程一般包括启动、计划、执行、控制、结束和评估等环节.项目管理的内容则包括成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、质量管理、集成管理、时间管理、采购管理和范围管理等.项目经理对项目负责,不仅要有丰富的知识,而且要有较强的项目管理能力.在出版社的日常经营活动中,图书项目经理往往由优秀的策划编辑担任.
1. 图书项目经理的地位和作用
图书项目经理是图书出版项目组的核心人员,既是图书出版项目的负责人,也是组织者,对出版过程的所有环节负责.图书项目经理一方面代表出版社的利益,要从大局出发,组织实施图书项目,力争给出版社创造更多的经济价值和社会价值；另一方面,其也代表了所在图书出版项目组的利益.图书项目经理受出版社委托对项目整个过程负责,从选题立项开始就被授予充分的权利,在项目通过审批后负责执行,在图书发行后授权结束.在这个过程中,图书项目经理要全程负责组织协调工作,在市场调研的基础上提出图书项目计划,在项目实施过程中对成本、信息、目标、质量等进行专业管理.从整个管理过程看,图书项目经理具有不可取代的作用.
图书项目经理要对出版社、项目组成员和读者三方负责,同时,要培养服务大局观,站在为出版社服务的角度开展项目合作,对项目进行协调、监督和控制.图书项目经理应积极落实国家的出版方针政策,恪守企业内部的各项规章制度；应接受出版社的考核和监督,定期向出版社领导和相关部門汇报工作；应积极上报项目组成员在项目运作过程中遇到的困难、问题,并主动想办法解决；应充分发挥契约精神,按照出版合同规定负责图书出版的全过程,主动搜集各方面的意见,生产高质量的图书产品服务读者.
2. 图书项目经理的职责
图书项目经理的工作要与其岗位相匹配,在其位谋其政,其具体职责包括以下方面.
（1）决策.主要包括财务安排、选题策划、人事任免等决策.财务安排包括分配图书出版项目资金,制定资金的流出和流入计划,购买工具、办公用品,采购生产资料等.选题策划包括选定图书项目策划方向、内容、结构,定位读者,寻找作者等.人事任免包括项目组成员的选择、解聘等.
（2）控制.主要体现在对制度和生产的控制上.项目运转需要相应的制度做支撑,为项目组成员开展工作提供依据.制度控制可从两个层面解析.宏观上,图书项目的实施要符合国家的方针政策,出版活动要依照管理规范开展；微观上,项目组成员不能破坏出版社的规章制度.生产控制有三个原则——事前策划、事中监督、事后检查.图书项目经理一方面可以采取全面的质量管理方法,实施科学控制,有效提高生产质量；另一方面可以通过建立沟通渠道,增加成员之间的沟通交流来保证项目优质、高效地完成.
（3）组织.组织是为了更好地完成工作.项目经理对组织分工做出安排,决定哪些工作可以外包完成,哪些工作可以内部消化.项目经理一方面要最大限度利用组织中的出版资源,实现产出最优化；另一方面要对图书出版过程涉及的各项活动做出合理安排.
（4）协调.主要是协调项目组内部、项目组与出版社之间的关系,如各工序的安排、职能部门之间的分工等.项目经理要合理安排生产周期,有效地分配成本费用,以实现项目效益最大化,并消除各环节之间的矛盾.
（5）制定规章制度,管理项目文档.为了保证项目顺利实施,在项目实施前或实施过程中,项目经理要制定完善的项目管理制度,指导和规范项目组成员的行为,让他们的工作有规章可依.此外,一个项目结束后,项目经理要做好总结工作,整理和保存项目的相关文档,为下次立项提供参考.项目文档包括项目介绍、分解任务、各岗位工作描述、人力资源汇总图等.
3. 图书项目经理应具备的意识
（1）整体意识.图书出版首先要进行市场调研,其次是选题策划、组稿、编辑加工、印制,再次是上市销售,最后是退市核算.这些环节形成一个有机整体.项目经理在市场调研阶段就要考虑市场营销的问题,比如封面、版式设计与图书的内容是否匹配,外包装要精装还是平装,如何定价才能提高销量,怎样打动目标读者,宣传促销的方式等.项目经理要认识到任何一个环节都不是独立存在的,考虑这些环节的解决方案时要考虑项目整体,要在项目的约束条件和目标框架下解决问题.
（2）规划意识.周密的规划是保证项目具有可控性的基础.古语有云,“凡事预则立,不预则废”,一本图书在市场上受到认可,畅销、常销,不是单个环节左右的结果,从选题策划、编辑加工到印刷、宣传,再到铺货,各个环节通力合作、运作顺畅才有可能实现最终目标.因此,项目管理者要有规划意识,周密分析各环节存在的风险,与团队成员一起制订有效的风险解决方案,让项目始终处于可控状态.
项目经理论文参考资料：
结论：如何项目经理为中心打造图书项目团队为适合项目经理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目经理工资一月多少开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
