原创《物资采购风险在油田多种经营企业中防范管理》：本论文可用于多种经营论文范文参考下载，多种经营相关论文写作参考研究。
摘 要：物資采购是现代企业经营管理的重要一环,尤其是在追求内部管理规范化、科学化和效益化的今天,加强物资采购风险防控能力对于企业发展来说至关重要.尤其是对于物资采购工作难度大、困难多、风险隐患频发的油田多种经营企业来说,加强物资采购风险防控不仅关系企业自身,更关系着整个行业的发展.本文从油田多种经营企业物资采购的特点分析入手,探讨物资采购风险的主要类别,并提出若干可供参考的风控意见和建议.
关键词：油田多种经营 物资采购 风险控制
中图分类号：F270 文献标识码：A
当前时期,油田企业在发展过程中不断面临挑战和冲击,同类型企业之间的竞争日趋激烈,同质化竞争加剧,企业想要摆脱这种竞争泥淖,就必须加快自身的转型和多样化业务拓展,让企业在发展中找到新的出路和生机.因此,多种经营也成为许多油田企业当前及未来的主要研究和发展方向.但是多种经营对于油田企业来说,在管理工作方面仍然需要倾注更多时间和精力强化自身管理.尤其是在物资采购方面的风险防控,一直以来都是困扰着企业管理者和经营者的棘手问题.如何才能有效防范物资采购的各种风险、提高企业管理工作质量,也成为企业当前管理当中的首要问题.
1 企业物资采购风险类别分析
多种经营企业的物资采购工作具有种类多、分类复杂、价格差异大等特点,例如笔者所在油田企业,其多种经营就囊括了油气相关产品、服装、医疗以及物流等众多领域,这些领域之间的许多物资采购是不具有相通性的,所以,在过去的管理工作当中,物资采购往往由各个业务部门自主进行.这样一来也就让物资采购变得混乱无序,让物资采购风险爆发的可能性大大增加.就当前大多数企业的物资采购风险发生的现状来看,目前主要的物资采购风险主要可以分为几个大类别.
1.1合同管理风险
合同管理风险是物资采购活动中比较常见的一种风险,其危害性也较大,所以对于合同管理风险我们应该予以高度重视.合同管理风险应该分为两种类型.第一,是因为采购人员和合同管理人员对于合同管理的要点不清晰、专业能力不足,从而让供应商钻了空子,如弱化了责任处罚或模糊了权责划分,问题发生时无法及时找到责任人,从而让企业蒙受经济损失.第二,因为人为原因故意和供应商暗箱操作,在采购合同中动手脚,联合起来巧取私利,让企业蒙受损失.
1.2 采购流程不科学不规范,让风险发生有了可能
物资采购中风险频发的另一个环节就是采购环节.由于就算是一家企业的物资采购都不会只有单一的一个种类或者少数几种物资,对于油田多种经营企业来说,物资采购种类更是不下数十种.传统的物资采购往往是各部门自行采购再进行采购信息报备,这种不统一不规范的采购管理模式,相当于给一切违法违规行为打开了方便之门,质量低劣、价格超标、私收回扣等等情况时有发生,不仅让企业直接遭受经济损害,对于企业的生产经营活动也是十分有害的.
1.3 库存管理风险
谈到风险,并不是让企业承受多么沉重的经济损害才可以被称为风险,只要是因为管理不善而让企业承担了不必要的成本和支出,都可以是一种风险,都是管理工作不到位的表现.物资采购活动中还存在着这样一种情况,某个部门对某种物资的需求是长期的和大量的,于是会在物资市场价格较低时进行大量甚至是巨量的采购,这样从表面上能够降低分批次分时间段采购的成本,但是大量采购和长期囤放于库房,不仅是对于采购资金的一种无辜占用,从而减少了企业 存量,大量物资囤积,一方面会大大增加物资管理工作的成本和负担,同时物资长期存放也可能会引起物资的损坏、变质甚至遗失.而企业规模越大,如果发生此种采购行为的次数越多和比重越大,企业因此承受的经济压力和管理压力也就越大,风险产生的概率也就会越大.
除此之外,物资采购中的风险还包括产品质量风险、供应商诚信风险以及采购变化给企业带来的经济风险等.物资采购是一种经济活动,而只要是经济活动就必然伴随着某些特定的经济风险,所以我们只能针对这些风险进行应对措施的研究,确保管理工作更加有序稳定和健康.
2 物资采购风险防控的关键点
前文中,对物资采购工作中风险产生的类别和原因进行了简要分析,从分析当中我们看到,物资采购的风险产生无外乎采购合同、采购方式、采购价格以及物资管理几个方面.所以,尤其是对于油田多种经营企业来说,物资采购风险防控的关键点,第一,要重视采购合同的管理.第二,要重视采购人员的管理.第三,要从企业自身物资采购工作需求出发,对采购方式进行修改和调整,以适应企业物资采购工作实际需要.第四,加强监督控制等复制机制的建设.现代企业一项管理工作的落实仅仅依靠管理制度本身的推行是远远不够的,所以,我们应该重视辅助机制建设,以构成一个管理的网络体系,提升管理工作质量.
3 物资采购风险防控措施研究
针对上文我们提到的物资采购风险防控的几个关键点,在具体防控措施的研究和推行方面,笔者认为应该重视以下几个部分.
3.1打造高素质采购管理队伍
采购人员对于整个物资采购工作来说都非常重要,采购人员的素质高低、专业知识是否扎实、工作实践经验是否丰富,都直接影响到物资采购各环节的管理和最终工作质量.根据前文提到的物资采购风险种类,在人员教育培养和人才引进方面也应该重视这样几个问题. 第一,要重视企业现役全体员工的数据收集和整理工作,这样能够帮助企业管理者更好地了解当前企业所拥有职工的总体情况和业务能力.第二,从物资采购及管理工作的需求出发,重点挑选符合管理工作要求的人员重新组建物资采购管理部门,而被分流下来的原物资采购管理人员也可根据自身条件和专长进行其他职务的重新分配,这样能够有效避免企业内部人才流失以及缩减外部人才招聘的成本支出.同时,通过企业内部人员岗位的调整配置,能够稳定员工情绪,避免受到辞退等事件的刺激引发恐慌情绪,让企业员工对企业的依赖感和信任感增加.第三,积极寻找能够带动整个物资采购管理小组水平提升的高级技术性管理人才加入企业管理团队之中,让整个管理工作更具科学性和规范性,让管理队伍的管理意识和管理方法能够跟上市场变化发展的要求,始终走在时代前列.
多种经营论文参考资料：
结论：物资采购风险在油田多种经营企业中防范管理为关于多种经营方面的论文题目、论文提纲、多种经营战略论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
