原创《后现代心理学对决策科学理论支撑》：本论文主要论述了后现代心理学论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
[摘 要] 决策一直和人类相伴,只是到了20世纪70年代,由于西蒙和卡纳曼两位诺贝尔奖得主的工作,决策才成为一门科学.但决策科学迟迟未能从哲学认识论和心理学认知机制的理论深度对直觉决策、隐含偏爱决策、满意决策等非理性决策作出解释和说明.源于20世纪中期出现的后现代思潮的后现代主义心理学的若干主要观点却能当此重任.后现代主义心理学的先在概念系统、信息和客观规律是主观建构的、心理现象并非客观现实而是“心理现实” 等观点阐明了直觉决策、隐含偏爱决策、满意决策等非理性决策发生和形成的深层次的哲学认识论原理和心理认知机制,给予决策科学以理论支撑.
[关键词] 后现代心理学；先在概念系统；决策科学；理性决策；直觉决策；隐含偏爱决策
[中图分类号] B84,C934 [文献标识码] A [文章编号] 1002-8129（2016）08-0033-12
一、 现代决策科学及其在心理学理论支撑上的缺失
（一）现代决策科学的产生
自从动物的心理活动进化到了人类的心理——意识之后,决策就成为人类心理生活的一个很重要的方面.无论是个体、群体和人类社会,都在不间断地进行各种决策,决策是日常生活中人人都要碰到的普遍问题.首先,各级各类领导需要决策,决策是他们的一项根本性的工作.不能决策就不能领导[1] 294.领导作为一个组织或群体的领头羊,面临的环境范围极其广泛,而且情况复杂,变化万千,往往需要当机立断,优柔寡断者决不能成为一名好的领导.其次,组织中的每一个人也都需要并且也每天都在决策,高层管理者要决定设置什么样的组织目标,建立什么样的组织文化,如何建构最佳的公司总部,设立什么样的研发机构和投放多少研发资金,产品是否需要转型和如何转型,是否并购另外的企业,在哪里建设一个新厂等等；中低层管理者要决定生产日程安排,选择新员工,合理分配薪金的增长,处理生产活动中出现的各种问题.所以,西蒙（H.A.Simon）说：“决策贯彻于管理的全过程,管理就是决策.”再次,并非只有管理者才需要决策,非管理层的员工也都需要并且也每天都在决策,他们的决策也同样影响到他们的工作和他们为之工作的组织（单位）.比如,是否离开该组织,跳槽到另外一个对他来说发展空间更大、待遇更好的企业,是否向组织提出已经考虑成熟的建议,是否在工作中付出最大努力等等.但是,就决策者的决策动机和目标而言,这些决策都是一种追求利益最大化纯理性决策,尽管这些决策者往往是凭直觉在进行决策.
理性决策有其漫长的哲学渊源.自亚里斯多德时期开始,哲学家就认为人是理性动物,其行为是由理性驱使的,只有在特殊情况下,如疲劳、醉酒和愤怒时,人们的决策和思维才会是非理性的[2] 30.理性的人具有合理的推理能力,能掌握规范化的理智和决策原则.理性决策的人性论基础是“经济人假设” [2] 31.这一假设认为,人类为个人利益所驱使,决策者基于掌握的信息作出全面的权衡,作出最优的抉择.但经济人在现实生活中是并不存在的.纯理性决策由于不考虑决策者的个性差异、动机和学习等心理因素对决策的影响；不考虑人在客观上存在是有限合理性,以及个人认识上和客观条件的限制,因而是非科学决策.
真正的决策科学发端于“决策行为学”的建立.二战以后,管理心理学和组织行为学在关于决策的研究中,开始对追求利益最大化的纯理性决策的非科学性和不具现实性的各种假设进行了探索,并提出了质疑,如理性决策的假设中有问题清晰一项,它要求决策者对要决策的问题是清楚而明确的,假定决策者对于决策情境拥有完整全面的信息；有所有选项已知这一项.这是假定决策者可以确定所有的相关标准,并能列出所有可行性方案.更近一步,决策者还能认识到各种备选方案的所有可能结果；有偏好明确这一项,它假定决策标准和备选方案的价值可以量化和排序,以反应出它们的重要性；有偏好稳定这一项,它假定具体的决策标准是恒定的,分配给它们的权重也是稳定的,不随时间的推移而变化；有没有时间和费用的限制这一项,它假定理性决策者可以获得有关标准和备选方案的丰富信息,因为它假定理性决策者为获取信息可以不受时间和经费的限制[3] 135.但这些假设只是一种对理想决策状态的描述,不具现实性.这就迫使探索者们将研究方向转向对真实人的决策行为及其缺陷进行分析,以期提出相应的措施来避免各种决策陷阱,使人成为更智慧的决策者.
“决策行为学”的建立标志着决策科学的诞生.1978年诺贝尔经济学奖获得者、美国卡耐基-梅隆大学的赫伯特·西蒙（Herbert Simon）发表了《理性选择的行为模型》（Behavioral Model of Rational Choice）一文,考虑到人的心理因素在经济行为中的作用,首次指出了真实人的有限理性,提出了“有限理性”理论.该理论对长期盛行的纯理性的传统决策理论形成了巨大冲击.西蒙指出,决策者表现出的是有限理性而非纯理性.这是因为决策者虽然试图理性地行为,但他们会受到获得信息和加工信息能力方面的限制.同时,时间限制和政治考虑（例如需要考虑取悦于组织中的其他人）,也会束缚人按理性行动.这即是说,决策者并不总是依据所占有的信息来决策,信息的有无和信息量的多寡并非是能否决策和决策是否正确的决定性因素.人们的决策并不仅仅是受认知因素——信息的影响,人的兴趣、偏好、性格甚至性别等诸多主观心理因素实际上都参和和制约着决策.
随后,获得2002年诺贝尔经济学奖的心理学家丹尼尔·卡纳曼（Dannil Kahneman）遵循赫伯特·西蒙的有限性理论和启发式思想,提出了三种常见的启发式：代表性、可得性以及锚定和调整.卡纳曼发现人类的决策行为常常是非理性和有偏差的,这和传统的决策理论（期望效用函数理论）的预期不符,而且这种偏差是有规律的.他提出的前景理论中的回避损失（Loss Aversion）、参照依赖（Reference Dependence）和捐赠效应（Endowment Effect ）等三项假设能解释人类在不确定条件下的判断和决策行为[4] 302.因此,他是由于“把心理学的,特别是关于不确定条件下人的判断和决策的研究思想,应用到了经济科学中”而获得诺贝尔经济学奖的.
后现代心理学论文参考资料：
结论：后现代心理学对决策科学理论支撑为关于后现代心理学方面的论文题目、论文提纲、后现代心理学自我理论论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
