原创《三爱富股东增持彰显信心公司更名突出文教特色》：本文是一篇关于三爱富论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
7月31日晚间,上海三爱富新材料股份有限公司（以下简称“三爱富”或“公司”）发布公告称,近日公司收到控股股东中国文化产业发展集团有限公司（以下简称“中国文发”）的通知,截至2018年7月31日收盘,中国文发通过上海证券交易所集中竞价交易方式累计增持20827839股公司股份,占公司总股份的4.66%.本次增持计划实施完毕.
控股股东增持彰显发展信心
三爱富曾于2018年1月31日披露关于中国文发增持公司股份的公告称,基于对公司未来发展前景的信心和对公司市场价值的认同,中国文发计划自首次增持之日起6个月内通过上海证券交易所集中竞价交易方式增持公司股份,累计增持比例不低于公司已发行总股份的1%,且不超过公司已发行总股份的5%.本次增持计划实施前,中国文发持有89388381股公司股份,占三爱富总股份的20%.增持计划实施完毕后,中国文发持有110216220股公司股份,占公司总股份的24.66%.中国文发承诺,在本次增持计划完成后6个月内及法律规定的期限内不减持所持有的公司股份.
变更公司名称突出文教特色
此前,三爱富于7月24日晚间发布公告,宣布公司23日召开的第九届董事会第四次会议审议通过《关于变更公司名称、经营范围并修订〈公司章程〉的议案》,拟将公司名称变更为“国新文化控股股份有限公司”,此次更名已获工商行政管理局核准.2018年1月,三爱富完成重大资产重组后,公司主营业务由氟化工业务转变为文化教育及氟化工双主营业务,同时控股股东由上海华谊（集团）公司变更为中国国新控股有限责任公司的全资子公司中国文化产业发展集团有限公司,实际控制人由上海市国资委变更为国务院国资委.公司表示,此次更名符合中国文发和公司的战略布局,有利于提升公司的综合竞争力.公司将紧紧抓住文化产业大发展、大繁荣的机遇,积极拓展文化教育业务,打造成为具有国际竞争力、影响力和创造力的央企控股文化教育上市公司.
调整组织架构提升运营效率
此外,公司表示因业务发展需要,拟将系统集成业务从文化教育事业部中独立出来,增设系统集成事业部,原文化教育事业部的功能定位做相应调整.将系统集成业务独立设立部门后,文化教育事业部的功能定位调整为：负责公司文化教育相关业务的经营与管理,包括教育产业资源整合,以及职业教育、学前教育、教育培训、网络教育及办学等方面教育产品的开发、经营与管理等相关工作.系统集成事业部的功能定位为：根据客户需求,为客户提供全面的系统解决方案（包括系统模式、技术路线和运作方案）,并对项目售前、实施、运维等过程进行统一经营管理的业务部门.同时负责系统集成资质建设以及与广州市奥威亚电子科技有限公司（以下简称“奥威亚”）等子公司的工作协同.
国企改革标杆发展潜力巨大
三爱富重大资产重组事项于2017年年底先后获得上海市国资委和国务院国资委批复通过,并于2018年1月顺利完成,是央企与地方国企市场化合作推进国有企业改革的一次新的探索,为深化国有企业改革树立起了标杆,有望成为新一轮上海国资改革的突破口.目前,三爱富已持有奥威亚100%的股权,通过收购奥威亚的优质教育资产,实现主营业务适度多元化,成为包括优质教育类资产和高端氟聚合物类资产的综合产业发展平台,有效降低周期性业绩波动风险,有力加强公司盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力,大幅提升公司整体资产质量和综合竞争实力,并拓展了后续教育资源整合空间,未来发展潜力巨大.
作為中国文发下属文化教育产业运营平台和投融资平台,三爱富将致力于建设成为具有国际竞争力、影响力和创造力的中国文化教育产业第一品牌；成为拥有行业影响力和美誉度的教育信息化业务综合服务商.未来公司将不断做实、做大、做强文化教育产业,提高公司的抗风险能力和可持续发展能力,保障公司广大股东的利益.
三爱富论文参考资料：
结论：三爱富股东增持彰显信心公司更名突出文教特色为关于三爱富方面的论文题目、论文提纲、上海三爱富论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
