原创《实施人才强企战略服务企业转型振兴》：本论文主要论述了强企论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
工程施工市场是资源、人才也是资源,而且是更为宝贵的资源.工程施工市场可能枯竭,但人才资源不能枯竭.作为工程安装施工企业,必须十分重视人才工作,把实施人才强企战略放在事关事业成败的重要战略地位.实现企业人才发展目标,我认为最重要的是把人的工作做好,尤其要注重发挥人才的骨干作用,处理好“没有人才”和“人尽其才”的关系,使各级各类人才都能够最大程度地发挥其作用,为企业创造最大化的经济效益.
一、高度重视,认真谋划做好人才工作
人才是先进生产力、先进管理经验和先进文化的重要创造者和传播者,国以才立,政以才治,企以才兴,人才资源是第一资源,人的智慧和能力的发展决定着物质资源开发的深度和广度,因此必须充分发挥人才资源开发在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用,通过长期不懈的努力,使劳动密集型人数大企转化为人才资源强企,把人员多的压力转变为人才优势.做好人才工作,首先必须解放思想,转变观念.对经济工作而言,观念一变天地宽,对人才工作而言,观念一变视野宽.观念陈旧,就发现不了人才,观念落后,就会埋没人才,境界不高,可能还会压制人才,各级领导干部只有紧密结合企业实际,树立科学的人才观、用人观,一是要牢固树立人才资源是第一资源的观念,开发好人才资源就能开发利用好其他资源.二是要牢固树立人人都可以成才的观念.不成才就要追问是否企业制度和机制不科学,环境不够好,不能只怪别人,恨铁不成钢.要切切实实制定有利于人才成长的政策措施,大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境,把每一个人的潜能和价值都充分发挥出来.三是要牢固树立以人为本的观念.充分尊重人才的专业建议,充分尊重人才的特殊禀赋和个性,一视同仁地为各类人才提供服务,关心爱护人才的健康成长,积极为他们发挥作用创造良好条件.
二、突出重点,明确人才工作思路举措
企业要做大做强,必须依靠充裕的人才作保证.这需要企业在进行人才工作时要理清思路,结合机电安装施工行业实际,出台加强人才工作的意见,进一步明确人才工作的总体要求,坚持培养、吸引、使用三个环节一起抓,开发好企业内外两种人才资源,建设好企业高管人才、经理人才和专业技术人才三支队伍,突出造就高层次人才、培养高技能人才两高战略重点,构建路桥、环保、钢结构等新兴产业人才高地,做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份四个不唯,实现人尽其才、才尽其用、人才辈出的局面.我们机电安装施工企业所在行业比较艰苦,施工单位工程项目点多、线长,且大多都在异地,距决策本部较远,人才流失现象比较严重,引进急需的人才也有难度；激励人才的机制还不够完善,人才内生动力不足；人才管理制度滞后,人才流动比较难,难以盘活人才存量,特别是培育发展的新兴产业人才紧缺.我们企业现在要努力寻求转型振兴多线突破,力争为企业稳健发展形成多元支撑格局.寻找新业务合作伙伴,积极接触钢结构、路桥、环保水处理等市场信息,但这方面的人才很是缺乏.解决这些问题,需要我们继续健全完善人才工作机制,依靠好的制度和机制,抓好育才、引才、聚才、用才工作,加快构建创业人才高地,开创百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的人才工作的新局面.
三、务实创新,切实做好识人用人工作
什么样的人是人才?只要具有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,在推进企业转型发展中作出积极贡献的都是企业需要的人才.要坚持全面辩证地看待人才.金无足赤,人无完人.看一个人,要从主流和大节上去看,看他的全部工作和一贯表现.如果只看一时一事,对人才求全责备或以偏概全,就容易埋没人才.看人才首先要看品德、知识、能力和业绩,不能只看学历和资历.学历、资历、职称等是人的素质的重要反映,是成才的重要条件,但不是决定条件.有的人学历、资历、职称很高,但一直不注意学习、不愿意创新,知识老化,一辈子也没搞出什么技术和管理的重大成果.有的人没有什么学历,但善于学习,善于总结,勇于创新,我们经常看到本土化人才学历不高,但懂技术、会管理,起的作用很好.所以说,要坚决打破论资排辈、唯学历资历的传统观念,把实践作为衡量人才的根本标准,作为发现人才和识别人才的根本途径.另外人才的类型不同,成才的道路不同,其成长规律和特点也会有所不同,用一把尺子、一个模式去衡量和使用人才,不符合人才成长的规律和个人特性.真正什么都懂的通才很少,绝大多数是某方面的专才,用人必须用其所长,发挥他们的优势,防止用其所短.用人还要讲制度化和机制化.好的制度应该赏罚分明,有助于催生人才的内生动力,做多大的贡献就要有多大的报酬,出了问题也应该进行责任追究.责任不清、赏罚不明、分配不体现贡献,就是培养懒汉,就会窒息人才的创新创业冲动,因此,要形成有利于人才成长、发挥作用的长效激励机制.
“没有人才”不可怕,可怕的是有了人才不能够“人尽其才”.有了“人才”我们如何使用呢?要优化“人才”的配置.人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,有些人也许适合从事技术型工作,有些人也许适合于经营工作,而有些人在管理岗位上能够发挥其专长.如果能各尽所长,对于企业的发展显然是有利的.要对“人才”进行正向激励.用适度的、科学的物质激励,政治地位激励又可以使人的潜能得到最大程度的发挥,使真正的“人才”有一种追求,有一种向往.
古人云“有非常之人,然后才有非常之事；有非常之事,然后才有非常之功”,“实施人才强企战略,服务企业转型振兴” 不是一个轻松的话题,他关乎企业的命运,对快速做强做大企业起着决定性的作用.
强企论文参考资料：
结论：实施人才强企战略服务企业转型振兴为适合强企论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关强军和国企开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
