原创《实践全口径人工成本管理》：关于免费成本管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的成本管理相关论文写作提供资料。
为了深化人力资源集约化,真实、准确反映企业人工成本的投入产出情况,许继集团对全口径的人工成本管理进行了探索和实践.
为适应公司事业快速发展对各层次、各类型人才的需要,许继集团有限公司（以下简称“许继集团”）的劳动用工形式从单一的劳动合同制逐渐扩展到劳务派遣制、聘用制等其他用工形式,混合用工形式的存在对企业的人工成本管理工作提出了新的问题和要求.许继集团适应市场竞争需要,进一步推进管理创新,实行了全口径的人工成本管理,人力资源管理集约化程度持续深化,劳动效率不断提升.
现有人工成本管理局限性
我国对人工成本的定义是：企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和.包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出.这个定义源于原劳动部（1997）261号文件,从文件颁布的时间以及对人工成本的定义可以看出,现有人工成本管理方式存在一定的局限性,并没有考虑到多种用工方式并存尤其是劳务派遣用工蓬勃发展的问题,直到2007年《劳动合同法》颁布,才对劳务派遣用工问题进行了规范.因此这一概念更多的是劳动合同制用工人工成本的概念,而不是全部用工人工成本的概念.
无论劳动合同制、劳务派遣制或其他用工形式,只是用工形式不同和发生费用时会计科目不同,对于企业而言,都是因使用劳动力而产生的费用,都意味着企业成本的增加,都是企业的人力资源,都需要企业进行人力资源管理.因此,抛开其他用工形式产生的费用而单纯分析、研究劳动合同工的人工成本是不全面的、有局限的,不能够真实反映企业人工成本的投入产出情况.
许继集团从2011年开始实行劳务派遣制,近几年劳务派遣人员规模快速增加,劳务派遣用工占全部用工总量的比重从2011年的4.7%提高到2014年的24%,劳务费总额逾亿元.2014年,许继集团两种口径下的人工成本对比情况（见表1）.
从数据对比可以看出,全口径人工成本和劳动合同制用工人工成本存在差距,随着其他用工方式的快速发展,两种口径的人工成本差距还会越来越大,全口径人工成本更能真实反映企业的情况.
全口径人工成本管理实践
为了规范劳务派遣用工、聘用制用工的管理,健全人工成本和人力资源管理,深化人力资源集约化,真实、准确反映企业人工成本的投入产出情况,许继集团对全口径的人工成本管理进行了探索和实践.
全口径人工成本管理的基本思路是：将企业各级各类单位、各类用工、各项人工成本支出全部纳入人工成本管理范围,实现人工成本管理全覆盖.以人事费用率为核心评价指标,形成科学的人工成本评价机制,逐步实现人工成本总额、工资总额、用工总量和收入、利润、劳动效率等指标挂钩.
许继集团的全口径人工成本管理的主要做法可以归纳为全口径人力资源计划管理、全口径工资发放集中审核机制和全口径人工成本考核评价等三方面内容.
全口径人力资源计划管理
和传统的人力资源计划管理相比,全口径人力资源计划管理在计划编制、过程跟踪、考核评价等方面并无不同,差异点主要在计划的范围和内容方面.
1. 全口径的人力资源计划管理将各级各类企业纳入计划管理范围,不仅包括全资、控股单位,对于由企业代管的参股单位等其他企业,均纳入计划管理范围.
2. 全口径的人力资源计划管理将企业的各类形式用工纳入计划管理范围,包括劳动合同制、劳务派遣制、聘用制等等.
3. 全口径的人力资源计划管理将各类用工的全部费用纳入计划管理范围,包括劳动合同制用工的各项人工成本,劳务派遣制用工的工资、社保公积金、福利、服务费等劳务费用,以及聘用制人员的劳务费等等.
全口径的人力资源计划表（见表2）.
全口径工资发放集中审核机制
许继集团曾采用“多级分配、保密支付”的薪酬管理方式,通过薪酬分配权的落实激发各单位和员工的积极性.随着用工方式的多样化,为了全面覆盖、不留死角、精细管理、强化管控,许继集团实行了全口径工资发放集中审核.
1.坚持全面覆盖,建立科学严密的管控体系
按照全口径工资发放集中审核工作要求,许继集团本部及所属各单位工资性收入的发放均纳入集中审核范围,全面覆盖二级、 单位,本地以及驻外单位；全面覆盖全体用工,包括合同工、劳务派遣人员及其他用工；全面覆盖全部工资性收入.各单位凡属工资性收入的支付,均需经过公司审核.
2.坚持职责清晰,建立统一规范的流程体系
许继集团工资发放集中审核的关键流程是：各单位按照统一格式、根据月度工资计划编制本单位工资发放明细表报送至集团人力资源部；人力资源部按照审核要求对各单位的明细表进行审核,审核无误后进行汇总,形成许继集团月度工资预支表；公司相关领导审批月度工资预支表.
3.加强过程管控,建立导向明确的审核体系
公司对各单位工资支出的对象、额度、标准、渠道等进行重点审核.一是对支付对象进行审核,引导和监督用工管理的规范.二是对支付额度进行审核,确保在月度和年度工资预算范围内.三是对干部薪金标准进行审核,严禁超标准发放.四是对工资支付的合规性进行审核,严禁发生违法违规现象.五是对列支渠道进行审核,严禁违规列支工资.
4. 坚持深度协同,建立统一集中的支付体系
经公司审批后的工资预支表交由财务部门执行,财务部门负责根据人力资源部提交的预支表对各单位工资性支出的资金支付申请进行集中审核把关,并直接开展支付工作.未经审批或和审批额度不符的工资性支出,一律不予支付.次月月初,财务部门将上月各单位工资执行情况返回人力资源部进行核实,对于工资发放存在偏差的单位,要求查找并说明原因.通过和财务部门的协作联动,形成了工资支付闭环,保证了工资发放集中审核体系的高效运转.
成本管理论文参考资料：
结论：实践全口径人工成本管理为大学硕士与本科成本管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管理软件方面论文范文。
