原创《投资健康服务业掘金进行中》：本文关于服务业论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
2014年来,医疗服务领域投资交易频繁.然而尽管投资者对于在医疗服务业淘金的兴趣颇为浓厚,但真正投资公立医院的社会资本PE机构却并不多见.
2013年9月,国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》,医疗行业投资者将其视为政策利好.《意见》提出“健康服务业”概念,在鼓励社会资本开办医院的同时,给予非公立医疗机构与公立医疗机构同等对待的地位,并给出了“健康服务业享受高新技术企业税收优惠政策”的红利.自2009年开始,国家多次发布文件,支持社会资本参与健康服务业,特别是参与医院的建设运营.对于投资者而言,医疗服务领域目前投资状况如何?有怎样的投资机会?需要注意些什么问题?
资本布局医疗服务行业
2014年来,医疗服务领域投资交易频繁,投资者跃跃欲试.1月,总部位于成都的高端妇产医院安琪儿宣布与红杉资本中国基金签署《增资协议》,完成B轮融资,融资金额为数亿元人民币.安琪儿创始人卓朝阳表示,“估值反映了企业价值.”据安琪儿显示,该集团在成都、重庆、昆明等地拥有多家妇产医院.
2月,恒康医疗宣布,通过旗下全资子公司四川永道医疗投资管理有限公司,以6000万元的,收购邛崃福利医院全部股权.股权转让款分两期支付,首付款为3000万元,剩余3000万元在邛崃福利医院完成第二年业绩承诺后五个工作日支付.
2月,复星医药旗下子公司复兴实业（香港）有限公司拟联手TPG以不超过1.93亿美元及所持315.71万股参与美中互利私有化,将持有其48.65%股权.复星医药则称,此次私有化交易有利于进一步充实美中互利的营运资本、扩展其于中国境内的高端医疗网点布局,提升业务规模和盈利能力.
3月,北大医疗产业集团有限公司确认与贵州省贵阳市人民政府达成战略协议,斥资30亿元投资贵阳两所医院：贵阳第二人民医院和贵阳第四人民医院.据媒体报道,此项投资由北大医疗产业基金操盘,采取全新模式,“区别于之前北大医疗的托管等形式,也会区别于华润等合作模式,希望能成为公立医院改革的新尝试.”据悉,北大医疗产业基金首期募集100亿元人民币,与贵阳的合作资金主要来源于此.
据不完全统计,A股市场中已并购有医院业务的制药公司有数十家,包括马应龙、金陵药业、华润三九等,其均已设立有医院业务.波士顿咨询公司合伙人吴淳博士表示,当前医药相关企业纷纷进入产业链下游,目的是寻找协同效应,发挥自身在某一专科领域的优势.当然,也不排除有其他的布局考虑.但总体而言,医疗机构的投资者均资金雄厚,有较强的政府资源,同时对医疗服务行业的布局拥有较大的全局观和长期大规模投资的雄心和实力.
2013年9月28日,国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》,医疗行业投资者将其视为政策利好.《意见》提出“健康服务业”概念,在鼓励社会资本开办医院的同时,给予非公立医疗机构与公立医疗机构同等对待的地位,并给出了“健康服务业享受高新技术企业税收优惠政策”的红利.《意见》明确提出,到2020年,健康服务业总规模要达到8万亿元以上.
自2009年开始,国家多次发布文件,支持社会资本参与健康服务业,特别是参与医院的建设运营.但和睦家医院院长盘仲莹在接受媒体采访时表示,政策是否落地才是社会资本投资者能否获得收益的关键,其对新一波医院投资热潮态度谨慎,“民营医院现在还很边缘,未来发展如何,要看各种支持政策如何落地.”和睦家医院系由和睦家医疗集团（UFH）与北京协和开发总公司合作创办的外资医院,1997年成立于北京.
公立医院：PE机构少有问津
尽管一直以来,投资者对于在医疗服务业淘金的兴趣颇为浓厚,但真正投资公立医院的社会资本PE机构却并不多见.摆在投资者面前的问题显而易见：优质公立医疗资源非常稀缺,社会资本想要进入难度较大,更不用说控股优质公立医院.另外,公立医疗机构现有的体制矛盾与较小的盈利空间也都是社会资本少有问津公立医院的重要原因.
公立医疗机构属于事业单位,其利益分配机制较为复杂,社会资本投资公立医院,倘若不能控股,不参与实实在在的经营,投资很容易就“打了水漂”；如若控股,投资人需要在短时间内投入大量资金,这着实是一个较高的门槛.
公立医院按政策要求属于“非营利机构”,社会资本投资公立医院意味着投入资金促进医院发展却无法分红,不能直接享受医院发展带来的收益.其次,社会资本投资公立医疗机构后,应当如何盈利,如何退出,目前都没有成熟的模式可供借鉴.
此外,民众和医疗机构从业者对于公立医院属于事业单位的传统认知也将阻碍社会资本进入公立医院的步伐：民众和从业者认为政府在“卖医院”,产生抵触情绪,对地方政府的决策产生压力：地方政府一直以来在此问题上都是“小心谨慎”.有相关领域的研究者称,公立医院的职工不愿意自己所在医院民营化,很重要的原因在于体制壁垒,体制对他们来说更具有安全感,其害怕医院所有制的变化会侵蚀到自己的利益.在此情况下,公立医疗机构的投资者通常都具有一定的国资背景,社会资本面前总是有“一堵玻璃墙”.
例如在湖南省娄底市,娄底市第一人民医院的职工反对医院被收购,自2013年传出或将有民营企业收购娄底一院的消息后,该院职工已经通过悬挂横幅、粘贴告示等多种方式表达了“反对被收购”的诉求.公立医疗机构从业者普遍担心,民营化之后,大多数普通员工的收入与少数高管之间的收入差别将迅速扩大,工作的稳定性将不如有国家兜底的公立医院.
国资背景的投资者也并不认为自己占了多大的便宜.尽管华润集团旗下的华润医疗拥有央企背景,但华润医疗CEO张海鹏在接受媒体采访时依然表示：该公司谈了接近40个公立医院的项目,真正合作并控股的仅有5家.
尽管有难度,投资者对于公立医疗机构的需求仍然非常巨大,张海鹏表示,“公立医院有多少买多少.”另外也有熟悉医疗服务投资的人士表示,“这种大集团要收购的起码是二级甲等及以上的医院,而这类多数是公立医院,这类医院只要有往外卖的,企业基本上都是先拿到手再说.”
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结论：投资健康服务业掘金进行中为关于本文可作为相关专业服务业论文写作研究的大学硕士与本科毕业*业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
