原创《企业集团资金集中管理问题和优化路径》：本论文可用于企业集团论文范文参考下载，企业集团相关论文写作参考研究。
摘 要：企业集团的规模较大,而且很多大型企业集团的下属公司也较多,要想抓好财务管理工作,就必须采取和之相适应的财务管理模式,资金集中管理则是企业集团普遍采用的管理模式,但当前一些企业集团在这方面存在不足.本文对企业集团资金集中管理进行了分析,首先分析了集中管理的重要价值,然后对当前一些企业集团在这方面的问题进行了梳理和分析,在此基础上,就如何解决这些问题提出了优化路径,希望能够对促进企业集团管理的科学化提供参考.
关键词：企业集团 资金管理 集中管理
资金管理是企业管理的重要内容,如何更好的开展资金管理工作,对于企业集团来说至关重要,特别是由于企业集团规模较大,而且层级也比较多,通过资金集中管理,能够起到很好的管理效能,不仅能够提高资金使用效率,而且也能够更好的防范风险.尽管当前绝大多数企业集团在这方面具有一定成效,但仍然有个别企业集团在这方面出现问题,需要引起企业集团的重视,坚持问题导向,着眼*存在的问题,推动资金集中管理改革和创新,促进资金集中管理取得更好的成效.
一、企业集团资金集中管理的必要性
企业集团在开展资金管理的过程中,一定要采取符合企业集团实际的管理模式,而集中管理是比较符合企业集团实际的管理模式,特别是在当前现代企业制度越来越受重视的形势下,加强企业集团资金集中管理更具有重要意义,突出表现在：
（1）对于提高企业资金使用效益具有重要价值,这主要是由于企业集团在集中管理的过程中,能够对分散资金进行“集中化”和“系统化”的安排和管理,这样能够使资金的使用效率得到提升,同时也能够降低企业的财务成本,使企业集团运用多种形式进行资金管理,比如在融资、投资等诸多方面进行集中管理,能够极大提高资金效益.
（2）对于防范企业资金管理风险具有重要价值,企业集团的下属公司较多,如果不采取集中管理的模式,势必会导致企业集团的下属公司在资金管理方面“各自为政”,必然会带来一系列的风险,而通过集中管理,能够更好的控制企业集团的各类资金,并且能够建立比较统一、完善的监管机制,进而防范风险.
二、企业集团资金集中管理存在的问题
集中管理已经成为大多数企业集团的管理模式,而且也越来越受到重视,但仍然有个别企业集团在资金集团中管理方面存在不足,主要体现在以下三个方面.
（一）资金集中管理“信息化”不足
资金集中管理具有一定的复杂性,因而必须高度重视资金集中管理的运营机制建设,而加强信息化建设则显得十分重要.但当前一些企业集团在这方面还比较薄弱,对于大数据技术的应用不够到位,在资金集中管理方面,更多的是“管”而不是“理”,还没有充分利用大数据技术开展数据分析工作,因而也会制约资金集中管理效益.还有个别企业集团没有建立财务共享平台,使得资金集中管理平台、财务集中核算平台、全面预算平台信息数据无法共享,相互隔离,各自独立运行,比如,资金预算无法很好的嵌入资金集中管理平台进行控制,或是财务核算无法实现资金集中管理系统的自动化导入,造成数据无效率地重复统计,甚至各平台数据之间相互有出入,内部信息传递相对比较滞后,相互之间也缺少协同性,同样会制约管理效能.
（二）资金集中管理“管控化”不足
加强风险管理和控制,是资金集中管理的重要目标之一.但当前一些企业集团在风险管制方面没有引起重视,特别是很多企业集团在开展资金管理的过程中,尽管属于集中管理模式,但在风险管理和控制方面比较薄弱,失去了集中管理的价值.比如当前一些企业集团由于属于“家族管理”模式,因而在集中管理方面的经验显得不足,管理队伍建设也不够到位,在具体的操作过程中,经营者的权限过大,没有建立比较科学的风险管理和控制机制,同时也没有开展资金风险监督工作,只是在出现问题之后才开始重视,但为时已晚.
（三）资金集中管理“系统化”不足
集中管理具有很强的系统性,可以说是一个复杂的系统工程,因而必须高度重视系统化建设,建立完善的管理体系.但从当前一些企业集团来看,在资金集中管理的系统化建设方面存在不到位的地方,比如个别企业集团在开展资金集中管理的过程中,没有正确处理好总部和下属公司之间的关系,总部的权限过大,下属公司基本上无法参和到管理体系中来,这就导致资金管理“过死”,不利于资金管理的灵活性.再比如,还有个别企业集团在资金管理方面没有建立自上而下的运行体系,下属公司资金管理组织体系和管理人员建设不到位.
三、企业集团资金集中管理的优化路径
集中管理对于提高企业集团资金管理效能具有重要价值,这就需要企业集团要坚持问题导向,针对解决资金管理方面存在的不足,采取更加积极的措施,推动资金集中管理取得更好成效.
(一)加强资金集中管理“信息化”建设
加强资金集中管理,要求企业集团必须高度重视信息化建设,特别是要在建立财务共享平台和资金集中管理信息化平台上狠下功夫,这是提升管理效能的重要战略性举措,必须加大投入力度,并且要在建立有效的平台方面取得突破.企业集团要从网络经济快速发展的实际情况出发,积极探索“互联网+资金集中管理”模式,提升资金集中管理的信息化应用程度,既要加大软件和硬件投入力度,又要运用信息化手段推动资金集中管理模式创新.比如可以将“大数据技术”应用于资金集中管理当中,加强分析、预测以及决策辅助功能建设；再比如可以将“云存储技术”应用于资金集中管理,建立资金管理共享平台.
(二)强化资金集中管理“管控化”能力
企业集团要将强化风险管理和控制能力建设作为资金集中管理的重要战略性举措,着力提升资金管理的管控化.这就需要企业集团在具体的管理工作过程中,一定要建立风险管理和控制体系,进一步健全和完善风险管理和控制制度,加强制度的落实和执行,确保各个方面都树立强烈的风险管理和控制意识,提升风险管理和控制能力.要大力加强资金管理人员队伍建设,加强对他们的培训,提高他们的管理能力.要高度重视对资金管理的监督工作,建立内部审计制度,发现问题要在第一时间予以分析和解决,确保将风险消灭在萌芽状态.要将资金管理和风险控制结合起来,建立事前、事中、事后相结合的防范机制.
(三)完善资金集中管理“系统化”体系
在开展资金集中管理的过程中,一定要高度重视系统化建设,强化资金管理运行体系建设.要建立自上而下的资金管理体系,健全和完善总部、下属公司以及相关方面的资金管理组织机构,配备必要的管理人员和工作人员,形成健全完善的组织体系.要高度重视预算管理体系建设,推行全面预算管理,强化资金分配、筹措的科学性和前瞻性.要正确处理好总部管理和下属公司管理之间的关系,给予下属公司适应的管理权限,让下属公司参和到资金集中管理中来,对管理工作多提意见和建议,形成资金集中管理的强大合力,这样能够使资金集中管理更具有系统性和全面性.
资金集中管理对于企业集团来说十分重要,在提高资金效益以及控制资金方面意义重大,但当前一些企业集团在资金集中管理方面存在不足,特别是在信息化建设、风险控制以及管理体系建设等方面存在问题,这就需要企业集团要在资金集中管理的信息化、管控化、系统化方面下功夫,突出资金集中管理的科学性、全面性和持续性,促进资金集中管理取得更好成效.
参考文献：
[1]谢阳春.企业集团资金集中管理的现状及优化策略[J].商,2015（46）
[2]王小凤.企业集团资金集中管理的路径优化策略和建议分析[J].财会学习,2016（14）
[3]罗亮.企业集团资金集中管理的路径优化[J].现代经济信息,2016（15）
企业集团论文参考资料：
结论：企业集团资金集中管理问题和优化路径为适合不知如何写企业集团方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业集团有限责任公司论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
