原创《企业集团财务共享服务中心构建策略》：本论文可用于财务论文范文参考下载，财务相关论文写作参考研究。
【摘 要】随着信息化技术的不断更迭.大数据、云计算、移动互联网等各种新技术不断涌现,不断的推动企业集团进行管理变革.商业模式的重塑,管理模式的多样化,对企业集团的财务管理转型和变革工作提出了更新的要求.财务共享中心的建立是企业集团节约运营成本、提升企业核心竞争力、降低企业运营风险的重要途径和手段.财务共享中心应用新进的信息技术和数据流程化的手段,让复杂的事情变简单、简单的事情上标准、标准的事情流程化、流程的事情数据化,最终得出有用的信息,大大提高了企业财务管理水平.当前,我国财政部针对不断变化的市场需求,提出了加强会计信息化建设,建立财务共享服务中心的指导意见.财务共享中心的建立希望能有效的解决企业集团财务运营活动的重复操作、效率低下,管理混乱等问题.随着市场经济体制日益完善,很多大型企业集团的管控能力也日益加强,如何更好的发挥企业集团的协同效应,逐渐变为企业管理者首要关注的问题.财务共享中心的构建越来越受到关注,并逐渐被企业管理者认同,运用于企业集团的实践当中.财务共享中心能够推动财务会计工作由核算型向管理决策型转变,提升企业集团管理会计水平；能够降低企业集团运营成本和财务人力成本,确保核心竞争力；并加速财务核算标准化进程,提升企业集团整合能力.本文对企业集团构建财务共享服务中心工作进行介绍,并对构建中的工作难点进行分析,并提出构建工作行之有效的实施策略,希望通过这种新的财务管理模式,加强企业的财务管理工作,进而使企业的经营管理更上一层楼,创造更大的效益.
【关键词】财务共享服务中心 财务核算 业务流程
企业集团要想良性发展就应该追求更好的管理模式,创新是企业集团保持新鲜血液的重要方式.财务共享服务中心模式作为一种适应当下的、创新的财务管理模式,会在成本控制、服务水平和工作效率等方面给企业集团带来巨大好处,建立财务共享服务中心是一项非常重要的工作.
一、财务共享服务中心的概述
财务共享中心产生于20世纪80年代中期的西方发达国家,90年*始不断发展,作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型企业集团公司中不断摸索前行,并逐渐发展,取得了一定的成效.财务共享服务中心是企业集团集中式管理模式在财务管理上的最新应用,目的在于通过有效的运作模式来解决大型集团公司财务财务管理建设中的重复投入、重复使用和效率低下的问题.基于信息技术,以市场视角为内外客户提供专业化信息服务的财务管理模式,是网络经济和企业集团管理共享思想在财务领域的最新应用.
财务共享服务中心模式的理论基础是网络财务.随着网络经济和电子商务在我国的发展,网络财务应运而生.网络财务是基于互联网技术,以财务管理为核心,业务管理和财务管理一体化,以实现各种远程操作和在线财务管理,不受时间和地域限制.
二、企业集团构建财务共享服务中心的意义
（一）推动会计工作逐渐由核算型向管理决策型转变,提升企业集团管理会计水平
根据财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《会计改革和发展“十三五”规划纲要》等文件的要求,全面推动会计工作由核算型向管理决策型转变势在必行,加快管理会计人才的培养,加大会计工作的管理力度,进而推进管理会计信息化水平.当前,国内的大部分企业集团已经拥有了独立的会计信息系统,财务共享、数据共通理念是将管理会计和现存财务信息做出有效结合.并通过这种结合促进会计工作的转型.
(二)降低企业集团运营成本和财务人力成本,确保核心竞争力
企业财务日常日作中,财务人员往往需要花费大量时间进行重复的数据工作.根据岗位不相容原则,通常由一人根据原始凭证录入记账凭证,由另外一人负责审核凭证在金额、实质上的真实性和完整性.大部分企业集团财务部门工作的重心日常核算业务及报表业务上,大多的时间都投入在报销审核、录入凭证等事后的反映,缺乏对决策的有效支持,財务管理工作的转型显得越来越迫切.财务共享服务中心在企业集团中的应用,通过资源和业务的集中、重复岗位消失,减少人力成本.
(三)加速财务核算标准化进程,提升企业集团整合能力
财务共享服务中心将原来分散在企业集团所有分、子公司的重复业务集中细分,将各业务环节相关的核算工作统一处理废除冗余的步骤和流程,统一标准和操作流程.及时处理、数据准确,保证所有核算工作在财务系统中体现；所有的原始凭证到记账凭证、记账凭证到账簿报表的生成工作完全可以集中在集团总部进行,实现了数据集中处理,进一步降低了数据处理成本.并汇总、归类相关子公司的所有财务数据,数据筛选、汇总、分析不再重复,反复,更容易做到整合数据.
三、企业集团构建财务共享服务中心的工作难点
(一)转化管理思维和工作方式
1.管理者理念和思维的转化.要想实现管理创新,思想转变是前提.共享中心带来的最大改变是组织架构和岗位职责的变革,是企业集团各方利益的权衡,如果企业集团文化不支持管理的变革,企业集团管理层、业务部对即将来临的改变没有准备,那么共享中心最后可能就是徒有虚名.
领导者们要身先士卒,积极贯彻推行新的管理模式,他们须以身作则.有了紧密协同工作的管理层团队,最容易获得成功.这就要求公司打破传统的管理模式,实行专业化、标准化、信息化的财务组织架构；促使会计人员向管理会计职能的转变,而不是单纯的记账；打破线下签署纸质文件的习惯,推行电子化、信息化的工作模式.只有企业领导层转变思维,大胆尝试,努力推进管理变革的流程,在企业中树立正确的目标,才能引起企业各个部门的关注,才能使变革的风暴在员工中展开.相应地,如果准备不够充分,或者实施和运维工作不到位,也会让应用效果大打折扣.
2.员工缺乏积极性,人才储备和稳定性出现危机.实施企业集团财务共享中心,需要企业的各个业务单元打乱重组,流程变更.对于企业集团和财务部门来说无疑是一个新挑战.每个业务流程须具备较高的专业化和标准化,很多手工岗位、简单重复的岗位逐渐被信息化的软件取而代之.财务共享中心对于大多数企业集团来说还处于起步阶段,相关业务的衔接和处理的流程还不够规范,增加企业集团各部门之间员工的沟通成本,员工产生焦躁情绪导致积极性不高.可能有“跳槽”的倾向.财务共享中心建立后比以往财务组织有更明细的分工,大大增加了高级财务人员需求,人才储备迫在眉睫.
财务论文参考资料：
结论：企业集团财务共享服务中心构建策略为关于财务方面的论文题目、论文提纲、如何学习财务论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
