原创《集团公司成本管理》：这是一篇与成本管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：我国集团经济的成本研究也有着十分广阔的发展空间和前景.由于我国集团公司数量众多,涉及的经济领域十分广泛,对于成本管理的研究有着紧迫和急切的需求.作为集团公司经营过程中资本流动和运转的最主要的一个部分,成本的管理和控制无疑是重中之重.文章以成本管理理论研究为基础,对集团公司成本管理问题进行研究,研究管理中的症结,找出突破口,以期提高集团公司成本管理水平,减少成本,提高效益.
关键词：集团公司 成本管理 问题
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）10-119-02
随着经济全球化的趋势进一步加快,各国之间的经济主体已经由单独的公司个体向公司的集合体,即集团公司转变.集团公司逐渐走入人们的视线.
由于集团公司涉及领域众多且数量庞大,为了缩小研究范围,使本次研究更具现实性,本文将以宝钢集团为重点的案例分析对象,将宝钢集团的成本管理方式和方法作为研究的内容.宝钢集团作为我国钢铁行业的领头集团,发展历史悠久、实力强劲、资金雄厚、人员众多,在多年的成本管理发展过程中摸索出了一套有特色的管理模式,在成本管理方面具有典型性和代表性,对于集团公司成本管理研究具有一定的参考价值.
本文通过以宝钢集团为具体的案例进行分析,对其成本管理进行一定的考察和研究,一方面能够针对企业在经营过程中存在的问题找出现今在于集团企业成本管理研究上存在的不足和缺陷,另一方面能够根据这些存在的不足和缺陷,切实地提出一系列能够较好地解决这些问题的对策和措施,来进一步地发展和丰富现有的理论研究.
一、理论基础
集团公司成本管理者一个课题一直被国内外的有关学者津津乐道,由此也成为了研究的热门对象.在集团公司成本管理方面,国外的理论研究起步较早,发展也较为成熟,因此,在理论研究这一方面,国外学者对于集团公司成本管理的研究相对深入.我国在这一方面的研究虽然起步和发展较慢,研究水平和国外有较大的差距,但是近年来我国在这一方面的研究已经取得了长足的发展.在理论研究方面,如果将国内外学者的看法和观点相综合,就更加能够从多方面进行分析和探讨,从而使得得出的结论也能够较为合理和全面.
(一)作业成本管理理论
George Staubus教授（1971）首次提出了作业和作业会计的概念.随着时代的不断发展,这一理论也在不断地完善和丰富.Cooper和Kaplan等人（1984）在继承了George Staubus教授理论的基础上,提出要加强对于集团公司的成本管理,可以采用作业成本计算法.这种方法的理论框架将围绕供应链展开,其主要方法就是通过精准的计算来分摊产品的成本,从而为帮助企业降低生产成本提供了一条新的途径.Roger J.AbiNader（2011）在《Cost Management》一文中继承了库伯和卡普兰的理论思想,认为业务量并不是成本唯一的驱动因素.同时他在文中指出,在企业成本管理中,适度的经营规模有助于控制和降低生产成本.他提出一个有效地办法,那就是建立相应的具体成本函数数学模型,对企业所会发生的成本进行事先预测,从而来确定最优的经济规模,达到控制成本的目的.吴盛萍（2015）在《简析作业成本管理在企业预算中的作用》一文中从作业价值链为出发点,指出作业成本管理就是通过成本编制、成本调整、成本控制和成本绩效考核四个方面对于企业的成本进行有效地管理.
(二)战略成本管理理论
英国学者Simmonds（1981）于他所著的《战略成本会计》一书中率先提出了战略成本管理的概念.他将战略成本管理定义为“用于构建和监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供和分析.”Wong Martin（2011）在《Strategic Cost Management》一文中指出战略成本管理是企业发展过程中必不可少的一个环节.他认为虽然很多企业已经应用技术来重新设计流程,但是构成战略成本的成本动因的作用还没有得到充分的利用.为此他建议在企业成本管理过程中,应该充分考虑到价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析这三个方面,在战略管理的框架下对于成本要素进行深入地分析.陈惠斌（2015）在《企业战略成本管理及运用》一文中指出,战略成本管理具有长期性、开放性和全面性,企业必须从战略定位分析、成本动因分析、价值链分析这三个方面去全面和综合地对企业成本进行管理.同时在管理过程中,特别需要重视对于知识资本和人力资本的管理.
(三)全面成本管理理论
全面成本管理是现今各管理模式中涉及范围和领域最广的一个管理方式,它最早由Ostrenga（1982）在20世纪80年代提出.在这一理论中,他对成本管理的管理过程,ABC方法等各种方面进行了一次较为全面的阐释和论述.在全面成本管理理论中,他指出,全面成本管理的核心就是“全面”,必须对公司的运营情况、组织结构、人员对象等所有的方面进行整体审视,进而去发现存在的问题.冯巧根（2016）在《管理会计视角的全面绩效管理》一文中指出,全面的成本管理就是要以成本和效益为导向,借助互联网等现代化手段,对于集团公司整体所有的运作环节进行管理,由上至下、由点及面,从而实现集团内部成本管理的科学管理.全面成本管理突破了以往成本管理模式较为片面的局限性,通过对公司内外因素的分析有效地计算出产品的成本.这一模式在中国的联通集团就得到了很好的运用,可以说在21世纪,集团公司进行全面的成本管理将会是大势所趋.
二、集团公司成本管理问题分析——以宝钢为例
宝钢集团现为世界500强,是我国工业产业的龙头企业.近年来,宝钢企业开始走多元板块路线,其涉及的产业领域广泛,主要集中在资源开发、生产服务、技术服务和煤化工业四个方面,下面又可以细分为有色、轻工、化工、机械、交通、能源、环保等多个部门.宝钢集团以钢铁制造为“一体”,专业生产高技术含量、高附加值的碳钢薄板、厚板和钢管等钢铁产品.其生产的产品被广泛的应用在石化工业、机械制造、交通、航运等多个行业.集团公司的整体技术装备以当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、信息通讯等先进技术的基础上,已具备了大型化、自动化和连续化的特点.集团公司的产品凭借优质的质量和合理的价格畅销国内外,现已和世界70多个国家和地区达成合作协议,以促实现优势互补,现产品远销美国、澳大利亚等多个国家,年产值达2000亿元人民币.
成本管理论文参考资料：
结论：集团公司成本管理为适合成本管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管理软件开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
