原创《文化企业不竭动力》：这篇不竭论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
山东达驰作为全国变压器行业前十强的国家级重点高新技术企业,经过六十余年全体员工的不懈奋斗,已发展拥有达驰电气、达驰高压开关、达驰阿尔发（中意合资）、驰翔新能源、达驰北京研发基地、电力工程总承包、房地产开发等14个子公司,总资产42亿,年销售收入超30亿的大型企业集团.多年来,公司按照以人为本的理念,逐步探索建立了符合企业实际,富有特色的“达驰传统”文化,成为公司快速发展的活力之源.可以说,先进的企业文化,为达驰不断创新发展提供了不竭动力.
先进的企业文化决定一个企业的命运
山东达驰始建于1953年,它见证了社会主义改造、建设、改革开放、股份改制等各个发展阶段,在这一系列发展过程中,企业一波三折,始终屹立于齐鲁大地.其主要原因就是在六十多年的发展历程中,达驰人白手起家、艰苦创业、勤奋务实、团结协作、努力进取,积淀了深厚的“文化底蕴”,形成了一种优秀的“传统文化”,企业文化的力量牢牢熔铸在公司的生命力和创造力之中,为公司的改革、创新、发展提供了可靠保证.上世纪70年代,中国电力事业初步发展,输变电设备制造需求增加,为适应市场需求,摆脱公司没有支柱产业的困境,1973年,公司开始对变压器产品进行研发.“功夫不负有心人”,1974年,凝聚着达驰创业者执着汗水的第一台sj—350变压器诞生了.踏着时间的车轮不断向前撵进,时间来到了20世纪90年代,公司靠着变压器产业的支撑,面对逐年高涨的效益数字和变压器产量,企业高层看到了这种繁荣的另一面,环顾着国内外变压器制造业的现状和走势,萌生了一个在今天看起来很普通的结论：那是基于产品而不是品牌的繁荣,缺乏持久的意义,达驰需要的是另一种繁荣——一个持久品牌下的繁荣.
伴随着一个带有浓厚浪漫色彩的哥德巴赫猜想,一个从险些倒闭企业“废墟上”刚刚翻身的中国变压器企业,以达驰企业文化的重塑和凝练为引领,开启了达驰战略转型中的品牌创建之路.“思想群体化、行动军事化、全优工程化、全面现代化、行为科学化”达驰精神应运而生,“以人为中心、以市场为龙头、以科技为后盾、以质量为保证、以客户满意为目的”的经营理念；“自接到用户反馈信息时起,需到现场服务的,以最佳方式、最快速度赶到现场服务,直到用户满意为止”的服务理念.企业文化的升华构成了公司的核心价值观,成为指导公司在决策、研发、生产、营销、服务、形象、环境等各个领域的行为准则和价值标准.增强了包括文化竞争力、科技竞争力、人才竞争力在内的综合竞争优势.使达驰从传统制造到高端机电产品“智造”延伸,从单一制造业到工程总承包的服务转变,从单体化运作到多元化发展的转型,力求做强、做大、做优产业,促使了产业转型和品牌提升.如今的达驰,已位居全国变压器行业十强,达驰产品成为响当当的“中国名牌产品”,达驰商标被列为“中国驰名商标”.企业被认定为“国家火炬计划重点高新企业”“国家新型节能产品”“全国企业文化建设50强”,达驰电气在国内、国际已有较高的品牌知名度、美誉度和行业领航地位.
优秀的企业文化是用之不竭的活力源泉
企业文化是企业和生俱来的伴生物,有企业就有企业文化,什么样的企业基因决定了什么样的企业文化.企业文化的底蕴深厚,必有它独特的脉络和精神源泉.
企业文化必须着力践行社会主义核心价值观.随着经济全球化的不断发展,使蕴含着产品、技术、管理和人力的文化因素日益显现,文化力已成为企业的核心竞争软实力,在国内外市场激烈竞争中发挥着凝聚企业的灵魂作用.
多少年来,达驰公司把培育和践行社会主义核心价值观融于企业文化建设,努力打造知行合一、内外于心、外化于行、固化于制的文化氛围.从自然人、企业人和社会人三个维度,提升员工队伍整体道德修养和文化品质；从目标鲜明的团队文化,不断超越的创新文化,夯实企业品牌,打造了达驰新的经济升级版.建立企业VI系统、创办《达驰电气报》、组建职工艺术团、倾力打造高标准职工书屋、挖掘整理达驰发展六十年文化成就,编写《企业文化手册》、在北京设立达驰研发培训基地等等,达驰从独具个性的文化理念、系统完善的文化载体,人本和谐的文化氛围、扎实有效的文化传播,为打造百年达驰、构造长青基业提供了强有力的精神动力和文化支撑,凝聚了企业快速发展的“正能量”.
企业文化必须传承优秀的企业理念.达驰理念和达驰文化是企业发展过程中不断缔造发展起来的,通过不断发展检验成为指导达驰快速发展的真理.达驰始终把企业文化移植到管理的全过程,把“思想群体化、行动军事化、全优工程化、全面现代化、行为科学化”的企业精神、“品质、品牌、品味”的质量理念、“诚信为本、满意至上”的经营理念、 把 “我学我做我展现,同心同德同发展”的团队理念,寓于企业管理、生产经营等各项工作中,整体推进,潜移默化、使全体员工入脑入心.正是这种达驰精神、达驰理念的存在、传承,使得达驰企业文化深深扎根、落地,得到了跨越发展、科学发展.
企业文化必须是全体员工实现价值最大化的文化.事实上,达驰品牌在国内外市场上的成功,都源自于对员工的优化配置,对产品质量的重视.其实在达驰品牌之梦开始生长的那一刻,公司高层便提出了“铁产品,硬管理”的新理论,用达驰 “抓具体人,抓具体事,一抓到底,抓住不放”管理精髓开展工作,抓好管理机制的转变,用新机制管好人.
成熟的企业文化是企业必须坚持的性格
在市场经济中,许多人只看见资本这一只“看得见”的手,而往往忽视企业文化这另一只“看不见”的手.常常一手重、一手轻,一手硬、一手软,一手实、一手虚.然而,大量的事实表明,没有文化的融合、再造,只能是形聚神散、集而不团.文化的融合离不开文化的建设.达驰公司至今有14个子公司,是典型的多元化企业集团,各子公司出身不同、背景各异、产业多元.面对这些,达驰把自身的文化建设定位在集团文化,在企业文化建设上,结合各子公司组建方式、管控模式、发展战略、愿景使命进行定位思考,归纳提炼出“四精”核心文化元素,即：“精诚”即同心同德、精诚合作、诚信立企、践行诺言；“精心”就是聚精会神、心无旁骛、注重细节、全力以赴；“精湛”即技术高超、业务精良、学习创新、打造优势；“精品”即崇尚科学、注重品质、高严细密、精益求精.集团公司和子公司在企业文化建设上搞好“两个统一”,一是规范统一了达驰核心价值体系；二是逐步规范统一达驰公司视觉识别系统.这样做,既考虑到子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性,又兼顾到了公司文化的独特性和多样性,最大限度地减少了文化冲突,促进了文化融合.
“苟日新, 新”,只有如此才能适应企业发展的新常态,才能永葆达驰文化的青春永驻,这是达驰企业文化建设的需要,也是企业科学发展、跨越发展的需要.达驰公司十几年来创新发展的实践再次证明,要打造“百年达驰”必须依靠优秀的企业文化做支撑.做好优秀企业文化的传承,在对企业文化内涵不断充实和升华的基础上,让企业文化真正成为达驰公司的活力、动力和耐力的源泉.
多年来,公司先后荣获“全国企业文化建设先进单位”“全国企业文化建设五十强企业”“全国企业文化建设典范单位”“践行社会主义核心价值观全国企业文化建设功勋企业”等荣誉称号,实现了经济效益和社会效益的双丰收.
——全国人大代表、全国劳模、中国功勋企业家、山东达驰董事长马效坤
经过六十多年风雨的达驰依然腾达奔驰,一个既有传统又不断创新的企业文化“马达”依然蓬勃有力.达驰的企业精神、理念、品牌、核心价值观,在锤炼中成为一只“看不见”的手,两个“看得见”的核心价值体系和公司视觉识别系统,自然人、企业人、社会人三个维度,精诚、精心、精湛、精品“四精”核心文化元素.
不竭论文参考资料：
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