原创《工作量核算为基础医院绩效考核模式分析》：本论文为免费优秀的关于绩效考核论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：随着社会经济的发展,很多新型的发展模式被引入到我国医院中.目前很多医院采用了工作量核算为基础的医院绩效考核模式（RBRVS）.在医院中引入以工作量核算为基础的医院绩效考核模式,很大程度上提高了医院绩效考核水平.不但提高了医院员工的积极性,而且极大地提高市了场竞争力,从而促进医院健康快速地发展.本文通过在医院工作经验,以及相关案例的查找,就医院绩效考核模式的原则和以工作量核算为基础的医院绩效考核体系的构建进行了粗浅的探讨,希望对我国医院以工作量核算为基础的医院绩效考核模式的应用有一定帮助.
关键词：工作量核算 医院部门 绩效考核 模式分析
医院绩效考核是通过薪资奖励的方式提高员工的积极性,是新时代下医院管理的主要模式,也是保证医院走可持续发展道路的主要途径.由于我国医院绩效考核模式的起步比较晚,和很多发达国家相比还存在很大差距,传统的医院绩效考核模式存在很多问题.比如：医院绩效考核不能把医院工作人员的工作量结合在一起；没有一套科学、合理、规范的绩效考核机制；医院的成本支出和收入没有统一的监督管理机制；管理人员对医院绩效考核不重视等一系列问题,一直制约着医院的发展.通过十多年的体制改革,医院作为衡量一个国家发展程度的重要指标,得到了国家和政府的高度重视,在人类资源配置、成本管理、减少患者负担等方面做了重要的改革.通过以工作量核算为基础的医院绩效考核模式应用到医院管理中,很大程度上提高了医院员工的积极性、上进心和创造性.
一、绩效考核制定原则
以工作量核算为基础的医院绩效考核模式主要的理论原则是：通过优化医院人力资源配置,从而提高医院的医疗技术、医疗服务,减轻患者的资金负担,通过合理分配工作量,结合医院综合绩效评价标准等相关因素,对医生工作量考核、医疗服务质量考核、相关的责任考核以及相关单位工作任务达标考核.以工作量核算为基础的医院绩效考核模式主要设计原则是：通过多劳多得、少劳少得、不劳不得和公平、公正、公开的原则,以贯彻工作量计酬为主线,能保证医院员工的劳务价值、社会价值、知识价值得到充分的体现,同时要根据医院员工的技术、工作难度、承担的风险大小等实际情况而定,向医院重要的岗位、骨干技术人才、承担风险大的员工有一定程度的倾斜性.
二、以工作量核算为基础的医院绩效考核体系的构建
（一）基于经济性的工作量核算
随着社会经济的发展,国家对医院的发展越来越重视.医院作为国家事业单位,肩负着为人民服务的宗旨,医院越来越注重收入结构分析,注意优化收入结构,在医疗业务活动中鼓励医生多增加医疗方面的收入,提高医疗收入的占比；狠抓药品管理,如在业务量考核表上把中西药分开列示,鼓励医生多开中药的同时努力降低药占比,并制定相应的考核措施,药占比和年初制定的目标相比每增加一个百分比扣绩效总额的5%等等.
（二）基于社会效益的工作量核算
医院作为一种社会公益的活动组织,对我国的发展起到重要的意义.在医院中的业务量考核时不仅要关注经济指标,还要关注社会效益指标.比如关注门诊人次、住院人次、手术人次、分娩人次提高的同时注意降低病人的门诊均次费用、住院均次费用、每门诊人次药品费、每床日收费水平和每床日药品费,以满足患者“少花钱,治好病”的愿望.在此基础上通过多途径吸引病人,提高医院业务的总产值,从而促进以工作量核算为基础的医院绩效考核体系的构建,保证我国医院更好的发展和运行.
(三)医院绩效考核中工作量核算方法
随着市场经济一体化进程不断深入,我国医院内部绩效考核过程中,工作量的核算方式要按照医院医疗项目统计量计算出相关医生的总体核算考核标准,然后去掉医生的工作的成本量和工作质量的可控指标,然后通过一定的方式进行对医生的工作量进行科学、合理、规范的考核统计.医院在绩效考核过程中,工作量的成本是医生的基础薪资,在为了提高绩效考核的质量和准确度,在这一过程中,药品的价值和其他价格比较低的材料和费用不进行计算.除此之外,在统计医院医生绩效考核过程中要遵循一定的原则：首先,绩效考核的各种项目必须是医生亲身服务的项目,在这一过程中,医院的医疗设备、验血服务和药品的相关材料不在绩效考核的范围内.但是如果医院中那位医生的工作量比较多,而且在工作过程中带有很强的危险性,需要的医疗技术也比较高,在对这些医生进行绩效考核中就会提高考核的费用,如果医生上的技术比较低,而且工作量也比较少,不具有任何风险性那么相应的绩效考核费用就比较低.如果医生在工作中负责技术性的指导工作,而不是亲自进行相关的操作,其在绩效考核中的总费用就会比较低.以工作量核算为基础的医院绩效考核体系的构建中涉及到的对象,除了医院中的相关医疗人员,还包括医院中的护理组织人员,对于医院中的护理组织人员,他们的考核方式主要是通过护理人员涉及到的护理项目总量来进行考核,通过统计计算出护理人员的护理费用,同时要和医疗人员绩效考核方式相同,去掉护理人员的成本量,然后再对护理组织人员进行综合性考核.在这一过程中绩效考核和护理人员工作的时间有很大关系,其参加工作的时间越长,绩效考核也就会越高.在这一过程中,可控成本也是护理组织人员的基础薪资,同样护理过程中使用的药品和低材料的价值不计算到可控成本中.随着我国社会经济的发展和市场经济进程不断加快,国家对医院越来越重视.通过以工作量核算为基础的医院绩效考核体系的构建,能很大程度上提高医院员工的积极性、上进心.从而促进医院健康快速的发展,保证医院更好的为人们服务.
(四)以工作量核算为基础的绩效考核控制、奖金分配
随着我国社会经济的发展,医院单位做了多次的改革,以前传统的医院中的奖金配置已经满足不了现代社会发展的要求,这一方面主要体现在以下几个方面：首先是我国从建国之初经历了多年的市场经济时代,再加上我国社会经济发展越来越快,医院中很多管理模式还没有从原来的管理理念中转换过来,但是要想满足时代的社会发展的需要,就必须提高医院的整体服务水平和保障医院独有的公益特性,所以就需要构建出综合性比较强的绩效考核方式,通过考核工作质量的形式实行现代医疗机构管理的效果,从而实现高质量的绩效考核目标.其次,全国很多医疗机构为了达到高质量的绩效考核管理目标,就需要把医院中所有的部门的职能进行精细化和具体化,为医院的发展和运行打下坚实的基础【4】.所以就必须通过以工作量核算为基础的绩效考核指标来实现.同时医院和医护人员要签订规范的合同书,然后把各大部门机构的工作和职能进行细化,把以工作量核算为基础的绩效考核控制、奖金分配落实到实处.
最后,就是怎么样分配奖金,传统的奖金分配方式以及不能适应现代化发展的要求,而也很难反映出医院部门机构的真实的工作量状况.所就必须对传统的奖金分配方式进行创新和完善,在医院中选择以工作量核算为基础的医院绩效考核控制、奖金分配能很好的解决遇到的问题,所以目前很多医院引入了RBRVS综合性评估体系,这一评定系统专门使用在国外医院中,不但能提高医院工作量核算的效率,而且涉及面比较广能很好满足医院各个部门的需要.
三、结束语
综上所述,采用以工作量核算为基础的医院绩效考核体系能好调动医院员工的积极性,在把工作量和绩效考核相挂钩,提高医院员工凝聚力和亲和力.从而促进企业健康快速的发展.实现医院社会效益和经济效益双赢的局面.
参考文献：
[1]汪卓赟,周典,张新书,都鹏飞,谢胜学,邓子煜,谢艳.基于工作量核算模式的综合性医院绩效考核探讨[J].中国医院管理,2014
[2]周艳霞.以工作量核算为基础的医院绩效考核模式的研究[J].财经界（学术版）,2015
[3]李云.以工作量核算为基础的医院绩效考核模式的研究[J].经营管理者,2015
绩效考核论文参考资料：
结论：工作量核算为基础医院绩效考核模式分析为关于绩效考核方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
