原创《房地产开发项目动态财务管理模式探究》：这篇财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：本篇文章首先对动态财务管理系统的基本含义进行概述,从缺乏完善的财务管理机制、财务管理意识淡薄、财务动态管理的监督不到位等多个方面,解析当前房地产开发项目财务管理存在的主要问题,并以此为依据,提出财务动态管理模式在我国房地产企业中应用的合理建议.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：房地产开发项目 动态财务管理 模式 探究
动态财务管理作为一种新型的管理模式,它不仅可以保证企业财务管理工作的顺利开展,同时还能提高财务管理整体水平,因此得到了房地产企业的广泛认可和应用,通过把项目开发所开展的财务管理工作和项目进程管理工作进行紧密融合,明确企业资金的应用额度以及应用方向,制定完善的项目管理标准,结合管理标准以及进程指标,对企业财务指标的动向进行解析,最终达到财务动态管理的目的.在房地产企业中运用财务动态管理模式,不仅可以对项目开发成本以及资金应用方向进行合理的把控,防止财务管理出现混乱现象,同时还能提升企业的经济效益,进而给房地产企业的今后发展奠定扎实的基础.
一、动态财务管理系统的基本概述
(一)动态财务管理系统的基本含义
动态财务管理系统也叫做DFM系统,它主要是采用模式的方式对未来企业财务发展情况以及运营情况进行预测.房地产开发项目的动态财务管理模式主要是指在工程项目开展的经济预算进程中,利用对项目今后几年的经济发展状况的预测以及其制定目标效果进行设定,经过采用一系列的财务动态标准以及有关的管理辅助工具和动态解析方式,来展现房地产企业因为受到各项不确定因素而给项目运营效果带来的影响,从而将动态财务标准和预测标准进行鲜明对比,以实现对房地产开发项目的动态财务管理模式进行把控的效果.
(二)房地产企业财务动态管理的优势
1.财务动态管理在房地产企业中的可行性
众所周知,房地产企业在开发项目时,需要运用大量的资金成本,为此,房地产企业就需要提升自身的财务管理质量,加大成本控制力度,房地产企业可以利用财务动态管理模式来对企业各个项目的成本应用情况进行了解,从而确保各项项目资金运营安全.另外,我国房地产企业拥有较高的经济实力,即使当前的房地产企业存在良莠不齐的现象,但是,各个房地产企业都非常的注重财务管理工作,由此可知,将财务动态管理模式应用到房地产企业中具备一定的可行性.
2.财务动态管理在房地产企业中的必要性
根据当前的情况来看,我国大多数的房地产企业都没有建立完善的财务管理模式,有一部分房地产企业在进行内部环境控制方面仍缺乏完善性.由于房地产企业资金具备一定的特殊性,在面临繁琐的外部环境时,企业只有加大资产的投资力度,才能保证房地产开发项目的顺利开展,但是在开展的过程中,总是会存在较高的风险,由此可见,将财务动态管理运用到房地产企业中存在一定的必要性.
二、当前房地产开发项目财务管理存在的主要问题
(一)缺乏完善的财务管理机制
当前,大多数的房地产开发项目在执行财务管理的过程中,普遍存在财权分离、多头账户以及资金管理闲散等现象,这些现象的出现,严重影响了房地产开发项目财务管理水平.由于缺少相关的财务管理标准、动态财务管理机制,导致房地产开发项目在应用资金成本时得不到合理的把控,因为没有对其进行动态财物管理,无法对项目的开发进程进行全面的监管,建设期限的逐渐延长,资金占用期限的不断延长,这不但会大幅度增加财务成本,同时还会导致房地产企业的经济效益空间被占据.
(二)财务管理意识淡薄
在项目前期阶段的项目经济评估以及盈利标准预算时,没有让财务管理人员共同参和,而只是让财务管理人员参和到设计阶段的成本标准规划以及成本预算工作中,由于这不是财务管理人员的专业特长,因而导致规划以及预算结果和现实存在出入.此外,在招标签订合同时没有让财务管理人员参和到其中,但是在施工时期,却让财务管理人员担具记账人员的工作,这就取得大材小用的效果,而使得这种现象出现的主要因素就是缺乏财务管理意识.此外,房地产财务管理人员在进行财务刮泥的过程汇总,只注重房地产的销售和开发,没有全面重视房地产开发项目动态财务管理,这就无法实现房地产开发项目动态财务管理作用的全面发挥.
(三)财务动态管理的监督不到位
当前,我国已经有很多房地产企业在进行财务管理时,采用了动态财务管理模式,然而,在运用的过程中,由于执行力不够,从而造成管理效果差强人意.另外,房地产企业通常不会建立一个完善的财务动态管理部门,这就导致不能对房地产开发项目财务管理进行实时监管,使得在进行房地产企业财务动态管理时,存在各种违法违规的问题.
(四)我国房地产企业没有规范的财务动态管理模式
当前,我国大多数的房地产企业都不具备完善的财务动态管理模式,另外,即使有些房地产企业构建了财务动态管理模式,但是因为动态管理标准缺少精细化,财务动态管理流程缺乏合理性,进而使得房地产企业在进行财务动态管理时,总是会遇到多种违规违法现象.在新时代背景的影响下,房地产企业之间的竞争力也逐渐激烈起来,房地产企业所承受的成本控制风险、投资风险以及财务风险也逐渐增高.
三、财务动态管理模式在我国房地产企业中应用的合理建议
(一)房地产领导人应该树立强烈的财务动态管理意识
由于房地产企业在我国拥有比较长的发展历史,因此,房地产企业的相关领导人员需要树立正确的财务动态管理意识.只有树立正确的财务动态管理意识,才能保证财务动态管理模式能够在房地产企业中得到良好的运用,进而提升房地产企业的整体财务管理水平.
(二)建立健全企业对财务动态管理的监督机制
在當前的社会经济的背景影响下,要想保证房地产企业财务管理工作的全面开展,提升财务管理水平,建立完善的财务动态管理监督机制是非常必要的,这样可以给房地产企业财务动态管理工作的开展提供保障,有效的防止因为监管机制的不合理,而引发的财务违法违规现象,进而提升财务动态管理模式在房地产企业运用质量.
(三)规范我国房地产企业的财务动态管理模式
将财务动态管理模式运用到我国房地产开发项目中,并采用精细化财务管理模式,来对房地产企业财务管理流程进行规范,只有这样,才可以保证财务动态管理模式自身具备的作用全面的发挥在我国房地产开发项目的运用中,有效的规避房地产企业在进行财务管理时出现的各种风险,提升房地产企业的核心竞争力,增加房地产企业的财务管理质量,保证房地产企业在这个充满竞争力的社会中占据一地之地.
(四)提高我国房地产企业财务管理人员的综合素质
任何工作都离不开人的参和,房地产企业的财务管理工作也是一样,要想提升房地产企业的财务管理水平,首先就要定期对企业财务管理人员进行专业知识和能力的培训,提升他们的专业水平.另外,还要聘请一些具备高能力、高素养的专业性人才,并构建一支财务管理团队,保证企业财务管理工作的合理性和规范性.最后,还要建立一个完善的激励机制,并且这个激励机制和企业员工的计薪直接挂钩,以此来激发企业财务管理工作人员的工作积极性,进而提升财务管理工作人员的工作效率.
四、结束语
总而言之,将财务动态管理模式运用到房地产开发项目中,这不仅可以保证企业财务管理工作的顺利开展,同时还能提高财务管理整体水平.但是,结合当前的情况来看,房地产企业在进行财务动态管理的过程中,总是会遇到各种各样的问题,这些问题的出现,严重影响了房地产开发项目财务动态管理质量.因此,我们需要根据不同的问题,采用相应的解决措施,通常采用树立强烈的财务动态管理意识、建立健全企业对财务动态管理的监督机制、规范我国房地产企业的财务动态管理模式等方式,来保证房地产开发项目财务动态管理工作的顺利开展,从而给我国房地产企业的今后发展奠定扎实的基础.
参考文献：
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财务管理论文参考资料：
结论：房地产开发项目动态财务管理模式探究为关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
