原创《和毛大庆聊聊我们WeWork》：此文是一篇毛大庆论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
庆哥哥从万科出来后搞了个优客工场,引领着中国的创业孵化办公服务行业.
前段时间,我们易居也推出了“时钟教室”进军教育产业.这两者都是移动互联网时代里共享经济的产物,在原有的传统经济秩序里是不可能产生的.
优客工场和时钟教室一个是在分权,把一个完整的办公空间切割成一张张桌子,分权使用.另一个是在分时,把一个完整的空间分割成以小时为单位来分时使用,两者异曲同工.
无论是分权还是分时,都在空间的管理使用上向服务提供者提出了更高的要求.
因为拆分后,我们面对的客户数量更多了,客户的结构更复杂,客户的要求也更多样化,这对于提供这些共享服务的组织机构来讲,这就意味着服务数量和质量的大幅度增长.
就表格里列出的第5条来说,就是一个很有挑战的服务内容：“如何制定更灵活更方便的租用合约?”
既然是分权分时使用,那目标客户的颗粒度就一定更细更小,很可能就是两三个创业合伙人或者是一个教师,他们在物理空间的使用上,究竟有哪些痛点?这些创业者和个教老师为什么不在家里办公,开课,而要到你的优客工场和时钟教室来?
首要条件一定是成本驱动.也就是说他们到优客工场来租用办公桌位,到时钟教室租用一小时教室的成本一定比在家里要便宜.或者是花同样的钱,他们所能获得的更多,包括且不仅限于办公服务,获取资源和市场的生意来源等.
而从目前优客工场等的实践来看,单一从直接租用成本来计算,并不便宜.
创业者到类似这些创业空间来办公,更多的愿望是想在这样的地方遇到更多的贵人,利用这个平台积累资源,打开市场,毕竟我们有许多好的创意和生意,受困于资金的投入和市场的支持,而胎死腹中.
创业型公司的钱本来就不多,能花在办公室租用上的刚性投入则更少,所以乔布斯当年也就只能在自家的车库里捣腾.
但对于中国的创业者来讲,办公空间的完整性还是需要考虑的,太开放的办公环境并不十分适合.而时钟教室的完整空间分时租用就显得更灵活,而且时间使用上的淡旺季还可以用高低的租金组合来灵活调整.这样的分时租用,对于创业者来讲更为经济实惠,用多长时间就支付多少费用,自己能够控制这块成本.
当然,如果在优客工场里还有保管箱的分时租赁就更好了.下班时间到,就把办公用品和材料放入自己的保管箱,下次来时再取出来使用,太方便了.
用分时租用的方式结合优客工场的品牌和资源,加上原有的风投资本的模式,对于广大的创业者来讲,就是遇到福地和贵人呀！
优客工场等于相对完整的办公空间+灵活的分时租用,一定会成为具有中国特色的WeWork,当然,能加上我们的宝库第三方存贮的服务就更完美了！
毛大庆论文参考资料：
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