原创《增值税征管模式下营改增企业税务内部控制改进》：本文是一篇关于下营论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：目前,营改增减税效果成明显上升趋势,但其中存在的问题,越来越突出,一些行业税上升,企业税负变化大相径庭,引起社会企业和人员的轩然大波,营改上升,使企业不仅是税种的变动,更是税负的变化,这使企业要重新设计业务程序,提高控制,防止税务风险,对此,本文就增值税征管模式下,营改企业税务内部控制,进行简要分析,进而帮助企业转型.
关键词：增值税 营改增 企业控制 改进策略
相对于营改增企业而言,政策的改革,对营业发展具有重要的影响,所以,要提高控制节点、管理环节、程序等策略,进而促进企业长远发展,营改增的目标是：降低税负成本、防止征税重复,进而提高企业经营.
一、研究背景
所谓的营改增主要是指：由原本的区域试点,转向行业试点,现阶段,我国的税制改革,逐渐走向深水区.据相关数据显示：至2013年,营改增试点有222万户缴税,其中,一般纳税人40万,小规模纳税人180万户.九月期间,营改增试点,申报税款126亿元,一般纳税人为：110亿元,小规模纳税人16亿元.充分说明：纳税整体,呈下降趋势,但其中不乏交通业税收,依然呈现上升趋势；小规模纳税人,减负较为显著,在享受优惠的过程中,逐渐考量营改对企业的作用；相同行业的企业,由于发展模式的不一,出现的税负变化不一.因此,营改增效果显著,其问题也随之而来.如今,铁路、邮政的加入,一些问题更是接踵而来.在完善税务问题的基础上,营改企业也要进行内部控制,立足长远发展.不可否认,增值税后,站在企业的角度分析,这是对税种,以及企业管理提出的要求.
从多样化的角度分析,理论者更注重试行制度的健全研究,对企业的改进,只是一概而过.而企业者,则充分意识到内部控制的缺乏,成为税负提高的根本因素,因此,将主要的希望放置在政府的扶持上,但唯一确定的是：营改企业的转变,是内部控制的必然途径.
二、营改增企业税务控制的不足
内部控制是企业的核心结构,在科学、合理的防范税务风险条件下,提高税务,进而确保企业有效的进行税务管理.税务风险,在企业发展阶段,是一种必然条件.
(一)环境变化
营改增企业是指：营业税变为增值税,从表面上看,企业只是税种的变化,但其实是税务结构的变化、管理的提升.增值税在票管税的形式下,纳税人需要进行认证,以及 单位的使用、管理等一系列问题,其中涉及财务部门的调整、办税人和税务部门的交流等.
(二)风险指数较大
第一,政策风险.营改后,企业所接受的是更为严格的征管.在增值税征管的条件下,缴税人采取类别划分,进行管理,换句话说,是一般纳税人、小规模纳税人的划分.一般纳税人,采取以票抵税的方法,可以使用专用 ,实行专业的管理,而小规模纳税人,采取的是从简征收方法,没有开具、使用专业 的权利,若是出现违反,就要面临税务风险.另一方面,随着营改增的变化,使企业税收筹划,具有一定的困难；第二,经济风险.先征后退、先征收后的制度落实,使增值税纳税人的经济风险指数增加.
(三)控制要求过高
其一,内部核算.营业税,它是单项的税务类别,企业方面,只要参照应税劳务营业全额核算,定期进行申报、缴纳,税务管理,由财务部门主管,因此,在控制上,呈现单项性.营改后,增值税的纳税人,依托进项税、销项税的联系,使企业在核算上,较为繁琐,这对会计工作提出了更高的挑战,另一方面,进项税、购进业务,两者之间出现矛盾时,可以进行抵扣 ,销项税,不包括销售额核算,这对核算人工作能力也是一种挑战；其二：内部管理要求.物流认为：物流企业的管理模式是一种制约,所以,整合内部管理,需要提高管理模式.
三、营改增企业税务控制改进策略
根据相关条例规定：内部环境、控制活动、风险指数、监督等,是企业有效进行内部控制的主要条件.营增改的实行,使得企业需要参照实际经营情况,进行风险评估,进而提高内部控制.着重健全税务控制,规范管理要求,升级系统,尤其是财务、 、增值税等系统,提高管理制度,进而实现长存.
(一)建立税务机制
企业税务风险管理中,最为主要的环节是：税务内部控制.第一,企业要面对纳税人认证,根据相关数据表明,在试点中,小规模的企业大于70%,由此可见,小规模的纳税人,对企业的重视度.而企业要参照自身发展,合理的进行身份申请.通常情况下,增值税、小规模纳税人,两者之间的认证具有一定的差异性,所以,在权利和政策上,有所不同,影响着企业今后的发展.营改增政策,是我国结构上的减税,当营改增落实后,其机制就有显著的效果.通常情况下,纳税人以票抵税的方法,会使一些企业淘汰,逼迫企业转型.在身份认证的基础上,才能够准确对营改增在企业中的作用,以及利润差距,进而防范风险,规划未来发展.
(二)升级税务控制系统
增值税核算、营业税,两者之间具有一定的不同,营改增企业需要参照涉税业务的条件,成立税务部门,雇佣专业的人员,进行税务核算和缴纳.一般纳税人应该参照销项税额减进项税额,但销项和销售相关联,进项税和购进相关联,所以,在销售、购进过程中,成为主要的控制.销售定价和结算、购进和供应商的选择,成为控制落脚点.一般纳税人要健全 制度,从 的开具、传递上,采取控制方式.企业也可以建立信息系统,进行实时管理.
(三)整合销售程序
无论是在策略设计,还是在落实上,营改企业,要积极的参和.销售者、税务者,根据增值税的特性,进行审查,从销售合同至定价,逐一进行审查,检查是否在其规定内,税种有无变动,判断客户身份.检查定价方法,一般纳税人、小规模纳税人,两者之间定价有无差别,定价是否在规定范围中,有无考量到利润、税负水平,能否列入税务单位整合范围,如果缺少科学、合理,那么就要进行方案整合.
四、结束语
怎样使政府的改革,变为企业实际的经济效益,笔者认为：只有通过企业转型和税务控制实现,笔者主要营改增企业税务控制的不足、改进策略,进了详细论述,希望为企业发展提供帮助.
参考文献：
[1]缪桂英,黄林华.增值税征管模式下营改增企业税务内部控制的改进[J].税收经济研究,2014,（02）
[2]刘璐.“营改增”对企业税务内控管理的挑战和对策研究[N].广东轻工职业技术学院学报,2016,（02）
[3]王声吉.浅谈增值税征管模式下营改增企业税务内部控制的改进——以中石油管道建设企业为例[J].财经界（学术版）,2016,（15）
下营论文参考资料：
结论：增值税征管模式下营改增企业税务内部控制改进为关于对不知道怎么写下营论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文昌邑滨海下营景点论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
