原创《把好三关促进法律管理和生产经营工作深度融合》：本论文可用于深度论文范文参考下载，深度相关论文写作参考研究。
摘 要：企业的发展离不开依法经营和诚信守法,依法经营是现代化企业发展的生命底线.企业项目的法律保障和法律服务是企业法律事务的一项重要内容,对公司法治进程以及总法律顾问制度的推进具有重大意义.企业每一个项目的全程跟进,把法律保障融入项目管理的全过程,进一步提高项目管理人员的法律素质和依法管理的能力,促进依法经营、依法管理、依法参和市场竞争、依法维护自身合法权益,是企业生产经营维护自身合法权益,是企业生产经营健康运行发展的法律保障.文章以中国冶金地质总局三局为例,对此进行了阐述.
关键词：法律管理 生产经营 项目 把关
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）09-074-02
引言
2016年以来,笔者所在的中國冶金地质总局三局法律管理部门将法律管理延伸到每一个具体项目,主要从把好项目“入口关”、“过程关”和“出口关”方面入手,在实现法律管理项目全覆盖方面迈出了新步伐.完善公司法律管理工作体系,使法律风险防范工作不仅贯彻到项目谈判、合同管理、担保等各个方面,而且纵向贯彻到整个企业.将法律服务融入到项目管理的全过程,充分考虑到项目从调研到最后项目的交付可能遇到的一切法律风险,做足准备,将项目做精做细.我们紧紧围绕党和国家对企业实现转型跨越发展的工作目标,按照“完善提高”的总体要求,以建立健全法律风险防范机制为核心,努力推进制度建设,着力完善法律管理工作体系,加快提高法律专业队伍素质,不断拓宽法律工作领域,在企业的发展进程中发挥了积极的作用.
一、把好“入口关”,即严把合同法律审核关
(一)划定禁止性项目,确定不予合作的黑名单
根据2015年度已签合同的执行情况、应收账款回收法律调研情况及2015年法律维权情况,划定2016年的禁止性项目.禁止性项目范围：合同签订难执行、执行过程难回款、执行完毕难维权.
2016年共拒签各类施工合同11项,防范了劣质经济合同必然引发的法律风险.对于部分付款条件差,但合同效益好、对方偿债能力强且经营单位坚持实施的项目合同,也要求该经营单位提供其和外协施工队伍及商砼供应商签订的承诺书,确保在合同约定付款期限内自行垫付且不起诉我方.如总价2600万元的太原金港商务中心桩基项目.
合同签订难执行：主要是在签约前了解对方开工手续*情况,如用地许可证、施工许可证等,无任何手续的项目拒签.
执行过程难回款：一是对超出经营单位垫付能力的垫资项目,且还没有可信服的融资渠道的拒签；二是对虽约定了进度款但在施工中拒不支付,且完工后欠付工程款过半的客户方,一般不再和其续签新的施工合同.
执行完毕难维权：一是资信差,几无可执行性财产的客户方；二是在前度合作中恶意干扰,阻挠我方取得书面维权证据的客户方,不再和其续签新的施工合同.
(二)摸底排查,清理不达标的外协队伍
由局属经营单位法律部门牵头,会同市场部、总工办指导各经营单位,对合作队伍的资信及施工能力摸底排查,坚决把资信差、施工质量不达标的外协队伍从合作队伍名录中清理出去,优化了合作队伍,防范了被诉风险.
二、把好“过程关”,即履约过程关
(一)对履约过程管理进行监控
监控方法：对项目实施过程中书面证据的制作、取得和留存进行监督检查.
监控结果：甲方签证经过几年来持续不断的法律管理,项目现场签证等书面证据的管理逐步规范.
书面证据的制作及取得：年初法律部向各经营单位下发了索赔签证证据的分类、索赔的策略、技巧和艺术等学习资料.要求对项目经营管理人员进行培训学习,提升全员在履约过程中的法律维权意识.
检查书面证据的留存的顺序：询证函或对账单是否合法有效；结算手续是否合法有效；施工签证手续是否合法有效.
检查重点：纳入法律重点关注项目中的未*完结算手续的项目
发现问题进行汇总：部分项目结算手续滞后,应收账款档案管理制度不健全；部分工程签证单上甲方签字人的身份不能证明系甲方委派；部分停工项目工程变更签证单已超过法定时限仍未能获得；部分甲方回馈给我方的书面确认单虽有甲方名称及相关人员,但全部为复印件,不能作为证据使用.
提出建议：
（1）对于临近2年诉讼时效的应收款项目,应尽快采取书面函件沟通和电话录音等方式进行催款,以确认债权、保存催要证据、延续时效.
（2）应收款项目未取得甲方认可的,除以电话催款录音等方式保存好委托方认可债务并允诺付款的证据外,还应尽快取得甲方（债务方）认可并拿到我方已出具 的书面证据、做好甲方报告评审的收集、保存.
梳理该项目合同（协议）、结算单或甲方认可的工作量清单等详细资料和手续,建立详细台账.并了解和掌握业主的基本状况,进行诉前调查,适时启动法律维权程序.
（二）扩大庭审参和范围,倒查履约过程存在不足,规范履约过程管理
2016年全局共发生诉讼案件19起,其中主诉案件16起,被诉案件3起.法律部积极组织各案件项目的经营单位领导、法律事务工作人员、项目经营管理人员广泛参加庭审,全年累计近百名相关人员参加了庭审.在质证和激烈的庭审辩论中,暴露出了许多履约管理过程中的不足和缺失.
如山西岩土郑州分公司万家灯火项目案件暴露了我方职工在施工工作量签证编制中的不规范做法,一定程度上影响了案件的判决,引发了项目组织管理人员的深思和整改决心.该案件主要是降水工作量方面的争议.法庭在确认降水工作量时,对方提出我方提交的原始工作量签证有瑕疵,不可信.原来是由于我方工作人员在长达四年的降水施工中,没有坚持每天认真填写降水工作日清单,而是填好一张表一次性复印几十页.小小的懒惰,影响了法官对事实的认定.最终一审判决仅支持了我方约三分之一的工作量的对价.
深度论文参考资料：
结论：把好三关促进法律管理和生产经营工作深度融合为适合不知如何写深度方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于深度装机大师论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
