原创《创业十载遇到那些大坑》：这篇十载论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
如果不用很苛刻的标准来衡量,我算是成功的,赚了一些钱,交了一些朋友,也算在局部领域有点江湖地位.但这11年来,对于创业,苦是没少受,坑是没少填,其中滋味,也只有自己知道.
第一个大坑是关于关注
关注这件事情,若是放到桌面上讲,几乎每个人都不太愿意承认自己是一个不专注的人,这是因为我们很多时候把专注过于狭义和具体.很少人说自己在工作时,写方案、开会不专注,如果那样你也做不到专注,基本是废人一个.
而对于创业者而言,专注应该是更宏观一些,比如专注一个行业或者一个领域.我2009年创业时,干的是老本行,房地产领域的营销策划,钱很好赚.一年后,觉得自己在营销领域的经验和资历不错,和朋友合伙搞了个农副产品的品牌.事实证明,这种事情既牵扯精力,耽误本业,也根本无法发挥自己的专长.在经历了一段非常痛苦的经历后,果断回头,但却错过了本业发展最好的年份.
所以我现在经常和同事们说,不要轻易转行,也不要轻易放弃自己专业的领域.现在这个社会诱惑太多,机会也太多,能够守本分,在自己的行业和领域坚持下来,对创业是很有帮助的.我给自己的创业定位是,专注行业,如果和行业无关,就是再多钱也不赚.
第二个大坑是合伙人
我创业初期迷信专业,绝对只有是专业的人,就可以做合伙人,或者更功利点,谁能帮助公司赚钱,谁就可以是合伙人.我的天,这个大坑我是填了好几年的.
刚开始,唯贤是举,陆续请了一些大神们过来,等蜜月期过后,大神们之间难免有相轻,开始相互攀比,相互挤兑,最后把大神们之间的矛盾一股脑儿的全部放在我办公室.都说请神容易送神难,其真正含义是这样的,送出去其实挺容易的,但既要大家不翻脸、不挖角,维护行业声誉,这对年轻的我,是一段痛苦的经历.
在后期,我就学乖很多,一方面不再迷信所谓的专业、大神,另一方面,我不轻易定义谁是合伙人,只有经过一段时间磨合,在各方面能够和公司融合,也确实能够为公司做出巨大贡献的人,才纳为合伙人.
第三个大坑是股权
说起股权这个坑,绝对是最花钱的坑.这个坑和上面那个坑,在很多方面是很类似的,但还有一点我得提醒创业者,股权是整个公司最大最重要的资产,不到万不得已,千万不要出让股权.股权有一个特点,就是总共只有100,不多不少,你给出去5,就少了5,而且再也不会多回来.
我以前的做法是,只要和某个人一起能把公司搞好,就给点股权吧.给着给着,就发现不对了,自己手上的股权已经不多了,当遇到真正合适的人才时,要从其他人那里拿点回来分配,几乎不可能.
第四个大坑是管理机制
刚刚创业时,觉得大家都是兄弟姐妹,情同手足,那么管理上就 一些吧,大事小事一起商量, 表决嘛.但事实上,这样做的结果是,大事根本无法决策,怎么决策总有人不满意,而小事呢,谁也不决策,相互推诿.
创业初期专制是必要的.作为大股东兼总经理,一方面要用于承受决策带来的压力,一方面千万不要高估其他合伙人对公司的情感.由于信息掌握不全和利益分配等原因,创业初期 带来的往往是灾难.
第五个大坑是脸皮
作为创业者,大家合伙开公司,自己是总经理,几乎每天都会有很多难题需要解决,压力非常大.在这个过程中,往往会产生一种错觉,就觉得自己是总经理,每天已经很辛苦了,然后大家就必须照顾自己的情绪,脸皮就特别薄.
这是非常危险的,在公司内部,大家会觉得作为总经理和大股东,你理所应当承受这样的压力；在公司外部,你所承担的压力大家也都不知道,而且为了自己的面子,也不太愿意在公司里吐槽.然后就会累积,一直累积到自己无法承受,后果可想而知.
我的建议：当遇到巨大的困难时,往自己脸上涂点泥,把自己的脸皮涂涂厚,该请教请教,该拜托拜托,该恳求恳求,该认错认错.经常这么干,有利于和谐自己的身心,也有利于和谐同事关系,更有利于有效利用外部资源.
十载论文参考资料：
结论：创业十载遇到那些大坑为适合十载论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关十载是多少年开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
