原创《公路养护行业人力资源激励机制制定实施》：这是一篇与激励机制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：我国公路养护行业人力资源激励机制起步较晚,现行激励体制中存在较多问题,在积极建设和谐中国的今天,探究公路养护行业人力资源激励机制的制定及实施对策,具有重要的社会意义.鉴于此,本文就公路养护行业人力资源激励的形式及现状进行了分析,并提出几点措施,希望能促进公路养护行业的良性发展.
关键词：公路养护 人力资源 激励机制
目前,我国公路养护行业存在薪酬结构失衡、精神激励不足、福利形式单一、培训质量不高等问题,严重制约了公路养护行业的健康发展.
一、公路养护行业人力资源激励的主要形式
(一)薪酬激励
薪酬激励是公路养护行业最重要的激励形式,薪酬激励主要由三部分组成：一是基本工资.基本工资的制定需考虑市场劳动力、相关行业以及社会平均工资水平等因素,员工薪酬高低还受到学历、工作年限、职称职务等因素影响,基本工资主要由薪级工资和岗位工资组成.二是绩效工资.主要根据员工的政治素质、业务水平、工作表现以及任务考核情况等综合制定绩效工资.三是其他.结合岗位情况以及所在地区发放特殊补贴.
(二)福利激励
随着我国八项规定等制度的实施,事业单位福利激励逐渐被取消,取而代之的是荣誉激励.荣誉激励是公路养护行业一项非常重要的精神激励方式,主要是对表现突出的个人、单位考核评比中的典型,授予先进个人、先进单位等称号.
(三)培训激励
培训激励是人力资源激励的重要形式,也是员工不断进步的重要保障.培训一方面能满足员工自我发展需求,一方面能促使员工满足市场竞争需求,更好地应对社会挑战.
二、公路养护行业人力资源激励存在的问题
(一)薪酬结构失衡
目前来说,公路养护行业的薪酬体系不合理,无法体现具体岗位劳动性质和特点.且在工资组成中,绩效工资偏低,固定工资比重较高,长此以往,必然影响行业员工的工作积极性和热情.
(二)精神激励不足
精神激励是公路养护行业人力资源管理的重要组成,其直接关系到行业发展前景.但是,我国公路养护行业现行激励方式仍以物质奖励为主,精神激励不足.目前,公路养护行业的主要激励方式仍为绩效工资奖励,将员工工作绩效和奖金、工资直接挂钩,缺乏精神激励,严重影响员工工作积极性.
(三)福利形式单一
制度改革前,公路养护行业的福利多采用货币方式,结合员工工作年限、职务统一发放,和员工工作水平、贡献等无关联,没有真正发挥福利激励的作用.制度改革之后,公路养护行业福利被进一步压缩,行业福利激励问题急需解决.
三、公路养护行业人力资源激励机制的制定和实施
(一)建立多元化绩效工资体系
随着市场经济体制的深入发展,公路养护行业应积极建立多元化绩效工资体系,制定弹性化工资制度,促使薪酬体系和市场接轨.员工薪资水平应和市场行情相吻合,且个人薪资应和岗位价值相匹配,从事相同岗位的员工应按“同岗不同薪”原则合理分配.公路养护行业需按上述原则,比较、分析员工的工作环境、劳动强度、劳动成果和责任等,完善多元化薪资分配体系.还应在员工现行绩效工资的基础上,通过公路工程施工、对外公路试验检测、管理节约等方式筹集经费,按照绩效工资上浮50%的控高线制度,实施分类、分级别奖励绩效工资制度,通过合理的薪资杠杆制度,激发员工工作积极性.
(二)建立多元化精神激励措施
精神激励是公路养护行业长效激励机制的重要组成部分.公路养护行业应站在员工精神需求层面,关心员工、尊重员工、理解员工,真正了解员工实际需求,通过“人性化”管理提高员工工作积极性和上进心,增强员工事业心和主人翁意识.具体来说,可从以下几方面入手：一是强化期望激励.将员工奖励和单位长期发展目标、阶段性发展目标相结合,促使员工为实现个人发展目标进行自我学习、自我提高,全力以赴投入到日常工作中来.二是加强榜样激励.善于运用榜样力量、典型力量,在员工中树立榜样、发现典型,通过榜样的力量激励员工开拓创新、恪尽职守,进而实现行业发展目标.三是合理运用奖惩激励.对品德良好、业绩突出的员工,不仅要给予合理的物质、精神奖励,还应在学习培训、工资晋升、职称评聘方面优先考虑,通过良好的职业生涯规划,促使其努力工作.
(三)建立多元化绩效考核体系
彻底改革传统程序简单、内容笼统的考核制度,积极建立多元化绩效考核体系.具体分为以下几方面：一是结合年度目标和工作职业,每年对管理人员进行计票考核,严格按照考核结果兑现各种奖项.二是根据安全、质量、生产任务等因素,对工程施工人员、一线养护人员以及操作人员进行定期考评和日常考核,将员工工资和出勤、安全、质量、工时定额等因素相结合,通过量化考核方式,提高员工工作积极性.三是考核结果和责任追究机制相结合.从预防、纠正角度入手,积极围绕单位业务管理和行风建设等工作,构建完善的责任追究体系,细化扣分标准和责任人问责机制.四是建立系统、规范的员工培训培养体系,明确知识体系和课程体系,形成必修和选修相结合的培养方式,为员工健康发展提供空间支持.
四、结束语
综上所述,在社会竞争压力日趋白炽化的今天,公路养护行业要结合自身发展实际,积极优化、完善人力资源激励机制,从而促进行业健康、持续发展.
参考文献：
[1]禹建新.简述公路养护行业人力资源管理激励机制[J].低碳世界,2015（8）
[2]马品静.公路养护事业单位人力资源管理分析[J].研究经济视野,2014（3）
激励机制论文参考资料：
结论：公路养护行业人力资源激励机制制定实施为关于激励机制方面的论文题目、论文提纲、激励的基本形式论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
