原创《企业雇主品牌》：该文是关于企业雇主品牌论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
雇主品牌是企业品牌的重要组成部分,是一个企业的灵魂所在.良好的企业雇主品牌对于吸引外部潜在员工和激励内部现有员工均有着举足轻重的作用.本文从企业雇主品牌的概念入手,介绍了企业雇主品牌建设的方法,分析了企业雇主品牌的有效传播途径,也探讨了当前企业雇主品牌所面临的挑战.
企业雇主品牌 建设
传播途径 挑战
曾几何时,“选”、“育”、“用”、“留”是人力资源管理当仁不让的代名词,精准地概括了人力资源的全部内容.随着社会巨轮得滚滚向前,人力资源管理的发展可谓一日千里.仅以“选”这个环节来说,就早已脱离传统的被动招聘,转为形式多元的主动招聘.而和招聘活动紧密联系的雇主品牌建设也慢慢进入人们的视线,愈发受到企业的重视.
企业雇主品牌的概念
雇主品牌又被称为企业的第三种品牌.它和产品品牌和服务品牌共同组成了企业的品牌.在商业模式不断迭代的今天,越来越多的管理者意识到：技术发展固然重要,但人才是组织成功的第一要素.强大的雇主品牌不仅能够提升员工满意度和敬业度,而且在吸引优秀人才方面也能够起到特别关键的作用.从二十多年前雇主品牌概念的正式诞生到如今,无数人力资源从业者甘之如饴.但事实上,人们对它的认识也经历了一个循序渐进的过程.
阶段一：从“苗苗”抓起
在人才流动不那么频繁的早期,企业往往倾向于在高校找寻“好苗子”,通过内部培养来进行人才储备.校园宣讲会,招聘会,实习生计划,管培生计划等一系列线上线下活动,让校园招聘成为了雇主品牌的代名词.
阶段二：聚焦内部
企业逐渐意识到,作为雇主我们忽略了雇主品牌建设的关键核心 – 内部员工.和雇主朝夕相对的员工们对于雇主品牌才最有发言权.于是,员工培训,员工发展项目,员工大会,宣传沟通,满意度调查等增加员工体验度的活动应运而生.
阶段三：全面雇主品牌
随着人才市场竞争压力的加剧,企业面临着人才外招和人才保留的双重挑战.部分企业开始着力打造全面雇主品牌,既面向内部員工,又包括外部人才.将品牌宣传理念和方法应用和雇主品牌中,将企业员工的价值主张传播出去.从阶段一发展到阶段三,人力资源从业者在一次次实践中摸索,也取得了宝贵的实战经验.使得雇主品牌成为企业发展的动力,竞争力和生产力.
企业雇主品牌的建设
正所谓“成功的企业组织千篇一律,卓越的雇主品牌万里挑一”.卓越的雇主品牌和优秀的产品品牌一样,可以为企业组织带来丰厚的回报.但看起来简单易懂的雇主品牌,要真正建设起来,却常常让人不知从何下手.
建设雇主品牌的战略有很多种,比如“4P”策略：People识别核心人才；Product提供良好的工作体验；Position雇主品牌定位；Promotion雇主品牌推广.或是“MAGNET”原则：Measure Properly以终为始；Alignment和品牌一致相互助力；Genuine真实的品牌形象；Network善用社交媒体；Enchanting对人才有吸引力；Think Differently 不走寻常路.但九九归一,其关键点都是相同的,那就是找准雇主价值主张（Employer Value Proposition）.
雇主价值主张是雇主品牌的内涵和体现方式,主要围绕吸引、保留、激励和聚焦四个方面.如何确定雇主价值主张?
（1）首先要明确雇主价值主张的目的.究竟是为了提升员工敬业度?体现企业价值观愿景?和总部格调保持一致?还是希望有别于其他竞争对手企业.
（2）在明确方向之后,紧接着展开市场调研.了解“路人”对企业的看法,了解企业品牌影响力.
（3）随后启动访谈.访谈的对象包括：企业高管、一线主管、普通员工以及潜在候选人.从企业愿景价值观,领导力意愿,员工心声和目标候选人真实体验等全方位收集信息.
（4）再进行初步测试.将提炼出的内容进行可行性试验,收集反馈.
（5）最后确定最终成果.通过”去伪存真“,修正过往的感知,继续原有的优势.至此,雇主品牌的建设就算完成了一大半.
企业雇主品牌的传播途径
确定了“目的地”,带上了丰富的“物资”,接下来就该交给”舵手“（雇主）来选择”航线“（传播途径）啦.简单来说,雇主品牌建设的对象可以分为三大类：潜在雇员、在职员工和离职员工.对应的也可以将雇主品牌的传播分为三个时期：求职前、在职时和离职后.针对不同对象不同时期来选择不同的途径往往事半功倍.
求职前的潜在雇员通常指社招候选人和在校学生.前者要了解一家企业的方式其实比较有限：企业的官方*,各大招聘网站,广告,宣传资料等,以及近年来趋于白热化由各大咨询机构所举办的最佳雇主评选.相比较而言,由于和高校就业率相辅相成,针对在校学生的雇主品牌宣传方式就要丰富许多：学生组织活动赞助,奖学金计划,校园宣讲会,培训讲堂,实习生计划等大型项目；校园就业网站,BBS论坛,公告栏,海报,宣传册等渠道.随着校园招聘的成熟化,新颖的形式层出不穷,进一步促进了雇主品牌的发展.
宣传战的打响只是第一步,求职前更重要的环节莫过于求职体验.当潜在雇员踏入企业的那一刻起,一场雇主品牌体验之旅便开启了.亲和而得体的前台指引,短暂而愉悦的等候时间,紧凑而合理的面试安排,真诚而专业的面试官,及时而妥当的面试反馈等这一切环环相扣,形成无形的雇主品牌.
提高在职员工满意度,提升在职员工敬业度是企业雇主品牌传播的两大目标.可选择的途径十分广泛且由企业自主决定.小到沟通渠道的设立,大到薪酬福利的调整,既是将企业雇主品牌推广至每一个员工的过程,也是将员工个人品牌理念融入到企业雇主品牌中的一种尝试,是企业和员工价值观的碰撞.通常,企业会选用被大量实践证明切实有效的传播方式,概括起来不外乎贯穿于员工职业生命周期的：完善的入职流程,全面的培训发展体系,有竞争力的薪酬计划,公平的业绩衡量标准.也包括穿插其中的丰富活动,如内部推荐、企业微信、家庭日、运动会、爱心公益等.
企业雇主品牌论文参考资料：
结论：企业雇主品牌为适合不知如何写企业雇主品牌方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于雇主品牌的五个维度论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
