原创《创业机会和创业决策》：本论文主要论述了创业决策论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
创业机会哪里来?
创业警觉性.
机会识别不是轻易可以实现的.机会识别的前提必须是培育自身的创业警觉性,积累更多的产业知识和一定的特殊兴趣.孕育创业警觉性,可以从探求挖掘（商业信息和潜在价值）、重构框架（捕捉新价值和寻找新途径）和敏锐预见（前瞻性地预测未来趋势）三个角度入手.商业经验的锤炼无疑是需要时间的,具体包括所拥有的市场知识和经营经验,尤其表现在熟知该行业的市场环境和运作规范,掌握该行业的顾客特征和需求偏好,能够为顾客提供满意服务和优质产品.
创新型认知风格.创新不能决定财富,但可以放大财富.创新型认知风格对机会识别没有直接效应,但是机会识别离不开创新思维.创新型认知风格和以往知识“捆绑”,有助于提升识别机会的可行性；创新型认知风格同创业警觉性“捆绑”,有助于提升识别机会的盈利性.想持续成功的企业家,必须注意自己的认知风格是否是创新型,即足够的原创性和创造性、不一味看重短期效率、不尊崇权威和运作规范的传统.其价值表现在两个方面,首先是推陈出新,以一种全新的模式来解决别人看起来无法完成的问题,将已有的供应商、融资和销售渠道重新整合甚至扬弃,赋予其前所未有的操作性.其次是构筑独特优势,在创新型认知风格指引下,寻找新的赢利空间和机会,独辟蹊径以创造对手无法模仿的竞争优势或无法预见的先发优势.
如何甄别创业决策?
以机会识别为基础.公司创业决策必须以机会识别为基础.只有增加机会识别正确度,才能提升决策质量.没有看准机会时,企业家或者创业者不宜草率进行创业决策.在创业决策中,机会的盈利性和可行性缺一不可.对于决策的评价,可以从决策过程、决策结果和决策效果等多角度衡量.研究结果提醒我们,决策速度、认同度和正确度并不同步变化；速度快慢、认同和否都只能“仅供参考”.换言之,一个好的决策只能取决于机会识别,而不是“效率”和“掌声”.
兼顾机会和风险.任何一个公司创业者都希望自身的决策正确,但这种正确若等到事后检验就为时己晚,久而久之会让决策者误认为不是自己而是运气或者命运在控制成败.决策者的当务之急,就是将决策类型调整或转型为“高促进型聚焦+高预防型聚焦”,兼顾机会和风险,价值为先.因此,建议“勇士型”决策者提高风险的防范意识,特别是机会的可行性识别,不宜鲁莽决策.这种决策的成功是和概率/命运的博弈,其潜在意思就是碰到好机会就成功,碰到坏机会就失败.建议“谨慎型”决策者提升对机会的判断,善于在实干中挑战风险,而不是等待风险消失.风险越小机会越小的规律是人人平等的.建议“无为型”决策者尽量明确自身角色,漠视机会的价值和风险都是不利于企业发展的.
不贪“大”求“全”.
任何一个企业家对发展机会都有兴趣.这就牵涉到在“机会采纳”和“机会替代”两种模式中,采用哪一种来选择机会.“机会采纳”,即不影响以往业务的前提下采纳新的创业机会,它的决策正确度很容易“打折”,因为决策时会出现钝化心理,即对新业务投资表现出“不赢才怪、输了无所谓”的特征,致使决策速度过快；“机会采纳”还容易传递一种英雄信号,所谓“做大做强、无所不能”,故而广被采用.因此选择“机会采纳”模式的决策者应该谨慎三思.
和之相反,应大力推崇“机会替代”式的公司创业.机会替代,即用新的创业机会取代以往业务,并不增设业务,而是一种自我重塑.这要求创业者敢于自我革新,挑战既有业务和规范.研究表明这种模式的决策正确度略高于机会采纳,并且决策者有较高的辨别能力和判断门槛.遗憾的是,在“机会替代”模式下,决策者的禀赋效应和安于现状的倾向性容易引发“瞻前”和“顾后”,对业务的变革也容易遭到各种排斥和怀疑,因此决策难度大,风险多,责任重.
防患于未然
热环境下的冷思考.当有利于投资的现实情境出现时,决策者应当控制自己的非理性决策.研究表明,促进型聚焦和预防型聚焦两种决策情境对决策选择（数量）、决策自信、决策时间和鉴别能力、判断标准（门槛）有极大影响.公司决策者身处促进型聚焦情境中,往往会将各种机会揽入怀中,表现为决策选择（数量）大,过分自信、迅速决断,其结果往往是辨别力下降,降低了筛选的门槛,致使大量不是机会的机会付诸于实践.
最好的机会是自我革新.如果说聚焦情境是外源性的,那么选择何种创业模式就是内生性的自主行为.从决策倾向上看,“机会采纳”较“机会替代”能激起更多选择率.实验研究表明,“机会采纳”的辨别力低于“机会替代”,判断门槛低于“机会替代”.遗憾的是,大部分决策者在“机会采纳”时选择大量非目标性机会,且速度更快、更加自信,导致误报率频出,正确拒绝率较低.在访谈中,也曾发现大部分成功决策者都具备自我革新的过程,期间需要经历很多挑战和压力,饱受怀疑和质问.从企业发展的长远来看,这种变革可能会激发更多的斗志,不妨把这种自我革新的阵痛视为大发展前期的一次洗礼.
风险越小,危机可能越大.企业家如果认为面对机会的风险度较低,那么投资决策的辨别力和判断门槛就开始下降.因此,必须提醒决策者,只有当感觉风险度高的时候,决策辨别力才能维持较高的水平,判断门槛也才趋于正常.由于创业者是天生的机会追逐者和崇拜者,因此建议企业家或者创业者必须意识到：如果决策时以为风险很小,那么此时的危机可能很大.
创业决策论文参考资料：
结论：创业机会和创业决策为适合不知如何写创业决策方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于创业决策是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
