原创《互联网背景下制造业差异化战略实施策略》：本文是一篇关于差异化战略论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：在实施“互联网+”大战略背景下,我国制造业一方面要利用好互联网这一工具,同时更要抓住市场机会,着力打造核心竞争力,适时适地采用差异化战略来应对市场的挑战.文章从界定“互联网+”、差异化战略的内涵出发,分析了制造业实施差异化战略的前提,进而以汽配行业为例指出了“互联网+”背景下制造业差异化战略的实施路径.
关键词：“互联网+” 制造业 差异化战略 实施路径
中图分类号：F424 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）03-085-02
一、引言
在实施“互联网+”大战略背景下,我国的制造业也都积极响应,纷纷对这一战略进行尝试、抱以十足期望.本文认为,拥抱互联网固然是实现制造业转型升级、走向世界的重要之举,但对于制造企业本身来说,须知互联网只是一种工具,其真正本质还是要提高企业自身核心竞争力.而近年来,随着买方市场的形成和不断完善,消费者的成熟度也日趋提高,他们对产品的价值和特性有着自己的判断,不再局限于单一产品的购买和消费,而是喜欢能满足他们个人需求的多样化产品.因此,企业要想继续保持着过去的竞争优势,最大限度地拥有稳定的消费群体,就必须学会抓住消费者需求的改变趋势,适时适地采用差异化战略来应对市场的挑战.
二、相关概念界定
(一)“互联网+”
“互联网+”代表着一种新的经济形态,它指的是依托互联网信息技术实现互联网和传统产业的联合,以优化生产要素,更新业务体系,重构商业模式等途径来完成经济转型和升级.“互联网+”计划的目的在于充分发挥互联网的优势,将互联网和传统产业深入融合,以产业升级提升经济生产力,最后实现社会财富的增加.
“互联网+”概念的中心词是互联网,它是“互联网+”计划的出发点.“互联网+”计划具体可分为两个层次的内容来表述.一方面,可以将“互联网+”概念中的文字“互联网”和符号“+”分开理解.符号“+”意为加号,即代表着添加和联合.这表明了“互联网+”计划的应用范围为互联网和其他传统产业,它是针对不同产业间发展的一项新计划,应用手段则是通过互联网和传统产业进行联合和深入融合的方式进行；另一方面,“互联网+”作为一个整体概念,其深层意义是通过传统产业的互联网化完成产业升级.互联网通过将开放、平等、互动等网络特性在传统产业的运用,通过大数据的分析和整合,试图理清供求关系,通过改造传统产业的生产方式、产业结构等内容,来增强经济发展动力,提升效益,从而促进国民经济健康有序发展.
(二)差异化战略涵义
迈克尔·波特指出,从某种意义上讲,创造产品和创造产业就是创造差异.有差异才能有市场,才能在强手如林的同行业竞争中立于不败之地.任何想要长期生存下去的竞争性企业,都必须通过差异化竞争战略而形成压倒所有竞争对手的独特优势.而竭力维持这种差异化正是企业长期战略的精髓所在.波特认为差异化是企业在竞争中获得竞争优势的三大基本战略之一.差异化战略又称标歧立异战略,是指一个企业要力求使自己的产品或服务在行业内独树一帜,有一种或多种特质,从而赢得顾客,赢得市场,取得高于竞争对手的收益.当一个企业向顾客提供某种有价值的产品而不仅仅是价格低廉时,它就把自己同竞争对手区别开来,差异化可使该企业获得溢价,如果实现的溢价超出了为使产品独特而追加的成本,则差异化就会带来更高的效益.
(三)实施差异化战略为企业带来的竞争优势
1.差异化能为企业创造并培育自身独特的细分市场,并在细分市场上形成较高的进入壁垒,取得细分市场上较高的市场占有率,获取细分市场带来的利润.一方面避开了和竞争对手正面交锋,尤其是避免陷入价格战的困境；另一方面充分发挥企业自身的善于应变、勇于创新、富于进取等优势,以差异化求生存.
2.差异化有利于提高顾客的忠诚度.企业通过实施差异化战略满足了顾客某种独特的需求,给顾客带来难忘、独特的体验,提高了顾客对企业的忠减度.一方面可以留住老顾客,使顾客重复惠顾,增加购买次数和购买金额,逐步提高产品市场占有率；另一方面可以赢得口碑宣传,通过老顾客介绍新顾客的方式不断扩大企业的顾客群.
3.差异化有利于提升销售业绩及增加利润.企业通过实施差异化战略提高了顾客的忠诚度,建立了较为稳定的顾客群.这不仅可以降低顾客的损失率,减少顾客的流失,还可以给中小企业创造更多的利润和销售业绩.
4.差异化有利于培养企业比较竞争优势,促进企业发展.企业通过实施差异化战略,可以逐步培养在某一方面的比较竞争优势,并利用这一优势,扩大生产规模,提升市场份额,在竞争中不断积累企业的实力和经验,成长为在市场上具有较大影响力的企业.
三、制造业实施差异化战略的前提
(一)认识差异化的本质
产品差异意味着可替代产品的减少和替代程度的降低,而完全地不可替代性,其实就是一种垄断.因为没有其它产品可以替代,因而也就没有任何产品和它进行竞争.产品差异化程度的提高在一定程度上可以提高企業的定价能力,加强企业的垄断力量.对于差异化程度高的产品,买方偏好强,即使企业稍微提高那些产品的价格,需求的下降也小,即需求价格弹性小.因此,差异化程度高的产品涨价的诱因强烈,降价的诱因微弱.相反,如果产品的差异化程度低则需求的价格弹性大,涨价诱因不强.如图1所示.
A,B两种产品的需求曲线的斜率不同,表明了它们的需求价格弹性不同,引起价格差异,进而产生不同的市场垄断力量.
(二)明确差异化的目标
一个企业可以在产品、服务、技术、渠道等方面创造不同于竞争对手的差异化优势,获取一定程度的垄断,但如何长期保持甚至不断加强这种程度的垄断地位并不是容易的事情.因此,企业差异化战略的现实目标应该是培育并发扬核心能力,维持企业的可持续发展.
差异化战略论文参考资料：
结论：互联网背景下制造业差异化战略实施策略为关于差异化战略方面的论文题目、论文提纲、差异化战略案例星巴克论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
