原创《民营企业如何走出财务管理困境》：此文是一篇财务管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：改革开放为民营企业发展提供了良好的条件,经过三十多年的发展,民营企业已经成为拉动国民经济增长的重要支柱.但是,整体来看,受自身条件和外部宏观经济环境影响,民营企业在管理方面尤其是在财务管理上仍存在许多问题.文章结合民营企业财务管理现状及问题,就民因企业如何走出财务管理困境提出了几点建议.
关键词：民营企业 财务管理 困境
民营企业指相对于国有独资企业而言的以个人私营或合伙制为主的企业.改革开放以来,我国民营企业获得了迅速发展,民营企业在促进经济发展、增加就业等方面发挥了重要作用.但是,由于经营规模小、根基薄弱,民营企业在财务管理中普遍存在资金薄弱、管理混乱等问题,这不得不引起我们的重视.
一、民营企业财务管理现状及困境
(一)民营企业财务管理现状
在经济新常态下,鼓励、支持、引导非公有制发展,是我国的一项基本经济政策,对于民营企业来说,这无疑是一个新的发展契机.但是,对于那些以家族式管理发家的民营企业来说,即便是有了政府强有力的支持,他们也始终难以克服和摆脱自身在管理方面的问题.如在财务控制方面,虽然早在2008年我国财政部就同证监会、审计署、银监会、保证会携手出台了《企业内部控制基本规范》,同时鼓励企业加强财务控制,做好财务监督,但是许多民营企业始以追求高利润为目标,对财务管理、风险管理缺少重视,这致使企业在财务管理方面存在许多问题.加上我国缺少专门为民营企业财务服务的金融机构,因此,和国有企业相比,民营企业在国家优惠政策享受、银行贷款和财务管理方面注定要遇到更多的阻力.如一些民营企业在投融资方面经常要遇到来自地方政府的干预,企业发展后劲不足.
(二)民营企业财务管理困境
1.产权机制老化,产权结构单一
许多民营企业都是在家庭小作坊、合伙经营的基础上发展起来的,经营方式灵活,产品技术含量低,管理粗放,产权结构单一,是民营企业的普遍特点.民营企业产权结构单一主要表现在如下几方面,首先,产权主体单一,许多民营企业的产权所有权和经营权都集中在企业所有者或其亲信手中,内部产权关系非常简单.其次,产权高度集中,产权流动性差.如中国社科院在2004年曾对736个民营企业进行了调查研究,研究发现,有72.36%的企业业主及家族成员共同拥有90%以上的股权,资金集中,产权流动性差,可以说是民营企业最显著的特点.产权结构简单,固然为责权利的高度统一提供了条件,但是,它也存在许多弊端,如家庭血缘关系通常会凌驾于制度之上,会增加企业内耗损失,也会给人力资本和货币资本结合带来不利影响,这不仅不利于专业管理人才引进和使用,也不利于企业可持续发展.
2.资金短缺,资金运用和管理困难
资金是企业生存和发展的基础,许多民营企业的资金主要来源于原始资金积累和经济效益.目前,虽说政府约70%左右的工业新增产值都来自于民营企业,但是由于我国民营企业金融服务水平较低,加上政府的主要经济政策都倾向于国有企业,民营企业补偿制度不完善,所以,民营企业能享受到的金融贷款数量有限,许多企业都会因为资金不足难以享受到担保和融资便利,也会因为资金不足而发展困难,如华东最大的纺织企业宝利嘉就因为资金链断裂、欠债3.5亿而宣告倒闭.部分民营企业之所以资金短缺,主要是因为企业规模小,信誉度低,财务管理不规范,所以企业融资成本较高,企业的抵押担保范围也不断缩小.民营企业资金管理困难的表现有管理失范、应收款项控制薄弱、资产损失浪费严重等.管理不规范,经常会使企业陷入财务困境.如许多企业在固定资产管理上通常都会因为过度购置、资金经常挪用等导致资金周转困难.
3.投资决策不科学
科学的管理和投资,是提高企业经济效益的根本.但是,许多民营企业在投资方面都不够科学,绝大多数企业的投资都由企业所有者凭借自身经验来进行.一些企业所有者往往还会因为知识、经验不足而做出只关注短期经济效益的投资决策,哪怕这些决策和经济规律有悖,在造成较大范围的不良影响前,通常都难以更改.许多民营企业的所有者在投资中还会将主要精力放在企业做大做强、投资回报和收益上,却不会根据实际情况就投资进行可行性分析和资金预算,从而导致企业投资决策和企业规模、自身经济实力、内部管理等矛盾重重.事实证明,这种不注重长远发展的投资,只能导致决策失误和财务困难.如成立于1996年的太子奶集团,最高年销售额高达18亿元,企业一度被国人视为过乳酸菌龙头企业,但是,因为企业在发展过程中盲目扩张、盲目投资,最终导致企业资金匮乏,债务沉重.可以说,正是赌注式的投资决策逼迫太子奶走上了“被破产”的绝路.
4.财务人员的整体素质有待提高
财务人员是企业财务管理所依靠的主要力量.许多民营企业的财务管理大权都掌握在企业所有者、领导者手中,这些人对财务管理的要求和作用普遍认识较低,在财务管理中大都是依靠经验来行事.一些民营企业虽然聘请了财务人员,安排了财务会计,但是财务人员入职门槛减低,一些财务会计不仅没有财会专业基础,专业技能低下,并且一些人还仗着和领导者有这样那样的关系,法制观念单薄,导致企业财会管理经常出现操作不规范、信息失真等问题,这些,都会影响企业发展及信誉.
二、民营企业走出财务管理困境的对策
(一)更新产权制度,实行分权管理
民营企业要想发展壮大,必须改变过去那种产权和经营权高度集中的管理模式,改革产权制度,以完善企业组织结构,提高管理效率.这就要求名民营企业管理者客观认识整体协同配合在财务管理中的重要性,借鉴现代产权制度,改革产权制度,将企业所有权和经营权分割开来,通过股权多元化吸收更多的产权主体.和此同时,民营企业还要引进先进的财务管理知识,科学进行权利划分,明确企业内部组织结构和管理层在财务管理、运行中的职责和权限,使决策权变得部门化,将财务管理决策权直接授予财务部门,以便于财务部门根据企业经营状况及时对相关事宜作出处理,目的是通过分权简化财务申请和管理步骤,调动企业各单位经营管理的积极性,变家族式管理为现代的责任制管理,最终通过权利划分和制衡推动企业发展.
财务管理论文参考资料：
结论：民营企业如何走出财务管理困境为适合财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务管理课程开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
