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摘 要 主要围绕社办少儿期刊所面临的困境、形成原因、突围之路等方面进行逐一分析,最后得出社办少儿期刊唯有加快体制改革,由发掘作者向经营作者转变,全面开展书刊互动,进行多方面的跨界融合,才能在数字化时代砥砺前行,成功实现自我的转型升级.
关键词 社办少儿期刊；体制改革；书刊互动；转型升级
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）21-0066-02
2016年是“十三五”的第一年,少儿出版呈井喷之势,2015年少儿图书动销品种为15万种,2016年少儿图书选题有61 000多种,各项数据仍处于增长状态.难怪很多人都说,又一个少儿出版的“黄金十年”已然到来.然而,在少儿图书出版繁荣的背后,各家社办少儿期刊日子过得如何?是否也乘着“黄金十年”的大风起飞呢?我看,未必！
深思社办少儿期刊发展滞后的原因,主要有这几方面：1）纸媒行业衰落,“互联网+”时代到来,社办少儿期刊难以适应全媒体变化；2）出版业改制尚未彻底,社办少儿期刊受羁绊,无法灵活进行决策,执行力较低；3）缺乏公平的市场,长期被教育部门、团系统、妇联系统的少儿期刊蚕食市场份额；4）缺乏新型人才、复合型人才.
那难道社办少儿期刊就没有适合自己的突围之路吗?除了一些客观因素无法改变外,我认为在内部体制、内容产品、作者经营、多媒体融合转型升级等方面还是大有可为的.
1 加快体制改革,成立二级独立法人单位
目前,大部分社办少儿期刊依旧属编辑部性质,如能加快成为二级独立法人,由隶属于出版社的一个编辑部,变身为拥有自主决策、财务独立、能够激发员工积极性的出版社子公司,将可从内部解决社办少儿期刊所受到的种种束缚.
以江西出版集团的《琴童》杂志为例,该杂志2000年最初创办的时候,社会上兴起一股钢琴“考级热”,该杂志可谓应运而生.但因为编辑部在江西,主要的市场也在南方,曾一度想进军上海市场以及北方市场,却因为内部的决策因素,使得这一计划破产.2010年,又一次机会降临,有两家公司想与《琴童》进行合作,并将杂志改为股份制,但体制上的因素,导致合作无法推进.如今,《琴童》随着纸质刊的没落、新媒体的出现,辉煌不再.
而同属江西出版集团的《小星星》则是成功转型的典范.早在1998年,张秋林社长就果然决定,将《小星星》编辑部改为拥有二级法人的杂志社,并将自主权下方,让该杂志主编自主经营、自负盈亏.这种新型管理模式一旦建立,对提高员工的工作积极性和热情大有裨益.同时,主编能够针对市场,以最快的速度做出决策.2001年,《小星星》的月发行量就达到100多万册,年利润也超过四五百万,在全国同类社办期刊中的月发行量排名第一.2009年,《小星星》杂志社转企改制,成立《小星星》杂志社有限责任公司,杂志社进入了高速发展时期,其销售码洋和利润连续八年位居江西出版集团社办期刊第一名,成为国内少儿期刊的翘楚.
在计划经济向市场经济的过渡当中,体制是最根本性的,只有体制转变,才能适应市场经济的社会环境.社办少儿期刊的体制改革之路也是如此,唯有拥有独立性,才能充分发挥自主性,在最短的时间内面对市场做出最有效的决策,不错过任何转型升级的时机.
2 以人为本,由发掘作者向经营作者转型
出版业是内容产业,中少社社长李学谦说：“数字时代,依旧内容为王！”可见,不管时代怎么变迁,内容的重要性依舊不言而喻.而作者是内容的直接生产者,社办少儿期刊如能充分发掘作者,并经营好作者,必能培养出一支有生命力的作家队伍,从而拥有一流的内容,成为一流的刊物.
近年来,中国儿童对少儿读物的数量和质量的需求巨大,越来越多的作者进入少儿创作领域,一大批“70后”“80后”新锐儿童作家脱颖而出,为少儿出版注入了新鲜的血液.以中少社为例,2010年,中少总社举办了首届《儿童文学》十大青年金作家评选活动.对于获奖的10名作家及其作品进行重点包装、宣传和推广,扩大作家的影响力.另外,还组织这些青年作家赴国外研修学习,邀请国内的教育家、文学评论家对他们进行全面培训.对于长篇作品,让编辑与他们进行面对面的深度交流,从而确定新的图书选题.这些举措不再停留在以往为作者提供发表作品的平台层面上,而是由单纯的发掘作者向经营作者转型,加强了作者对期刊的忠诚度,使有潜力的新作者快速成长为期刊的中坚力量.
3 书刊互动,打破期刊和图书之间的壁垒
众所周知,期刊属于一次性消费,很多好文章只能发表一次,这在某种程度上来说是一种资源的浪费.如果社办少儿期刊能把名家的好文章进行充分挖掘,利用它在读者中造成的影响,按图书的方式进行操作,一本好的图书就诞生了.当然,社办期刊也可以充分利用出版社强大的内容资源,将好的名家图书选题,运用到期刊上,做成一个个金牌栏目.这样图书与期刊互动,实现从品牌、内容、作者、市场培育等方面的深度共享,即形成新的经济增长点.
不得不说,在书刊互动方面,社办少儿期刊因为隶属于少儿出版社拥有得天独厚的优势.以中少社的《幼儿画报》为例,它们一直倡导以“名家养育名刊”的办刊方针,旗下拥有一大批著名的儿童文学作家、画家、教育家为其供稿,并定期将名家作品集结出版图书：《幼儿画报精品故事书》《红袋鼠安全自护金牌故事》《我的日记》系列、《植物大战僵尸》系列等.其中,仅《我的日记》系列就囊括了金波、冰波、高洪波、徐鲁、、安武林、陈梦敏等国内一流名家.该书出版以后,多次加印,成为《幼儿画报》书刊互动的经典之作.
在国外,尤其在西方发达国家,图书社办刊、杂志社出书,书刊互动是常见的商业模式.然而在中国,很多社办少儿期刊与出版社之间往往是割裂的,图书部门一门心思做书,期刊部门“心无旁骛”做刊,两个部门“老死不相往来”.其实,在图书选题策划到宣传营销整个过程,书刊都是可以形成一个整体的,统一机构、力量、费用,一齐造势,才能形成强大的合力,将内容资源利用率大大提高,实现经济利润的最大化.
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