原创《公路工程项目建设质量控制的过程管理》：此文是一篇质量控制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：公路工程是非常重要的国家基础设施建设内容,如今社会经济高速发展,公路建设的成果直接决定着社会发展的最终成果.公路建设过程中涉及到的众多因素影响着项目的建设质量,其中包括人员、材料等各方面,这就需要在施工中强化质量控制,保证工程建设平稳顺利,保障公路建设的效果.本文首先列举了影响公路建设的几个因素,然后提出了公路建设在质量控制方面的一些要求,最后探讨了在公路建设的质量管理中“过程管理”的有效对策,希望对国内公路事业的进步提供参照.
关键词：公路工程 质量控制 过程管理
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）03（b）-0252-02
1 公路工程建设项目影响因素
对公路建设的质量造成影响的因素是多样化的,而要让项目建设在未来的效果做到到保证,需要推动施工质量提升,明确各方面的影响因素,然后结合项目的实际情况对质量管理手段进行落实.
1.1 施工人员的素质
如今虽然大量的设备被运用到公路建设项目中,但是终究还是需要人来执行,因此施工人员的整体素质直接决定施工质量.其中包括工人的技能水平、质量意识、工作经验等,都是影响施工质量的重要因素,而为了顺利取做到理想中的施工效果,将工程建设顺利完成,预防其中的质量缺陷,就需要加强对施工队伍的完善,引进一些高质量的施工人员,让施工人员严格依据相关要求展开施工.
1.2 材料的质量
例如砂石、水泥、沥青这些原料,若是材料质量达不到规定的标准,不仅会让工期延误,还会造成很多质量问题,让工程效益降低.因此采购部门以及材料管理人员一定要重视对材料质量的严格控制.需要从信誉良好、实力强劲的厂家采购材料,对材料进行严格的试验和检测,做好材料的防潮和储存工作,保证原料的整体性能,让公路质量在材料方面做到到保障.
1.3 技术的选择与运用
在施工前需要设计合理的施工方案,需要对不同方案的经济性以及技术性进行选择,在技术选择以及运用方面,可以在保证质量的基础上尽可能节约成本.同时钢筋施工、混凝土浇筑等技术需要严格落实.如今建筑业处于高速发展中,不断有新的技术和理念被引入进来.需要重视对新技术的运用,要严格依据要求进行操作,保证各个工序的质量达标.
1.4 设备的性能
结合工程建设质量控制的理想效果以及施工进度的规划,需要选择合适的机械设备.公路建设中的设备需要运用到运输、碾压、质量检测等各个环节,这些设备的质量和性能直接决定着施工的效果.因为公路建设对设备的依赖性比较高,很多工序都需要设备的辅助才能完成,不仅要在设备选用时严格考察设备的性能以及质量,在施工中也要重视对设备进行养护,让机械设备处于良好的工作状态中,一旦发现设备存在质量缺陷要及时进行维修处理.
1.5 施工管理
施工管理的重要地位在公路建设中是毋庸置疑的,一定要重视在施工中的过程管理,需要制定出完善的管理制度,让公路建设的目标以及程序做到到完善,并明确各岗位的职责,保证管理职责做到到严格落实.要让各个岗位的工作人员严格依据要求开展工作,并及时处理在施工中的一些不足之处,积极推广新技术的应用,为取做到良好的施工效果打下基础.
2 公路工程项目质量控制管理要求
2.1 明确管理主体
要明确项目的管理主体,强化施工单位人员配置的合理性以及完整性,加强监理单位及建设单位的质量监督力度,积极组织相关人员担任管理以及质检岗位,对项目全过程进行管理和监督.
2.2 明确管理目标
设计阶段就要对项目的总质量目标确定,也就是在工程合同中清晰指出质量目标.公路建设通常是多期工程,在总质量目标确定好后可以结合各部门的职责制定分目标.这样各部门以及各岗位明确自身的工作方向,可以按照预定的方向开展工作.
2.3 严格依据技术与标准
加强项目的质量管理就是对施工全过程进行检查,检查具体操作是都与原有的技术指标一致,检查计划与实际之间的偏差,偏差需要保持在合理的范围内.因此符合技术标准是非常关键的,要约束管理人员以及施工人员严格按照这些标准开展工作,管理人员也是依据这些标准对施工人员的实际操作进行检查和评估,这样才能让公路建设的各个环节做到到规范,现场的秩序才能做到到维持.
2.4 明确各岗位责任
在质量控制方面每个岗位都有自身的职责,管理人员需要对各岗位职责进行明确和分配,加强质量监督体系建设,落实质量责任制度,让各岗位的工作人员了解自己要努力的方向,依据制度严格要求自己.
3 公路工程建设项目质量控制的过程管理对策
3.1 完善施工管理制度
在施工前需要对现场进行严格勘察,要全面掌握施工现场的实际情况,然后结合质量管理的具体目标,对管理制度进行完善,对现场施工期间有效地规范和约束.需要制定详细而完善的控制体系,对项目施工的全过程进行约束和规范.同时需要落实奖惩制度,对工作人员进行激励,让施工人员产生工作积极性以及自主性,自觉依据施工要求开展各方面的工作,将施工任务顺利完成,进而提升项目的建设质量.
3.2 严格落实责任制度
在质量管理中要将责任制度落实,要对每一名施工人员以及管理人员进行职责明确,让工作人员了解自己的职责和权限,并遵循相关的规范开展各方面的建设.需要依据质量控制的要求对各项工作进行开展,施工人员一定要掌握各项技术要点,对管理制度进行严格落实.管理人员的工作也需要合理安排,要对管理人员实施有效的约束,保证管理人员按照规范的要求开展工作,并定期对施工现场进行巡查,及时将一些质量隐患排除,让管理水平做到到提升.
3.3 注重材料设备管理
需要加强对材料管理的认识,从质量可靠的供应商采购材料,并提高自身质量检测能力,依据施工要求开展建设.要对各方面的材料进行严格的检测,对各方面材料的性能进行全面掌握,若是材料的质量不合格,就一定不能让其进入现场.依据质量管理的目标以及施工进度的规划,需要对设备进行合理的采购或者租赁,保证各机械设备保持在良好的工作状态中,让仪器、设备满足施工需要,对机械设备做好调试,若是发现机械故障要及时进行修复和处理,保证设备的性能良好.
3.4 加强工序质量控制
公路建设中有很多工序,为了让施工取做到理想中的效果,需要对每一道工序进行严格的质量管理,这样可以对一些质量上的缺陷进行有效预防.当一道工序完成,管理人员要进行检测和巡视,了解施工实际情况,同时要重视对新技术的运用,每道工序在施工时需要保证质量合格,这样整个项目的建设质量才能做到到保障.
3.5 加强现场质量监控
现场管理是施工管理中至关重要的环節,要想做好这项工作,就要对现场秩序进行维护,管理人员要在现场定时或不定时进行检查和巡视,一旦发现质量问题要及时进行处理.需要建立起完善的质量监督体系,管理人员要重视质量监督的工作,对监督制度进行落实,每个施工环节都要进行严格监督.
4 结语
总之,质量控制在公路项目建设中是非常关键的内容,将质量控制做好,不仅可以有效预防在施工中的一些质量缺陷,更是可以让公路养护的成本降低,提升工程的实际效益.而作为施工方一定要充分认识到质量控制的重要性,要加强在公路建设中的过程管理,保证各个环节达到质量标准.
参考文献
[1]郭琦.高速公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].山西建筑,2017,43（24）：251-253.
[2]张华.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].城市建设理论研究,2017（17）：100.
质量控制论文参考资料：
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