原创《中小企业财务管理存在问题》：本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
【摘 要】中小企业财务管理中的资金运用时常会出现问题,这就需要会计在中小企业的财务管理中充分承担起自己的责任.本文从中小企业财务管理现状进行分析,并提出对策.
【关键词】中小企业 财务管理 存在问题 对策分析
一、中小企业财务管理现状
(一)中小企业的财务管理意识不够强
在许多中小企业的不断发展中,由于许多中小企业的领导者对财务管理的重视程度不够,不能够充分认识到中小企业进行财务管理的真正的作用和意义,所以中小企业对于资金的管理是相对不够的.许多中小企业在由小规模中小企业逐渐发展到大规模中小企业的过程中,是通过最亲近,最信任的人进行中小企业资金的管理的,而这些人好多都是中小企业领导者的亲戚等,并没有具备专业的财务管理知识,就不能很好的对中小企业的资金进行管理和筹划工作,这样就不能为中小企业创造出更多的经济利益.
(二)中小企业内部的裙带现象严重
一个中小企业在创业之初一般都是和朋友共同创业的,但随着中小企业规模的不断扩大,就会不断增加中小企业的工作量.同时中小企业的资金管理和人员管理也就变得越来越裙带化,许多高层管理者为了更好的巩固自己的力量,就会安插许多亲属进入中小企业工作,这样就很容易使中小企业走向家族式发展,在中小企业中就很容易出现裙带现象.这不利于中小企业进行财务管理工作,也不利于中小企业吸收更多的优秀人才,扰乱中小企业的经营管理工作和中小企业的各项规章秩序等.
(三)中小企业内部控制体系相对不够完善
在许多中小企业的不断发展中,其缺乏对中小企业的日常经营管理.中小企业的内部控制制度不能得到很好的建立,就无法进一步的应用到内部控制的知识进行中小企业财务的管理工作.对于许多中小企业来说,其在不断的经营管理中,仍然采用了过去的家族式的管理模式,中小企业的管理人员不能及时的从传统的管理观念中转变到现在的内部控制管理中,这样就进一步阻碍了中小企业实施内部控制制度,也无法使中小企业的运作更加规范.许多中小企业即使采用了内部控制管理制度,也存在着许多的漏洞,缺乏有效的监督管理体系,所以需要进一步的加强和完善中小企业的内部控制制度建设.
(四)中小企业容易盲目的对外投资
中小企业在进行多远化发展的过程中,如果不考虑中小企业进入一个新的行业所需支付的新的资金和成本,就会在中小企业规模不断扩大的同时,忽视自己原有中小企业的生产和经营,最终容易使中小企业的资金过于分散,中小企业的经营风险就会增加.中小企业在不断扩张的同时很容易出现好大喜功等现象,最后造成中小企业的资金运转困难,中小企业的财务管理水平变的更差.
二、完善中小企业财务管理的对策
(一)提高财务风险管理意识
一方面,加强企业的财务风险管理,需要提高企业经营管理者的风险管理知识水平.企业要通过对经营管理者进行知识培训,使其能够正确全面的认识企业的财务风险,掌握财务风险管理知识,这样才能使得企业经营管理者在进行财务风险管理时能够有的放矢,完善财务风险管理控制体系.另一方面,要使企业管理者认识到造成财务风险的危害性,将财务风险管理放到重要位置,通过引起企业上下对财务风险的重视,自觉加强财务风险防范和控制.总之,通过提高财务风险管理意识,完善企业的财务风险控制体系,将财务风险管理渗透到企业生产经营的各个方面,达到降低财务风险的目的.
(二)政府加强相关政策支持
和国有企业相比,中小企业是企业界群体中的弱势,在市场经济的发展过程中,如果让市场充分发挥资源配置的作用,那么就会出现资源分配不均匀的现象,此时就需要政府宏观调控作用的出现.利用政府的政策进行有效的引导和扶持,发挥政府财政资金的杠杆作用,引导商业性资金流入中小企业,给予中小企业发展上的资金支持.针对中小企业内部中融资问题而产生的财务风险,政府要引导中小企业改变现状,化解财务管理带来更多的企业资金方面的困境；针对中小企业的融资困境,政府要进一步加强融资的政策支持,发展适合中小企业特点的直接融资方式,加大财税政策的扶持力度.鼓励中小企业积极完善内部的财务管理制度,积极改善中小企业的经营环境,促进中小企业健康发展.
(三)完善内部控制制度
中小企业的规模相对较小,因此内部的财务管理机构相对来说比较简单,但是随着中小企业规模的扩大,也在不断调整和完善它的组织机构.为了完善中小企业内部的财务管理机构,使得中小企业内部的控制得以顺利实施,中小企业在进行设计组织结构时要充分考虑企业自身的特点、规模、经营范围等来确定企业财务管理部门的人员配备.按照权、责、利相结合的原则来设计,明确每一财务管理岗位人员的责任,做到每一项职责有专人负责同时又要注意不相容职务分离.这样的设计能够使中小企业财务管理相关岗位之间能够相互监督和制约,确保机构内的目标能够高效顺利的实施.
(四)拓宽融资渠道,提升融资能力
中小企业财务管理的目标是为了资金的利用,而融资问题通常会成为增加企业财务管理风险的因素之一.中小企业要想摆脱当前融资难的困境就必须改变传统的生产经营型管理格局,建立健全法人治理机构和公司财务管理制度,提高资金周转率,在加速资金积累的同时避免资金闲置.会计室中小企业财务管理的必不可少的手段,所以必须优化财务管理结构,保证会计信息的质量和真实性,形成中小企业财务管理的科学化结构.在中小企业外部,加强金融市场的改革和创新,进一步促进金融市场的自由化,逐步消除金融融资市场上的“歧视性”政策.利用市场的手段,形成社会资源的有效分配,充分动员起社会闲置资金,提高资金使用率,解决中小企业财务管理的困境.
三、结论
加强中小企业财务管理的能力要从财务管理的发展现状出发,提升管理层对于中小企业财务管理的认识,通过完善中小企业内部的財务管理控制和提升财务管理人员队伍的整体素质等途径,通过企业上下的共同配合来完善以财务管理为核心的全面预算控制体系.实现保证企业财财务管理的目标,促进中小企业实现最佳经济效益,提高企业抗风险能力,最终使得中小企业能够健康发展.
财务管理论文参考资料：
结论：中小企业财务管理存在问题为关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
