原创《新东方新东方重生》：此文是一篇新东方论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
在K12取代出国留学为主要增长点、在线教育方兴未艾的全新市场环境下,曾经成就新东方早期辉煌的“名师+营销驱动,快速布点扩张”的增长方式遭遇挑战.2014年,在出现季度亏损、增长放缓、创业在线教育企业批量挖角的艰难时刻,新东方开启了“更换基因”的改革：回归教育本质,打磨标准化教学产品,实现优质内容的沉淀.
转型的结果既显现在新东方2016年以来的股价走势上,也体现在其2016财年年报：总净营收首次接近百亿元关口,同比增长18.6%.和此同时,16岁的新东方在线（迅程）也向新三板递交了挂牌股转说明书,欲在互联网教育时代依然担当领头羊.
3年多的市场实践显示,在线教育的蓬勃发展并没有蚕食线下的市场份额,两者呈现相互促进、双双高增长的态势.“互联网为教育领域带来了革命性变革,但我认为现在只完成了1/3.最后真正完成,并且创建出基于移动互联网为主体的真正大公司体系,做到现在的学而思和新东方这么大,可能还需要4到5年的时间.” 俞敏洪如此判断.
O2O战略之下,新东方对线下教室进行了一系列的互联网改革,对其招生及健康扩张带来很大帮助,但根本的收费模式并没有发生改变,最终成果仍然体现在线下招生的业绩上.
应试教育是教育产业最大的一块市场,能在短期内提高学生分数依然是教培企业的核心竞争力,直接决定能有多少用户愿意为之埋单.在可预见的未来,在线教育行业依然会延续线下教育的商业模式,能够帮助线下教师或教培企业完成招生、学生管理等工作,以及通过教育手段及工具的创新,可以在某个环节突破性地减轻教师学生备考压力、优化教学培训效果的企业或项目均具有一定的市场空间.
张伟靖/文 本刊研究员刘鲜花对本文亦有贡献
2016年9月7日,是新东方（EDU.NYSE）上市10周年纪念日.新东方股价自2016年3月以来屡创新高,近1年来的涨幅超过100%.按照浑水做空时的最低股价计算,上涨了5倍还多（图1）.
“新东方上市的时候,每4股合1ADS,每一ADS发行价只有15美元,意味着每股4美元都不到,现在每股44美元多一点,刚好翻了10倍.”对这份资本市场赠予的10周年大礼,作为创始人的俞敏洪相当心满意足.
自2012年浑水做空、2013财年出现季度亏损、2015财年利润增长下滑（表1）,再到2013、2014年各种在线教育创业者打着“颠覆新东方”的旗号横空出世,大肆挖角新东方老师,上市10年,新东方经历了不少“惊涛骇浪和风风雨雨”,甚至一度陷入了四面楚歌的境地.
如今,“更换基因计划”实施两年,笼罩着新东方的阴霾尽扫,年报显示其总净营收首次近百亿元人民币关口,同比增长18.6%（排除汇率影响,同比增长22.6%）,“这是近十年中新东方做得最好的一年”.和此同时,16岁的新东方在线（迅程）也向新三板递交了挂牌股转说明书,欲在互联网教育时代依然担当领头羊.
成立23年、上市10年,新东方的沉浮既是中国教培行业发展的缩影,也为后来者留下了一份详尽的案例参照.而面对持续变化中的市场风向和用户需求,新东方依然走在不断演化前行的道路中.
折戟2013：在线之殇抑或管控之过?
过去3年,新东方走得并不轻松.刚刚从浑水进攻中缓过神来,新东方就又迎来当头一棒,2013财年二季度净亏损达到1580万美元,这是自2007年以来这家公司的首次亏损.
由于这一季度亏损在时间点上和在线教育资本热潮恰好吻合,当年,获巨资投入的在线教育平台们高调对新东方老师进行大范围挖角,离职创业的老师也掀起一小波反新东方的言论,对公司运营造成一定影响,因此,很多人简单地将其亏损归究为“受到在线教育的冲击”.
而媒体更是将新东方的季度亏损和在线教育的兴起画上直接的因果关系,并发出质问：“新东方季度亏损：偶然感冒,还是一个时代的结束?”各路大军进而开始分析“新东方的在线教育为何不行”.
2013年下半年,新东方内部举办了多场交流会,俞敏洪说,他那时的主要任务是,“如何去理解移动互联网和教育的关系,怎样推动移动互联网和教育的结合”.他公开质疑新东方过去成功的基因没法跟互联网、移动技术相结合.
但事实上,直至3年后的今天,创新的在线教育仍没有对线下教培机构造成任何实质性的影响,同样以线下培训为主的好未来（XRS.NYSE）同期业绩一直保持着高速增长的步伐（图2）.
其实,新东方当时面临的问题并不能简单粗暴地归因于在线教育的冲击,其更多地源于管理失控下的无序扩张,从而导致成本剧增.2012年,新东方新增加的238个教学中心和1万名员工,使行政管理费用同比增加62.1%,而教学中心利用率则在二季度创下25%的历史新低.
而俞敏洪一度将这种无序扩张归咎于上市后资本带来的压力,“上市让新东方在一瞬间从对内的关注转向了对外的焦虑,从关心学生的感受转向了关注股市的动态,从关注教学质量转变为关心数据的增长.这些转变正逐渐吞噬新东方的价值体系,模糊新东方的方向”.而且,当年高管层分心于浑水做空和美国证券交易委员会调查事件,导致企业内部管理失控.
不过,同样在纽交所上市的好未来也面对着来自投资者对业绩的压力,却仍然保持着其谨慎的扩张步伐,自2013年财年起,好未来的利润增长一直快于新东方,因此也就更受投资者青睐（图3）.时至今日,“在我们进入的大部分城市,你都可以看到家长和学生在门口排队报名.”在好未来2017财年第一季度分析师会议上,有分析师问及公司的扩张节奏时,公司财务总监罗戎仍能给出如此霸气的回答.
两厢对比,俞敏洪对资本市场的抱怨显然并无道理.事实上,成也萧何,败也萧何,一度让新东方陷入困境的原因正是早期成就其辉煌的操作模式,随着产业趋势的切换,曾经的经验反而成为了新市场环境下发展的桎梏.
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结论：新东方新东方重生为关于新东方方面的论文题目、论文提纲、新东方学论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
