原创《农业科研事业单位绩效管理体系优化设计》：关于免费绩效管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的绩效管理相关论文写作提供资料。
摘 要：农业科研事业单位承担着全国农业科研成果转化及科技服务的重要职责,作为有中国特色的一类组织,由于农业生产的特性及单位的内外部环境不同,其绩效管理体系建设受到的干扰因素也区别于其他单位.本人针对农业科研事业单位绩效管理存在的问题,因地制宜地制定解决问题的方案,为优化农业科研事业单位绩效管理体系提出有针对性的建议.
关键词：农业科研 绩效管理体系 绩效考核 事业单位
中图分类号：F302.6 文献标识码：A
The Optimization Study of Performance Management System About Agricultural Scientific Research Institutions
Zhang Weiwei,Wu Jie,Zhao Tao（Institute of Tobacco Research of CAAS, Qingdao 266101, Shandong, China）
Abstract：Agricultural scientific research institutions take an important responsibility for the tranormation of agricultural scientifi c research achievements and the service of science and technology. As an organization of Chinese characteristics, it has the characteristics of agricultural production and faces different environment. The interference factors of performance management system construction of are different from other units. To the problems existing in the performance management of agricultural scientifi c research institution, I propose the scheme to solve the problem practically, and make specifi c suggestions to optimize the performance management system.
Key words：Agricultural scientific research performance management system performance assesent public institution
2014年,國务院公布了《事业单位人事管理条例》,把绩效考核纳入其中,从国家层面进一步肯定了绩效管理对于推动深化事业单位改革,提升单位竞争力的巨大作用.在加速转型的新形势下,部分科研事业单位已建立起自己的绩效管理体系,但部分仍存在影响组织和个人效能提高的一系列问题.作为有中国特色的一类组织,农业科研事业单位由于农业生产的特性及单位的内外部环境不同,受到的干扰因素也区别于其他类型单位,在构建绩效管理体系过程中要具体问题具体分析,因此,明确农业科研事业单位绩效管理存在的问题,因地制宜地制定解决问题的方案,优化完善绩效管理体系,是目前农业科研事业单位亟待解决的问题.
1 绩效管理体系的概念
绩效管理体系是“以实现企业最终目标为驱动力,以工作目标和关键绩效指标设定为载体,通过绩效管理的四大环节来实现对企业各层各类人员工作绩效的有效指导、客观衡量、科学奖惩、及时监督,从而调动员工的积极性以提高公司绩效,实现企业的整体目标的管理体系”[1].一个完整的绩效管理体系应当包括绩效目标制定、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效结果应用、沟通反馈与绩效优化5个阶段.5个环节内容动态、循环的过程,最终目的是提升单位和职工的整体绩效.
2 农业科研单位绩效管理体系的问题
2.1绩效目标制定阶段
古人云：“凡事预则立,不预则废.”要提高绩效管理的有效性,首先要制定合理的绩效目标,通过目标的层层分解,实现压力有效向下传导,从而使部门及职工的努力方向与单位的发展相协同,通过目标导向,促进单位目标的实现.它是整个绩效管理过程的起点.农业科研事业单位在绩效目标制定过程中暴露出一些问题,影响了目标制定的有效性.
2.1.1农业科研事业单位人员类别复杂
相区别于企业,农业科研事业单位由于编制的限制及农业科研实验的特性,需要大量的编制外聘用人员从事科研实验及农业田间生产；需要更多的高层次人员从事科学研究,取得突破性科技成果；也需要数量精简、综合管理水平较高的管理人员从事科研管理服务工作.因此,农业科研事业单位的人员类别相比较企业更为复杂,单位领导、中层领导、科技人员、管理人员、博士后人员、科研辅助人员等编制外聘用人员构成了多层次、多类别的绩效管理对象,而绩效管理是全方位的管理,部分人员的管理会有失公平,因此,绩效目标的制定与评价也更有难度、更为复杂.
2.1.2部分岗位考核指标难以量化
科研部门的绩效目标往往与科研成果产出、科研项目经费等有着密切联系,相对容易量化和建立目标机制.但对管理部门人员和部分从事实验室管理、科研部门事务性工作较多的科研人员来说,不仅工作内容难以量化,也难以制定合理的考核措施和有效的激励措施.大部分农业科研院所均存在科研和管理人员绩效考核不平衡、压力不对等的问题,影响了绩效管理的公平性与顺利实施.
绩效管理论文参考资料：
结论：农业科研事业单位绩效管理体系优化设计为适合不知如何写绩效管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
