原创《项目管理中后勤保障信息不对》：该文是关于后勤保障论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
[摘 要]本文将项目的管理和信息不对称理论结合起来,集中探讨了后勤保障中的信息不对称产生的原因及对项目管理的影响,针对信息不对称这一影响项目管理水平的重要因素,针对其产生的原因,提出加强项目内部诚信建设、完善项目内部信息网络的建设、建立项目内部信息风险预警机制等相关对策.
[关键词]信息不对称；项目管理；后勤保障；对策
项目管理是管理学分支的其中一个学科,是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物.主要是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或者超过设定的需求和期望.后勤保障作为现阶段项目管理中的一个组成部分,其作用在管理过程中极易被弱化,作为项目管理中的非专业性组织机构,它的存在却是必不可缺的.
所谓的信息不对称就是指信息在相互对应的经济个体之间呈不均匀、不对称的分布状态,即对于同样一件事情的相关信息,有些人比另外一些人掌握得多,双方所拥有的信息是非对称的.简单来讲,信息不对称存在于各种环境之下,在市场经济中,它典型的表现就是持有信息者所掌握了解的信息一般来说都比需求方掌握了解的多,在项目管理上,行使后勤保障职责的部门掌握着整个企业的相关资源（如车辆、人员信息等）,而需求方（其他专业部门）对这类信息的了解不是那么全面,因此,在对单一事件来讲,只有当需求方准确清楚地描述了自己的需求,后勤保障职责在充分了解了之后、充分发挥其能动作用,才能够迅速地、准确地完成相关工作.
那么,项目管理中后勤保障的信息不对称又是怎样产生的呢?原因有以下几点.
1.项目管理中组织机构的分工
为达到最优化的项目管理效果,项目管理往往采用“分组”的形式进行整体分工,以便项目人员可以在责任领域中更加专注地完成项目所需的工作,提升整体项目管理水平,而正是因为这样的分工,使得各个组内的人员对后勤保障的专注点不同,每个组都会关注后勤保障和本组本职工作相关、有交集部分的信息,降低其他“无关”的信息的关注度,从而导致了在组织机构之间的信息不对称.
2.信息传播具有限性
信息的传播通常是以信息源为中心,不是以物理波的方式均匀传播,而是放射性地向外扩展.后勤保障的信息量大多来源于上层管理者基于项目整体管理最优而制定的文字性制度,具体表现形式有管理程序、管理规定、管理通告、通知等,这些信息的传播受到各种因素的影响,如传播的范围（如相关管理制度的分发范围）、渠道（以何种途径进行分发）等,这些都导致了信息传播的有限性.
3.经济个体的不同有着不同的信息获取能力
先天性的个体差异虽然都有所不同,但是主要取决于后天的教育水平.后勤保障作为项目管理的一部分,其部分信息往往带有管理者的导向性,掌握了大量的有用的信息,不同经济个体的信息获取能力也直接影响了信息的对称分布.
在现代项目管理的发展中,信息资源的掌控已经成为个人、部门快速成长的重要因素之一,对后勤保障信息资源的充分有效利用也逐渐开始成为项目管理者今后进行项目信息的合理优化配置中一个很重要的考量因素.根据信息不对称理论,在项目管理的过程中,项目之间、项目内部之间所获得的信息往往都是非对称的,这对项目管理者来说,都会影响着其思维方式和决策方向,进行影响整个项目团队的效率,更何况,并不是所有的项目管理者都重视了信息不对称.那么,如何在内部的项目管理中最小化减少后勤保障信息不对称所带来的 效率呢?我们主要从以下几个方面考虑：
1.项目内部的诚信建设需进一步加强
加强项目内部的诚信建设,主要是为了构建良好的企业文化氛围.诚信,主要是指一个人、一个单位的可靠性、社会责任感和可信任程度.诚信是项目发展不可忽视的重要因素之一.在项目管理的过程中,人和人之间交流的基础都是需要建议在相互信任的基础之上,这样才有一个完善的、可以将所有可以调动的力量调动起来,从道德上保证信息资源的可传递性,在信息认知度上做到“人人平等”.因此,一个好的项目管理者在管理过程中是要重视诚信制度的建设的,项目管理者要对项目负责,对员工负责,只有这样,才可以缔造出优良的项目发展环境,整个团队才有凝聚力,才可以创造出更大的价值.
2.项目内部的信息网络建设需进一步完善
针对信息资源受传播途径、传播范围等一系列因素的制约,项目管理者需要在项目管理的过程中重视完善项目的信息网络建设工作,将后勤保障工作的相关流程、管理制度、责任人等信息资源和其他信息资源结合在一起,建设以数据共享为目的的集成数据环境,这样可以减少在项目管理过程中,信息滞后、信息丢失对项目发展所起的副作用,还可以平衡各个部门之间的信息不对称.另外,将后勤保障相关流程加入项目管理的信息网络中,营造阳光透明的管理环境,更有助于管理效率和服务质量的提升,从而保证项目的顺利进展.
结论
理论研究和实践证明,在现代化的项目管理中,项目管理的水平部仅仅只是需要提升技术管理的水平,在一定程度上,也依托着后勤保障的服务水平.在信息爆炸的现代管理史中,信息资源的合理有效利用成为当仁不让的其重要制约因素之一.信息不对称使得项目管理在项目和项目之前、项目内部之间掌握的信息是不均衡的,而对这种不均衡信息的把握和也能左右项目管理水平的提升.后勤保障中的信息不对称只是影响项目管理水平提升的其中一个影响因素,而从后勤保障中的信息不对称研究对项目管理的影响也是一个很有时代性的话题,这对信息时代的项目管理发展方向又提出了新的要求,因此,项目管理在今后的发展中要重视后勤保障的信息不对称、并加以有效合理地利用,才可以使项目在管理中规避风险,提升水平,创造出不犯的价值.
参考文献
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[2]吕士陶.略论市场经济中的企业信息工作[J].兰州工业高等专科学校学报,1994,（01）：56-61.
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作者简介
张洁琼,中国核电工程有限公司调试中心综合管理处,助理工程师,2009年7月参加工作,一直从事项目综合管理（含文档管理、人事管理、行政后勤管理、党群管理等）相关工作.
后勤保障论文参考资料：
结论：项目管理中后勤保障信息不对为关于对不知道怎么写后勤保障论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文后勤工作包括哪些论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
