原创《企业并购后财务整合》：该文是关于企业并*范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：企业在发展过程中势必会面临着日益严重的竞争,而并购是一種有效的调整方式,通过并购的方式对各方资源进行整合,可以有效的提升企业的核心竞争能力,对于企业的发展有着积极的推动作用.而在并购过程中面临的最为关键的问题就是财务整合工作,可以说财务整合工作直接决定着并购的效果与质量.因此,在实践中必须要加强对企业并购之后财务整合工作的重视,这样才可以提升并购质量,在根本上增强企业的核心竞争能力.对此,文章主要对企业并购之后财务整合的重要意义、企业并购之后财务整合的原则、问题以及策略等相关内容进行了简单的分析,希望可以为企业并购之后的财务整合工作的开展提供支持与参考.
关键词：企业并购；财务整合；问题；方式
在经济全球化以及市场经济的高度发展过程中,企业之间的竞争与交流也日益频繁,而信息技术的完善优化、科技产业的发展与创新也为企业并购工作提供了一定的契机.企业并购可以整合企业的优秀资源,优化企业的内部结构以及产业模式,推动企业的升级与更新,对于企业的长足发展有着积极的作用,在并购中最为显著的问题就是财务整合工作,因此,企业必须要明确财务整合工作在企业并购中的价值与地位,必须要提升对企业整合之后并购问题的重视,这样才可以及时解决各种问题,规避风险,进而在根本上提升资源的最大利用率,为企业的长足发展奠定基础.
一、企业并购后财务整合工作的价值与作用
(一)科学财务整合,提升合作竞争能力
在企业并购之后加强对财务整合工作的重视,可以在根本上提升企业的合作竞争能力,为企业的生产经营活动的开展提供基础保障,同时对于企业各项战略发展目标的制定也有着积极的作用与价值.企业财务管理工作的主要作用就是强化日常经济活动的内部与外部的经济关系,通过对企业财务系统以及外部环境的资金整合、信息沟通以及事务交互等相关工作的开展提供基础性的支持.可以说,高质量财务整合工作可以在根本上提升企业的经济效益.而企业的企业经营活动的质量与效果可以通过对财务数据的分析了解效果,财务整合的目的就是强化财务数据的分析与整理,通过数据分析整理了解两个企业的不同特征、模式,进而完善优化,也就是说在企业中财务整合的活动质量对于企业并购的效果有着决定性的影响,是整个并购活动的关键与核心.
因此,企业并购之后必须要基于企业的实际状况,加强财务整合,构建科学有效的财务框架,对企业的财务构建完善、统一的管理系统,增强其内在职能,进而在根本上增强企业的核心竞争能力.
(二)系统财务整合,合理配置各项资源
有效的财务整合工作,可以综合实际状况对企业各项资源进行合理配置,进而充分的凸显财务管理的协调效应.所谓的财务协调效应就是企业在并购之后财务领域的各种效益的集合,科学完善的财务系统可以在根本上提升企业的竞争能力,推动企业长足发展.企业在并购之后,财务体制的完善性直接决定着其不同经营活动的控制能力,影响着企业对不同经营成本、资产结构、资金周转以及投资效率的管理效果,因此,财务整合工作直接决定着企业在并购之后资源配置效果与控制能力以及聚集协同效应,构建完善的财务管理系统,才可以强化控制与管理,凸显财务管理的协调作用,进而对各项资源信息进行合理配置,这样就可以为企业的经营发展获得最大利润.
(三)完善财务整合,强化控制能力
企业并购之后的首要工作就是加强对并购企业的管理与控制,通过对不同的职能部门、工作流程与环节的管理与控制,对其进行监督管理,保障各项工作的有效开展.但是,因为不同企业的工作模式的差异性导致其财务管理环境与模式的不同,财务管理制度不统一等问题的出现,直接给管理与控制工作的开展带来了一定的影响,而通过对财务管理模式、制度的整合处理,可以加强规范与约束,进而为各项工作的开展明确方向,提升企业的并购效果与质量,在一定程度上来说,财务整合的效果直接关系到并购的效果与质量.
二、企业并购后财务整合存在的问题
(一)缺乏明确的战略目标
在市场经济的发展过程中,企业为了寻求发展会利用各种发展模式与手段增强自身的竞争能力,而并购作为一种较为有效的方式,在实践中可以拓展企业的市场占有份额,提升企业的合作竞争能力.但是多数的企业在并购过程中并没有明确的战略发展目标以及定位,在并购过程中缺乏详细的计划以及战略部署,并没有制定完善的、详实的战略发展目标,在并购的过程中单纯的基于特定的需求开展并购行为,并没有综合市场的发展状况对其进行局部的调整与完善,这种并购方式会直接的降低企业的并购效果,而在企业并购中存在的最为显著的问题就是没有设置明确的财务整合模式与计划,在企业并购之后的财务整合工作存在一定的盲目性以及片面性特征,在长期的角度来说对企业的发展与拓展来说有着致命性的影响.
(二)财务整合与企业整合脱离
在企业并购整合过程中常见的问题就是财务整合分离的弊端,其主要表现就是企业的并购活动与财务整合各自为营,缺乏有效融合,没有统一管理,对此在实践中必须要了解并购企业财务实际状况,探究其存在的问题与不足,综合实际状况制定科学有效的财务整合计划,这样才可以充分的凸显并购与财务整合的效果.
(三)缺乏前瞻性的风险控制
在企业的并购中,科学有效的并购方案可以在根本上调整企业的内部结构,增强企业的核心竞争能力.但是在整体上来说,我国多数企业在并购过程中存在的较为显著的问题就是急功近利,对其企业的短期效益较为重视,在没有综合市场状况以及企业现有的基础,今后的发展前景等因素,盲目的进行企业的并购,这种缺乏计划的并购虽然在短期内实现了规模的增长,但是也会导致企业经营成本的增大、利用的降低等问题出现,也会诱发各种财务风险问题出现,这些问题对于企业的成长发展来说是极为不利的.
三、企业并购后财务整合的建议和措施
企业并购论文参考资料：
结论：企业并购后财务整合为关于本文可作为相关专业企业并*写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业并*开题报告范文和职称论文参考文献资料。
