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关于分拆论文范文资料 与学术分拆促进技术转移欧洲工业生物技术有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:分拆范文 科目:学年论文 2024-02-13

《学术分拆促进技术转移欧洲工业生物技术》:本论文主要论述了分拆论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘 要:工业生物技术是生物技术的商业应用.近几年,在大学和研究机构的不懈努力和研究下,该领域经历了快速的发展,然而在基础研究和商业化成果之间仍存在很大差距.这种差距可以通过学术分拆的形式得到弥补.

关键词:生物技术;学术分拆;技术转移

0 引言

生物生产技术被越来越多地应用于生产高价值的产品,如消费化学物、散装化学品和聚合物等.这些技术的发展及进步的速度,促使多项技术的突破.例如,微生物的基因工程使得生物技术生产的新产品,结合改进流程设计和反应堆技术,显著地提高了生物技术生产过程的性能;又或者酶催化的适用性,在有关的反应环境和工艺条件中得到了重大改进,通过使用无水的解决方案增加了酶的底物谱和应用极端微生物来源,增加了过程的可靠性和反应条件的多样性[1,2].

本文通过创建学术分拆,来研究在工业生物技术上技术转让的作用.提出一种新的描述方法,来研究在工业生物技术领域中建立公司和子公司的作用.

1 方法

为了理解技术转让,通过学术调研的方式进行了解,处理的过程主要包括以下几个方面:(1)重要性和来自学术界的技术转移的使用;(2)和学术分拆的合作;(3)技术转移机制和有关合作分拆的结果.每个面试前,面试官对公司或机构通过各种资源进行深入了解,使相关面试成为一个有效的面试.分析的结果被用来描述不同的角色公司类型包括分拆,特别是参和技术转让的分拆.

2 不同企业类型在技术转让过程中的角色

中小企业专注于工业生物技术,通过一年的高强度密集的研发后,这些企业主要关注产品的发展和向市场推销自己的产品.这需要相对稳定的收入,来为自己的项目研发、开发和生产设施,以及使市场推广提供技术支持.多样化的中小企业通常专注于有较长的发展历史的工业领域.这些行业已发展成具有发达市场高度专业化的产品,这种公司正在一步一步的将生物技术过程和产品引入市场,实现高效增长.因此,多样化的中小企业将引入工业生物技术广泛的流程,并为这部分的商业发展做出更多贡献.

跨国公司专门由公司主导.通常,他们多年来使用优化生物技术占有传统市场.工业生物技术是他们投资组合和日益走向新的生物技术产品和工艺的技术基石.多元化跨国企业主要从化学工业,农业产业或食品行业.他们的主要实力是通过综合技术组合补充工业生物技术过程的不足.他们有技术资源以及全球金融资源将生物技术形成商业化的技术和产品.作为生物技术只是许多核心技术中的一个,这些企业相对于单一性的跨国公司对工业生物技术的发展影响要小.

3 学术分拆促进技术转移

单一性的和多元化的跨国公司有足够的内部资源实现最核心的技术发展.额外的研发能力和成本降低是通过和不相关的外部合作伙伴来完成,例如分拆.但这些公司最好的途径是进行合作,即使可以建立独立的研发,这些企业也不会对外部技术进行如核心技术一样的研发.这就凸显出了分拆的优势.建立了公司的一项重要任务是优化整合内部和外部知识创新的过程,以便能够受益于协同效应.

从所有分割特征开始,技术不成熟,需要进一步发展.完成概念验证通常是在实验室规模下.大投资生产、营销和销售之前,有必要实现技术概念.需要进一步发展的技术直接关系到额外的金融需求和其他资源来促进研发工作.由于资源限制在最初几年,学术分拆重点面向服务的业务方法,提供特定的技术来支持其他公司.从这些合作的知识产权(IP)通常属于客户,导致增长有限和价值创造潜力.不过,拥有自主的知识产权和开发产品的新项目,是企业进一步发展必要环节.可以看到,随着时间的推移,更多的面向服务的业务,正在面向IP /产品的业务方法.这是必然的,因为开发属于技术提供商的IP被认为是企业同研究合作的重要基础.

4 结论建议

关于技术转让的观点,特别是自己研发的预期增加的性能当比较不同的公司类型相似,但所选方法的技术转移取决于公司的类型.而跨国公司主要通过收购可提供新技术的子公司或和将其作为服务提供者方式来实现;而对于中小企业由于有限的财务和管理资源,所以其更加关注和业务合作.一个重要的观点是:没有一个公司内部技术可支撑产品所有技术的发展.和外部合作伙伴一起工作,就像分割一样,加强内部能力结合内部和外部的技术.老牌公司的任务是在创新过程中优化整合内部和外部的知识技术,能够受益于每个活动都有积极的影响.建立公司的优势是,他们可以更多地关注自己的核心竞争力,特别是市场外部技术能力可以带进公司.

参考文献:

[1]Festel, G. Industrial biotechnology: Market size, company types, business models, and growth strategies[J]. Industrial Biotechnology ,2010, 6(2): 88-94.

[2]Nieuwenhuizen, P. and Lyon, D. Anticipating opportunities in industrial biotechnology: Sizing the market and growth szenarios[J]. Journal of Commercial Biotechnology,2010, 17(2): 159-164.

分拆论文参考资料:

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