原创《经济新常态下汽车服务企业转型策略》：此文是一篇常态论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：由于国内宏观经济由高速到中高速发展的新常态,汽车市场出现产能过剩、行业竞争激烈,国内汽车市场已从中高速增长转为中低速增长的新常态,汽车服务企业盈利日益下降,微小企业纷纷倒闭,要扭转当前局面,汽车服务企业面临转型.通过对当前汽车市场的发展趋势及汽车服务企业发展中遇到的问题研究,提出了汽车服务企业需要更新转型理念、及时调整经营模式找到利润增长点.
关键词：经济新常态；转型问题；策略研究
中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.26.033
1汽车行业发展步入新常态
2014 年,我国首次提到中国经济新常态,着重指出中国经济将从高速增长转为中高速增长,中国整个经济发展呈现新常态,随着我国汽车市场基数的迅速扩大,作为中国经济支柱的汽车产业也呈现出新常态的发展趋势.中国汽车工业协会发布全国汽车产销数据如下：2015年中国汽车产销分别是245033万辆和245976万辆,比上年同期分别增长33%和47%,总体的产销量在增长,产销增速比2014年分别下降4个和22个百分点.2016年,中国汽车总体产销量分别是28119万辆和28028万辆,同比增长145%/137%,高于上年同期112和90个百分点,国家政策推动消费者购买需求增长尤其是16升及以下购置税减半政策促进汽车销量增长比较大.虽然汽车产销量在逐年递增,但是增长速度放缓,甚至出现负增长,中国整个汽车行业的销售形势已经不如以前.由于错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,另外为了解决环境污染压力和交通拥堵压力等问题,部分大城市实施了限购、限行政策,同时还有铁路的高速发展和大量电动车、自行车作为补充的交通运输工具,汽车产业将可能保持中低速增长趋势,而且这种形势可能在今后相当长一段时间内还会一直持续下去.汽车市场新常态下,中国汽车产业将面临巨大的挑战,汽车服务企业更是举步维艰.
2汽车服务企业发展所面临的问题
2.1国内宏观经济对汽车服务企业的影响
如何把握汽车产业新常态,如何应对经济增速逐渐放缓的态势,汽车服务企业应该对接下来出现的问题进行认真的思考, 2015年国家对经济增长的预期已经调低,2015 年 GDP 增长为 7%,2016年GDP 增长为 67%,有专家预测2017 和 2018年有可能确定 65%的增长速度,所以整个国家经济减速是未来一段时间的经济常态,那么,汽车服务企业的经营策略也应该进行一定的调整,以便于适应国家经济的发展态势.随着环境日益恶化和交通拥堵问题的突出,有利汽车行业发展的政策也逐渐退出,一二线城市纷纷颁布限购、限号政策,都很大程度上影响了汽车产销量的发展速度.另外,随着能源危机和全球环境保护意识增强,汽油车和柴油车已经不适合时 展的需要,节能和环保型汽车成为国际汽车行业发展的新方向,我国在《汽车产业中长期发展规划》中明确提出,以新能源汽车和智能网联汽车作为汽车产业转型升级的突破口.因此,整个汽车行业的发展要适应国家经济发展的态势和国家政策的要求,汽车服务企业的发展也要随着汽车市场的发展而调整战略.
2.2汽车市场发展中存在的问题对汽车服务企业的影响
汽车市场的竞争越来越激烈,社会投资压力日益突出,特别是汽车市场门槛降低,新进入者大量涌入,对市场格局将产生重大影响.原有的汽车市场供求关系和企业内部运行规律都发生了很大的改变.中国汽车市场已经有卖方市场转变为买方市场,汽车市场的垄断问题日益突出,流通效率不高、零配件供应关系失衡、汽车及零部件价格虚高、服务质量下降问题越来越突出.厂商关系不平等,汽车服务企业受到厂家的制约问题,导致厂商矛盾越来越多,市场资源配置不合理,行业新模式、新业态层出不穷,特别是电话营销的迅速发展、电商平台的快速建立,让传统经营模式、销售渠道变得举步维艰,传统商业模式的竞争力损失殆尽,市场份额极速下降.
2.3企业内部组织战略对经营状况的影响
对于任何企业来说,发展战略都是至关重要的,这关系到企业是否有持续的竞争力.企业战略选择的正确和否,直接反映为企业绩效的好坏,而企业战略的决策者往往是企业的高层管理者,因此企业内部的高层管理者以及管理团队和企业战略关系的匹配程度就显得至关重要.由于汽车行业投资金额较大、运营风险较高,作为企业高管在作出任何一个战略决策之前都应该充分论证其可行性和可操作性.通过对河南省多家汽车服务企业的调查研究,目前汽车服务企业的高层管理人才严重短缺,很多管理者大都是工科出身,缺乏企业资本运营及长期的战略目标,企业运营时间不长就出现入不敷出,多家企业纷纷倒闭.
2.4从业人员的业务水平影响企业发展
汽车服务企业人才的流失也比较严重,基本上汽车销售人才的工作年限不超过2年,人才流动性越大,业务能力得不到提升,服务质量比较低.走访河南省汽车服务企业,我们了解到汽车销售及售后业务人员的专业素质不高、服务意识不强、团队协作能力缺失,工资待遇偏低、技术服务能力有待提高.对于汽车服务企业高层管理者如何带领团队,如何留住各个岗位的服务人才,如何加强人才培养已经很关键了.
3汽车服务企业转型发展策略
3.1企业管理者需要更新转型理念
汽车市场发展新常态下,汽车服务企业面临转型,作为企业战略的决策者需要认识到转型理念是否合理的重要性.很多人认为企业转型就要改变现在的经营项目,改做新东西.在调查过程中我们也发现,这些企业放弃经营多年的汽车营销领域,在新的领域中也很快死亡.
汽车服务企业转型需要做到以下几点：①需要遵从市场发展规律,打造自己的内在能力系统,持续的变革、自我更新.②经营战略要调整,认清自己企业的资源、能力和核心能力,扬长避短,及时资源整合,价值重构.③汽车电子化、信息化、自动化、个性化程度將进一步提高,企业需要不断的更新知识技能,改变服务理念,树立品牌形象提高售后服务产值.④不容忽视越来越多的车主通过互联网平台,在线上获取服务咨询、报价等帮助,并寻找最符合自己要求的服务商,而互联网在客户、服务商、竞价等领域可以发挥资源集约化优势,汽车服务企业要利用互联网做好客户需求服务,开发互联网产品、销售、在线诊断、维护保养、二手车、保险金融等业务.
常态论文参考资料：
结论：经济新常态下汽车服务企业转型策略为关于对写作常态论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文关于常态经典语录论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
