原创《人力源资成本管理在供电企业中应用分析》：本论文主要论述了成本管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
本文对人力资源成本管理在供电企业中应用进行了相应分析,以期能为相关人员提供借鉴和参考.
人力资源成本管理 供电企业
应用分析 有效途径
人力资源成本管理是供电企业日常重要管理工作内容,对于调整供电企业内部生产结构、降低供电企业的人力资源生产成本以及提高企业的经济效益具有重要作用.所以供电企业应对自身人力资源成本管理工作过程中存在的普遍问题进行有效分析,并积极探讨相应的解决措施,切实提高自身的管理质量和效率.
人力资源成本管理
在供电企业中应用人力资源成本管理,需要供电企业的相应管理人员提高对人力资源管理工作重视程度,收集并分析企业人力资源成本信息,并以此为依据制定出合理的人力资源成本管理制度以及具体管理方法,最大化的利用企业的人力资源价值,从而收到更高的人力资源回报,达到降低企业生产过程中的人力资源成本,提高企业生产效益的目的.
供电企业人力资源成本管理工作过程中存在的主要问题
（1）供电企业人力资源规划不合理
在供电企业的生产发展过程中,存在着严重的企业人力资源规划不合理现象.人力资源规划是保障供电企业对人力资源合理利用的基础,是降低企业人力资源生产成本,提高企业生产效益的关键.但是有些供电企业没有设置好企业的内部员工结构,低职员工和高职员工比例差距过于悬殊,导致企业员工分布不合理,管理层次员工的管理工作过于繁忙,从而影响到了企业的生产发展.还有些企业没有随着时 展及时调整自身的人力资源成本管理理念和具体管理机制.例如：随着供电企业的不断发展,供电设备逐渐增多,使得供电维护工作量逐渐增加,但是企业没有扩大维护人员队伍,导致维护人员的工作压力以及工作量逐渐增加.此外还存在着供电企业人力资源规划预测不合理的现象,导致企业的人力资源成本不断上升,影响了企业的经济效益.
（2）人才流失现象严重
人才流失是供电企业在人力资源成本管理过程中存在的一个重要问题.第一,文中提到,有些供电企业的内部员工结构不合理,低职员工和高职员工比例差距过于悬殊,并且员工的职位等级上升制度不合理,致使员工的未来发展受到了很大限制,从而导致员工流失现象严重.第二,有些供电企业的员工薪酬分配制度不合理.受到传统的电力行业垄断思想影响以及“大锅饭”思想影响,供电企业在制定薪酬制度时,没有考虑员工的业绩因素,而只关注员工的岗位因素,导致少部分管理岗位员工占据着整个企业薪酬的大部分比例,一些员工的工作积极性逐渐下降,员工流失现象严重.第三,供电企业没有建立合理的员工培训机制和奖励政策,没有给予优秀人才应有的重视,也是引起员工流失问题的重要因素.
（3）不重视人力资源成本管理工作
在供电企业的日常管理工作过程中,还存在着管理者不重视人力资源成本管理工作的现象.在市场经济体制下,市场对资源配置起主导作用,经济效益成为了企业的主要追求.受到这种思想的影响,导致企业管理人员在进行企业日常管理工作时,只注重对企业生产经营管理,忽视了人力资源成本管理工作.所以就导致企业的人力资源管理工作质量低下,无形之中增加了企业的人工成本,影响了企业的经济效益.由于领导者对于人力资源成本管理工作的不重视,供电企业大都忽视了对人才的培训教育工作,制约了供电企业的技术创新和发展,没有将供电企业的人才优势转化为技术优势,不利于企业的未来发展.
人力源资成本管理在供电企业中应用的有效措施
（1）提高对人力资源成本管理工作的重视程度
第一,企业的管理人员应建立健全人力资源资源成本管理制度,明确管理工作人员的责任和义务,制定相应的工作标准,从而保障企业人力资源管理工作的正常展开.第二,改进效绩制度和薪酬福利制度.供电企业在人力资源成本管理工作过程中应注重对员工的工作效绩考核,明确各种考核指标.同时还要摒弃原本的供电行业垄断思想和“大锅饭”思想,构建合理的薪酬制度.第三,重视信息化、科技化、精益化等在企业人力资源成本管理工作中的应用,不断提高企业人力资源成本管理的集约化、精益化水平,从而促进企业的未来发展.
（2）做好企业的人力资源规划工作
做好企业的人力资源规划工作是强化供电企业人力资源成本管理工作的有效途徑,对于降低供电企业经济成本,提高供电企业的经济效益具有重要作用.第一,电力企业应做好员工的职业规划,为员工提供适合其未来发展的培训教育,保障员工的未来发展,从而激发员工的积极性,提高企业的生产效益和经济效益.第二,做好企业内部调整工作.在企业发展过程中,应合理调整内部生产结构,防止人力资源过剩现象的发生.
（3）加强人力资源成本管理队伍建设
在供电企业的人力资源成本管理工作过程中,企业还应注重强化人力资源成本管理队伍建设.第一,企业应顺应时 展要求,建立起一支高素质的人力资源管理队伍,注重强化相应管理人员的管理意识和创新精神,使其能够更好地适应供电企业的人力资源成本管理工作.第二,强化人力资源成本管理工作的规范化、科学化、精益化建设,对管理队伍进行先进的企业人力资源成本管理知识培训,从而不断强化供电企业的人力资源成本管理工作质量和效率.
结束语
人力资源成本管理是供电企业的重要管理工作之一,对于降低供电企业的人力成本,提升企业生产资源利用效率以及强化企业经济效益具有重要作用和意义.所以在供电企业的生产发展过程中,应对自身人力资源成本管理工作过程中存在的问题进行合理分析,并对其有效的解决对策进行积极探讨,从而不断提高企业的人力资源成本管理质量,促进供电企业的未来发展.
[1] 段鹏飞.人力资源绩效管理模式在供电企业中的运用及改进分析[J].中小企业管理和科技,2015（13）：10-11.
成本管理论文参考资料：
结论：人力源资成本管理在供电企业中应用分析为适合成本管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管理软件开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
