原创《国企中应用财务管理模式国企财务管理模式》：关于免费财务管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的财务管理相关论文写作提供资料。
[摘 要]在市场的经济、企业的管理模式的不断发展下,企业管理中的财务管理模式也随着这些市场经济的发展,以及企业管理模式的发展一直在改变,这些改变也发生在我国的国有企业中.在文章中,首先谈到的是,当前我国的国有企业他们的财务管理模式,是一个怎么样的现状,然后介绍一下我国国有企业中应用的财务管理模式,最后为创新我国国有企业的财务管理模式提出一些建议.
[关键词]国有企业；企业财务管理；应用模式；创新
1 引言
市场经济不断发展,各国的企业都在市场的竞争中使出浑身解数,各出奇招,就是为了在激烈的市场竞争中,站稳脚跟,发展自己的企业,提高企业的经济收益.但是,当前我国国有企业的财务管理,存在着很多问题,想要我国国有企业能够健康发展,就必须先重视这些存在在国有企业中的财务管理问题.
首先就是在我国国有企业中,他们对自己和其他企业的财务目标定位,没有清楚的划分开来,目标没有十分明确,在国有企业的财务目标中,所体现的应该是我国国家的总体利益,我国的宏观调控的总体要求,还有我国国有企业因为特殊地位,而更加广泛的管理目标,即宏观财务管理的目标.其二,就是在国有企业的财务管理中,财务管理人员的知识更新意识不够强大,还有对国有企业所处的周边环境,也没有及时发现变化,这就体现了我国国有企业的财务管理人员,他们专业素养还有待提高,他们需要及时了解知识的更新水平以及不断提高自身的素养,不断吸收新的,对我国国有企业财务管理有作用的知识.
2 我国国有企业的财务管理现状
关于我国国有企业的财务管理,处在一个什么现状之中.我国国有企业在激烈市场竞争下,依然存在很多问题需要更加具有专业素养的专业财务管理人员去解决,除了财务管理人员外,我国国有企业所以应用的财务管理模式,也处在问题很多的一个现状之中,所应用的财务管理模式,存在一定的缺陷.由于市场的激烈竞争,可能导致我国的国有企业,在竞争中无暇顾及企业所应用的财务管理模式所存在的缺陷,但是这些正是影响我国国有企业的财务管理的一个很重要的原因.我国国有企业的发展,需要国有企业应用正确的财务管理模式,同时,还要面对我国国有企业在财务管理的模式应用中,所存在的问题.
2.1 财务管理缺乏规划
其实质,就是我国的国有企业,在财务管理当中,没有进行一个事先的预计,包括预算、经济发展中可能遇到的问题都是需要事先进行一个准备计划,防止在事情发生时,不知道要怎么去解决.还有就是,在财务管理的过程当中,就应该开始分析,而不是已经要结束了,才去分析,并且分析没有效果.如果在财务管理的过程中就能进行分析,那么企业在财务管理过程中,就能有效的分析问题,在过程中逐步就可以加强我国国有企业的财务管理.
2.2 缺乏科学的管理意识和模式
我国国有企业在社会经济中处于特殊的地位,所处的环境也比一般企业的大很多,因此,国有企业的财务管理人员,要比普通企业的财务管理人员更高的要求自己.但是,我国的财务管理的专业素养相对不高,同时,在经济超告诉发展的时代,我国国有企业中的财务管理人员,没有跟上经济和时代的发展,想法依旧是落后的,管理的概念是静止的没有进行更新.
2.3 各部门之间缺乏整体意识,过度分权
各个财务管理部门直接各做各的,都只追求自己部门的利益,过多关注的是自己部门的利益,而不是整体利益,如此一来,就会损坏国有企业的整体利益.没有一体性的财务管理,只会损害整体利益,同时阻碍国有企业对企业内部要素的优化配置.
3 国有企业应用的财务管理模式
企业的财务管理模式有很多中,在经济迅速发展,市场竞争不断加剧的时代,企业所应用的财务管理模式是会随着这些发展,而发生变化的.国有企业所应用的财务管理模式,应该是适应时代的发展,已经自身发展的,而不应该是停滞不前,而且阻碍企业发展的.在许多的财务管理模式中,我国国有企业,所应用的财务管理模式有三种.
3.1 相对集中模式
第一个财务管理模式是,相对集中的模式,该模式有助于国有企业发挥他们应该发挥的财务功能,就是宏观调控,让企业更好的进行工作分配,强调关键点,但是同时,这种财务管理模式,十分注重结果,因此,这种模式即可能激发财务人员的积极性也能会给财务人员压力,让他们无法專心工作.
3.2 分权式模式
第二个财务管理模式,分权式的管理.这种管理模式适合国有企业这种规模大的企业,但是由于是分权模式容易导致各个分开的部门之间在乎利益的分离,使得财务管理人员只关注自身所在部门的利益,被眼前的局部的利益所吸引,而忽视了更加重要的整体利益,因此,这种模式,很可能会损害国有企业的整体利益,降低我国国有企业在市场竞争中的竞争力.
3.3 集权式模式
第三个财务管理模式,集权式的管理.这种管理模式的应用,控制十分重要,讲究的是财权、决策权,两种权力的高度集中,还有对财务管理人员的安排,统筹,都是在控制之内的.该模式的管理很方便,程序十分简单,同时,集权时的管理,还有利于国有企业的资源可以有效合理的配置,以及国有企业在财务管理当中的资源,可以得到优化.
4 结束语
我国国有企业,当前面对的是新的环境,新的形势.因此,财务管理也应该适应有新环境,对新的形势进行分析,对国有企业的财务管理模式进行创新.国有企业的财务管理模式需要创新,需要审时度势,看清自己的方向,才能对其财务管理模式的创新,提供一个准确的方向.同时,国有企业的财务管理的创新,不能是盲目的,广泛的,要有目的性,有针对性的进行创新,创新必须是合理的.首先可以对财务管理的环境,进行优化；还有针对国有企业的内部,也必须健全应有的控制制度；国有企业的财务管理,还必须考虑到工作效率的提高提高工作效率,有利于国有企业的财务管理.
参考文献：
[1]中小红.L公司财务管理体系优化研究[J].兰州大学学报,2010（08）：12-14.
[2]宋冰月.试论企业财务管理现状及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2011（8）：23-26..
[3]孙丹.现代企业财务管理探讨[J].财经界,2011（1）：54-56.
财务管理论文参考资料：
结论：国企中应用财务管理模式国企财务管理模式为适合财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关物流管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
