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年轻时,我非常崇拜美国商界的传奇人物艾柯卡.艾柯卡曾受雇于福特公司,但被福特二世无故解雇,饱受屈辱,后来成为克莱斯勒的总裁,带领公司起死回生.艾柯卡有一本书,最早引进到中国时简体中文版的书名叫“反败为胜”,后来更名为“艾柯卡传”.当年,读到这本书中的一段话时,我深受感动： “我理解,在这个世界上没有不用付出代价就能得到的午餐.我理解家庭温暖对一个人的重要性.我认为,即使遇到天崩地裂也要勇往直前.”
在做企业的道路上,这段话一直激励着我前行.每当遇到困难和挫折,我总会想到艾柯卡身上的那种企业家精神——反败为胜、百折不挠、一往无前的英雄主义精神.企业家需要这种信念和精神,因为做企业不可能一片坦途、繁花似锦,企业家会经常站在悬崖峭壁边上.所以英特尔公司的前总裁安迪·格罗夫说：“即使到今天我还是战战兢兢地经营,如履薄冰.”
除了艾柯卡之外,日本战后也涌现了一大批耀眼的企业明星,像松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫等,他们身上也都有着浓郁的英雄主义精神.
改革开放以来,中国企业家群体快速崛起,涌现出很多企业领军人物.比如大家关注和熟知的柳传志、张瑞敏等,都可以被称为时代的英雄.
当前,中国已迈入了大企业时代,这个时代需要更多的优秀企业家和企业英雄.西方有艾柯卡、乔布斯,中国也应有自己的企业英雄和世界顶级企业家.有企业英雄,才有英雄的企业,有英雄的企业,才有英雄的国家.
我认为,企业英雄有很多共通之处,既要有英雄精神、英雄情结,还必须具备卓越的经营管理能力.
对于企业家来说,英雄精神就是企业家精神.我理解,企业家精神是创新精神,是冒险精神,更是坚守精神.英雄情结是指企业家的使命感、责任感和荣誉感.真正的企业家应该站得更高,关心国家和民族的命运、社会的发展,敢于承担责任,具有职业精神,把经营企业作为自己的终生事业,而不是升官发财的跳板.
从经营管理的能力来看,企业家身上应具备一些基本特质：
第一,方向感.企业家必须有战略眼光,能为企业指出正确的前进方向,站得高,总揽全局.目标和方向判断对了,才能带领企业不断发展壮大.但是,为企业把好方向盘并不容易,不仅需要超高的悟性和超强的耐力,还要勤奋学习.
第二,感染力.我一直认为,企业家应该是个爱做梦、会做梦,爱讲故事并能讲好故事的理想主义者.梦想是旗帜,是动力,是今天通往明天的道路.作为企业家,不仅要为企业找到目标,把目标变成激励员工共同奋斗的美好愿景；也要带领员工创造更多精彩的故事、把梦想变成现实；还要善于向公众讲述企业的故事,使企业获得更多理解和支持,赢得良好的舆论环境.所以在国外,很多顶尖企业家都是演讲高手,一上台就能讲清自己的观点而且很有感染力,这是企业家的专长,也是必备的本领.
第三,责任感.企业家应以自身的人格魅力感召大家,时时修身正己,成为企业的精神领袖.对待事业勤勉尽职,认真执着,凡事追求完美.对待部下温和亲切,让大家有安全感、温暖感、幸福感.对待利益应能先人后己,把集体利益放在个人利益前面.对待问题则要勇于面对,敢于担当,千斤重担一肩挑.
中国明代思想家吕新吾在其论著《 语》中说：居人之上者“深沉厚重是第一等资质,磊落豪情是第二等资质,聪明才辩是第三等资质”.三个资质依次对应的是人格、勇气和能力.这句话被稻盛和夫在《活法》一书中引用了,他认为一流的领导应具备高尚的人格.
第四,决断力.企业家要善于做决定,关键时刻能做出必要的取舍.俗话说“当断不断必受其乱”,“家有千口,主事一人”.对于一件事,做和不做往往都有道理,但如果不做决定,好的想法就会在反复的讨论中不了了之.所以, 企业家面对重大机遇时要当机立断,绝不能犹豫不决、拖拖拉拉、贻误战机.
培养企业英雄不仅需要企业家自身的努力,还需要有良好、宽松的社会环境.企业家不是经济学家,也不是政府官员,即使是最优秀的企业家也只是在做企业方面具备专长,所以对他们的要求不能过高.企业家更不是神,因而也不能要求他们面面俱到.企业家在创业过程中往往承受着巨大的压力,即使有一些工作过失,我们也应该理解和包容.就像对待运动员一样,不能赢了金牌就赞扬他们,输了就奚落他们.希望社会能给企业家一片沃土,让更多的企业家健康成长.
培养一个企业家不容易,应该把企业家看成是国家的财富,对企业家倍加爱护.一个成功的国家,一定是一个企业家辈出的国家、尊崇企业家的国家和弘扬企业家精神的国家.
国家英雄论文参考资料：
结论：企业家是国家英雄为适合国家英雄论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关国家英雄人物开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
