原创《松井大客户苹果驱动环保升级》：本论文主要论述了松井论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
如果没有苹果这个超级大客户,松井新材料董事长凌云剑可能会对“环保”的反应稍微迟钝一些.如今,松井在这场环保风暴中镇定自如.
在过去的2017年,不少同行对松井投来频繁的“问候”：“你们厂里什么情况?唉！我们这里不行,要整顿.”凌云剑的回答往往是：“啊,我们这没事啊.都没有人来我们这儿.”
这样的回答让同行既惊叹,又有些淡淡的失望.
在尚和管理咨询总经理胡光书看来,从全产业链成本考虑,只有供应商的稳定健康发展,企业的整体经营状态才能达到最佳.这样的企业无形中为环保作出了巨大的贡献.松井的环保升级正是得益于大客户苹果的帮助.
“这不是影响生意吗?”
2015年某天,松井来了一位苹果的“考官”,在工厂里走了一圈,密密麻麻做了很多记录,随即写下了一些数字.
在随后的反馈中,EHS（环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写）一栏中,松井的得分是40分（注：及格是60分,满分是100分）.苹果据此给出的结论是：“供应商松井新材料被列为观察可培养对象.”
对方的打分要求近乎苛刻：危废未分类存放,并贴上标签,不得分.原料摆放没有使用围堰,不得分；缺少雨水管控系统,不得分等
这一列,就是400多个问题.虽然松井是涂料化工企业,但属于精细化工领域.基本上只产生尾气,生产过程不需要用水,所以没有废水排放,顶多会产生一些生活污水.尾气通过气味收集罩收集,并经过水幕、除尘等处理,集中往高空合规排放.
看到苹果列举的问题,凌云剑和其他人都觉得有些小题大做.当时,包括整个松井,几乎没有人了解EHS.由于苹果这个客户主要是由业务部门导入的,对方就找到了松井的市场人员.凌云剑听说后,就派出了当时在任的质量管理部部长与苹果对接.
这位部长就跟随苹果的辅导人员一起检查.随后,再把问题列出清单,传达给当时安（全）环（保）工程部的戴林成,再由戴分发给不同的生产小组.
但苹果的辅导人员到工厂两三次后,发现松井并没有什么实质改进,甚至又发现了很多同类问题.
当时的主要两位对接人,一位是质量管理的部长,他几乎只对产品质量负责.另一位是安环工程部的戴林成,更没有意识到这项工作的重要性,仅仅只是被动把问题发给各个部门,让其整改,并没有把精力过多放在这件事情上.诸多原因,导致EHS停步不前.
最后,那位苹果的辅导人员没有办法,感觉自己推不动了,就把推进现状传达给了苹果公司的内部采购部门,而采购部门立马联系了松井的市场部高管.市场部高管得知以后大怒：“这个事儿怎么推不动,苹果对我们的印象都不好了,那不是影响生意吗?”
这时候,所有人都紧张起来,必须推进.
雨水管控
戴林成主动挑起了这个担子.他接手后,就跟着苹果的辅导人员一点一点落实.当时最大的困难是大家都不懂,只能靠苹果的人带,拉一步走一步.
“天要下雨,我又管不了,跟我有什么关系?”第一次听说雨水管控的时候,戴林成一脸茫然.
后来才知道,天上下的雨是干净的,要保证雨水不受污染,这叫雨水管控.“雨下到你的地盘里,你要保证它流出去是干净的.”这样一讲,戴林成就明白了.
在苹果辅导老师的指导下,戴林成带头对松井工厂的雨水流淌路径进行了全部排查.关注点包括：是否有污染点,物料、化学物品是否存在泄漏可能.甚至包括机动车停放都要检查,车底下是不是漏油.
重要的防护措施,就是在存放危废的地方,设计和增加了不少围堰.这样,发生泄漏之后就可以在围堰里进行处理.包括大大小小的围堰,物料、灌区围堰等.之前车间生产现场的移动物料都是放到一块木卡板上的,用叉车直接叉走.后来,这个木卡板也被要求换成了一个带有托盘的卡板,上面有一个网格面板,里面是凹进去的,如果发生泄漏,就会直接漏到托盘底部.仅仅卡板这一项支出,就差不多有10万元.除此之外,还包括地面的硬化打磨,防渗漏等,也必须投入.
在这样的情况下,如何判断是否产生污染呢?首先是目测,判断流出去的水是否是黑色,或者含有油污.同时,在苹果的指导下,松井一年要进行两次雨水检测,检测雨水里是否含有有机物,取样并形成检测报告,以供苹果定期检查.
但令戴林成更加错愕的是,这些措施都还不够.
苹果方面说,如果遇到大的泄漏,前面的管控手段都失败了呢?所以松井要进行“雨水应急管理”.意思就是在以上所有措施都失败的情况下,也应该保证污染的雨水得到有效的处理.
这样,松井在工厂内的雨水总排口上,设立了应急装置——两道闸门,一旦有化学品进入雨水管,就拉下闸门,然后再把雨水管里的雨水收集起来,交给污水处理厂.
“原来工厂是直接把原料放在地上的,也从来没有发生过泄漏,十几年都这么过来了.苹果的EHS,更多是一种风险把控,一种防范型措施.它不管你现在和以前是否发生,更要关注的是未来不会发生.”戴林成说道.
成立EHS委员会
随着戴林成的接手,松井的EHS开始步入正轨.
但接手以后,戴林成发现这件事仅凭他一己之力,是远远不够的.于是,他就主动跟董事长凌云剑申请,要找一个EHS工程师来,虽然自己可以管现场、搞整改,但是系统的建立必须由专业人员来盯.于是,最后终于辗转找到了一个和苹果对接过电子产品的EHS工程师.
在凌云剑看来,苹果的这套环保体系,既包括企业立项开始的设计、批复等大的合法性问题,更包括平常水、气、声、渣的日常管理,每项内容都要形成固定的制度、检查机制,持续的改进机制,还包括组织管理、人力資源的投入,这套系统才能够正常运行.
随后,松井为此调整了组织架构,把原来的安环工程部更名为“EHS中心”,并设立了EHS管理委员会,两个重要职能就是环保和安全,凌云剑担任管理委员会主任,戴林成担任常务主任.每月,EHS管理委员会会进行现场检查,并发布不符合项通知单,并召开例会.
松井论文参考资料：
结论：松井大客户苹果驱动环保升级为关于松井方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关松井电器论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
