原创《文化馆绩效考核和社会化评估三维》：该文是关于绩效考核论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：文化馆的绩效考核涵括整体绩效考核和个人绩效考核.提高其整体绩效是根本,实现社会利益最大化是目标.要提升文化馆的整体绩效,关键在提高每个业务人员的个人绩效.社会化评估则是指社会组织对文化馆的整体绩效、个人绩效两者考量的基础上实施的一个综合性评价,是沟通文化馆和社会需要二者之间的桥梁.因此,我们应该从文化馆绩效考核和社会化评估的内涵、架构、应用这三个维度去理解,去思考,去把握.
关键词：文化馆 绩效考核 社会化评估
近年来,随着国家经济水平的不断提高,各级政府对公共文化服务建设资金投入不断加大,包括文化馆（群众艺术馆）在内的公益性文化机构可谓迎来了百年难遇的发展机会.尤其是2011年随着国家“三馆”免费开放政策的实施和各地文化体制改革的深入推进,文化馆的建设和发展可谓如火如荼.很明显有三点：其一,免开资金的落实使得业务经费得到较为充分的保障；其二,文化体制改革使得大量专业文艺人才进入到文化馆,人才队伍建设得到充实；其三,在资金、人才得到保障的前提下,文化馆服务社会、服务群众的能力进一步夯实.可以说,如今文化馆的社会形象、社会地位都处于历史最好水平.此时,我们来探讨文化馆的绩效和社会化评估这一课题才有现实的可能性和深远的社会意义.就文化馆的绩效和社会化评估来说,笔者认为应该从“文化馆绩效考核和社会化评估的内涵、文化馆绩效考核和社会化评估的架构、文化馆绩效考核和社会化评估的应用”这三个维度去理解,去思考,去把握.
一、文化馆绩效考核和社会化评估的内涵
绩效考核又称人事考核、绩效评估、员工考核等,是指按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种有效管理的方法.[1]绩效考核包括整体绩效（组织绩效）考核、个人绩效考核.因此,文化馆的绩效考核自然也应该涵括整体绩效（组织绩效）考核和个人绩效考核.社会化评估则是指社会组织在上述两者考核的基础上对文化馆进行的客观、公平、公正、科学、规范的一个综合性评价.提高文化馆整体绩效是根本,实现文化馆社会利益最大化是目标,文化馆要想在文化事业单位中有较好的社会地位,必须提升文化馆的整体绩效；而要提升文化馆的整体绩效,关键在提高每个业务人员的个人绩效.
对文化馆实施绩效考核并进行社会化评估,我们主要应考虑三个方面：其一,从社会这一角度而言,我们要考虑文化馆的功能定位,即我们需要文化馆扮演什么样的社会角色,发挥什么样的社会作用；其二,从文化馆自身而言,我们是否需要不断改进,不断完善；其三,从文化馆和社会两者之间互相观照这一层面来说,文化馆是否需要调整自己以适应社会；反过来,又要不断完善自身进而提高自己奉献社会、服务社会的能力.
（一）社会对文化馆的功能定位：基本满足当地社会对文化馆的合理要求
文化馆作为政府主办的公益性文化机构,它的服务对象是自然区域内的全体群众.因此,它的目标就是要最大限度地满足人民群众的合理要求,也就是保障人民群众基本的文化权益得到实现.文化馆提供公共文化产品的数量多少影响到群众受益面的大小,提供文化产品的质量好坏牵涉到群众满意度的高低.因此,我们考核文化馆的绩效主要应该从其提供的“数量”和“质量”两个指标上去衡量,看它的工作成果是否可以基本满足当地社会对文化馆的合理要求.这种合理要求就是文化馆工作的边界范围,在其范围内,展开包括质和量两个方面在内的业务.
（二）文化馆自身的不断完善：促进业务人员的专业化、业务化发展
文化馆的绩效考核不仅是社会化评估的客观要求,而且应该是文化馆自身积极改进、不断完善的现实需要.
“去图书馆看书,去博物馆看物,去文化馆看人”,这看似是一种调侃的语气,实则确有几分道理.文化馆因其行业的特殊性和业务活动开展的多样性、复杂性,往往对人的要求更为全面,更为挑剔,人的因素直接影响到业绩的好坏、效率的高低.文化馆无论是展览、演出、培训,还是搜集、整理、研究；无论是静态的美术、书法、摄影,还是动态的唱歌、跳舞、戏剧戏曲.从策划到创作,从排练到演出等一切的一切,都离不开作为主体的人.也正是因为这样,文化馆的“绩”和“效”的实现其关键就在于人才队伍的建设.如果文化馆没有一支队伍规模化、结构合理化、业务专业化的人才队伍,文化馆的“绩”就难以实现,“效”也无从谈起.要提高或改进文化馆的绩效,归根结底是要提高文化馆业务人员的综合素质,促进业务人员的专业化、业务化发展.
（三）文化馆社会化评估：沟通文化馆和社会,使文化馆的发展满足社会的需求
文化馆开展工作的基本矛盾无疑是文化馆业务开展和社会合理需求之间的矛盾.随着时代的变迁,社会发展对文化馆不断提出更高的要求,因而就促使文化馆不断地改革和发展.因此,主动适应社会合理需求,是当前文化馆发展和改革的根本方向.文化馆通过改革和创新适应社会,又能通过自身完善对社会做出更大的贡献.
回顾自新中国成立以来文化馆的发展史,其经历可谓一波三折.几十年起起伏伏,甚至于在某一个特定时期在一定程度上还偏离了公益性的发展方向,进而被推向“存”和“废”的风口浪尖.大体而言,文化馆更多时候是处于社会“弱势”地位,比较边缘化,社会上有它不嫌多,没它不嫌少.社会对文化馆的认可度总体偏低,远不像教育、医疗卫生等公益性社会事业那样有较高的社会认可度,为社会积极肯定,于社会各界有強烈诉求.
对文化馆的绩效进行社会化评估是文化馆“去行政化”的积极体现和具体落实.实行文化馆评估社会化的根本目的在于推动文化馆的建设和发展,可以使社会需求和文化馆的发展有机结合,实现二者之间的良性互动,正如教育、卫生一样,成为社会公共事业发展中不可或缺的一部分,有其存在的价值和意义,有其发展的方向和目的,有其社会评估的科学化、规范化的方法和可以具体操作的指标,取得符合其社会价值应有的美誉度、知名度.
绩效考核论文参考资料：
结论：文化馆绩效考核和社会化评估三维为适合不知如何写绩效考核方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
