原创《政工干部导师带徒实践分析》：本论文主要论述了政工论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
*总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,全面从严治党在国有企业落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起.基层党组织在党员管理中心发挥着主体作用,那么,加强基层政工干部队伍建设对于强化国企党建至关重要.中铁二十四局安徽公司作为建筑类国有企业,近几年,公司党委探索实施了政工干部“導师带徒”工作,一定程度上对于夯实政工干部队伍建设起到了良好的促进作用.笔者就结合此项工作开展的情况及取得的成效谈几点认识.
一、基层政工干部队伍现状分析
作为大型建筑央企,点多、线长、面广是我们最大的特点,这就导致基层党组织分散、不固定、不均衡等.目前,从我公司基层组织建设来看,公司共有基层党组织25个,专*基层党支部（副）书记26人,这些人当中年龄在50岁以上的有12人,占到整个队伍结构的46%,且有几人即将面临退休,队伍青黄不接的现状难以回避.从实际工作开展情况来看,政工干部队伍中由于知识结构、年龄层次、工作阅历等差异,使得各单位党建工作开展情况良莠不齐,部分政工干部能力不足、业务不精,对所从事的基层党建工作认识模糊.从支部书记自身工作来看,既要抓党建工作,还要兼顾项目施工生产和内外部协调等.“重业务轻党务”“种了别人的田,荒了自己的地”的现象仍然存在,一些人对抓基层党建工作认识不足、工作的主动性不够、工作的方法单一.部分基层党组织忽视和放松了自身建设,“三会一课”开展不正常,党内活动开展不规范,在抓经常性工作上缺乏持之以恒的精神.如何夯实基层党组织建设是摆在我们面前的一项重要政治任务.
二、加强政工干部队伍建设的应对思路
*总书记在国企党建工作会议上明确指出：“坚持坚持建强国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证.”所以,培养一批既具备管理能力和专业技术水平,同时还具有较高的政治觉悟、有勇于担当精神的政工干部队伍刻不容缓.
面对当前公司政工干部队伍的现状,为适应不断变革的新形势,满足公司管理需要,不断充实和加强政工干部后备队伍建设,借鉴公司“导师带徒”工作取得的经验,公司党委探索将“导师带徒”推及政工干部,通过创新培养方法,一对一结对,手把手传授等方式,逐步夯实和壮大政工干部队伍.
公司在启动政工干部“导师带徒”工作之初,公司党委组建了领导小组,首先向全公司发出通知,以自愿报名和双向互选的方式,确定导师和徒弟候选人,而后经过党委审核确定师徒最终人选.与此同时,党委着手制定翔实的培养教育方案,过程考核评价办法以及培养教育计划等.在研究制定培养方案时党委也是反复斟酌,多次召开专题会进行讨论,并与拟定的导师进行交流,制定了相关培养考核办法.
三、政工干部“导师带徒”的具体实施
一是签订合同,明确责任.公司党委经过充分酝酿,为确保“导师带徒”真正发挥培养、考察和教育的功能,明确师徒的职责和权力,在取得导师认可、徒弟自愿的前提下.公司召开了专题会议,会上,双方签订了师徒培养合同.合同中明确了培养期限、细化了导师和徒弟各自的职责和权利,约定了师徒需遵守的相关制度等,为后续各项工作的有序开展打下了基础.
二是制定计划,加强考核.为更好地落实好政工干部“导师带徒”工作,按照分阶段、有内容、重落实、严考核的要求,公司党委制定了培养计划.整个培养计划按照季度划分为四个阶段.在每个阶段列出了具体的学习内容和预期目标.比如,在第一阶段,要求徒弟应在导师的教育指导下,加强政治理论学习,了解基层党支部的职责定位和工作内容,起草和在撰写相关宣传信息,协助导师做好党员管理等工作.通过第一阶段的学习要求徒弟应熟悉党支部基础工作,具备独立写作工作的能力等.这样的培养方式既具体又可以达到预期.
当然,在各个培养阶段,政工干部“导师带徒”领导小组成员是最直接的监督者,负责了解和掌握培养教育情况,并对过程中出现的问题及时进行纠偏.此外,在公司党委每季度召开的党群工作例会上,师徒就本阶段培养教育、学习实践情况向公司党委做汇报交流,分析存在问题,并明确下一步努力的方向,参会的党群部门负责人、全体基层党组织书记成为了此项工作的最好见证者.
三是严肃考评,成果运用.首批结成的8对师徒,经过一年的教育考核,学习取得了怎样的成效、党建工作业务知识掌握的如何,如何来检验?为此,公司党委专门制定了最终考核办法,考核分总结汇报、理论考试和模拟实践,让理论与实践的充分融合.最终,党委结合过程培养中的季度考核和最终考核,两项考核的成绩作为选拔任用的重要依据.
四是总结经验,不断改进.通过第一轮政工干部“导师带徒”工作的实践,我们清醒地认识到,该培养方式对于促进政工干部队伍建设、优化政工干部队伍结构、提升政工干部队伍素质都具有良好的促进作用.
当然,在培养过程中,我们也发现,由于施工单位人员流动性大、项目分散等原因,导致部分师徒不能在同一单位,造成了相互之间沟通交流不及时,培养教育不直接,培养计划所规定的内容未得到有效的落实,一定程度上影响了培养的效果.
四、政工干部“导师带徒”取得成效和心得
“为政之要,莫先于用人.”加强国有企业党的建设工作,需要一大批为之奋斗、为之努力、为之创新的人才队伍.公司开展的政工干部“导师带徒”工作,得到了集团公司党委的认可和肯定,它对于加强国有企业政工干部队伍,培养复合型人才都具有很好的指导意义.
首批经过考核的8名徒弟,经过公司党委的慎重研究和考察,目前已有2名同志已被提拔任用,担任了项目党支部副书记,给予他们岗位锻炼和实践检验.其他的6位同志的党建业务能力都不同程度得到了提高,“导师带徒”成效初步显现,下一步公司党委还要持续推进此项工作.
政工干部“导师带徒”开展以来,我们深刻的体会到：人才强企业才兴.“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风”.坚持以人为本,加强对人才的培养、教育和使用,努力营造良好的选人用人环境,充分激发每个人的专业特长和性格特征,为他们施展才华提供空间和舞台,这是我们需要长期思考的问题,且任重道远.通过政工干部“导师带徒”工作,将一部分有信念追求、有学历优势、有专业特长、有工作闯劲的优秀党员吸纳到政工干部队伍中,这无疑对于促进基层党建工作注入了新鲜的血液.
政工干部“导师带徒”开展以来,我们深刻地体会到：队伍强工作才实.“盖有非常之功,必待非常之人.”培育一直作风好、素质硬、能力强、有担当的政工干部队伍才是强化国企党建的最根本保障.抓基层党建少不了一批敬业爱岗的政工干部队伍,更需要他们沉下心来、踏实做事,唯有此才能夯实基层党建工作.
政工干部“导师带徒”开展以来,我们深刻地体会到：敢创新道路才广.创新是企业发展的不竭动力.面对新形势和经济新常态,企业改革发展需要创新思路,人才建设同样需要创新方式.公司开展政工干部“导师带徒”工作正是探索人才培养新方式的最佳体现.实践充分证明,这一培养方式是有效的、管用的,它不仅让一些乐于从事政工工作的人员看到了希望,也为员工多元化的择业需求提供了出路,更为复合型人才队伍建设奠定了坚实的基础.
人才是企业的第一资源,基层政工干部是强化党建的重要力量.进一步开拓思路,创新培养方式,吸收优秀*员加入到政工干部队伍当中将是我们今后一段时期内的重要工作.加强国有企业党建工作,为做强做优做大国有企业提供坚强的政治保证,还需要我们不懈的努力！
（作者单位为中铁二十四局安徽公司）
政工论文参考资料：
结论：政工干部导师带徒实践分析为大学硕士与本科政工毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写军训政工方面论文范文。
