原创《新常态下石油装备制造企业》：本文是一篇关于常态论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要 本文针对新常态下石油装备制造企业面临的装备需求锐减、成本降控压力增大、市场竞争更加激烈等问题,基于*关于深化国有企业改革的指导意见,按照*总书记在全国国有企业改革座谈会上作出的重要指示,以及在全国国有企业党的建设工作会上提出的总体要求,以中国石油集团渤海石油装备制造有限公司石油机械厂（以下简称石油机械厂）为例,探索提出了当前其生存发展的应对之策.
关键词 新常态 装备制造 生存 发展对策 探索
一、引言
2014年5月,*在河南考察工作时首次提出“新常态”一词,他强调,推动经济持续健康发展要求的是尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的速度,是在不断转变经济发展方式、不断优化经济结构中实现增长.新常态下,经济增长更趋平稳,增长更为多元.经济结构优化升级,发展前景更加稳定.政府大力简政放权,市场活力进一步释放.但新常态下也出现了一些新问题,如石油装备制造企业面临着装备需求不旺、企业开工不足、盈利能力下降甚至出现较大亏损等问题.作为石油装备制造企业的石油机械厂当然也存在同样问题,因此怎样谋划未来发展、确保企业生存发展,是当前摆在石油机械厂面前的一个重大课题.
二、新常态下石油机械厂面临的新问题
第一,石油装备需求锐减.当前,世界经济仍处于缓慢复苏和深度转型的调整期,石油需求短时期内难有大幅反弹.低油价对上游投资造成明显的连锁效应,使油气装备需求锐减,尤其对常规装备市场造成持续且巨大的冲击.
第二,成本降控压力增大.低油价的情况下,油气主业采取压缩勘探开发支出、暂缓新项目开发、降低生产运行成本等办法应对危机,势必层层转移和传递压力,装备制造产品和服务价格将受到空前挤压.
第三,市场竞争更加激烈.发达国家装备制造强势回归及发展中国家低成本快速发展,造成国际市场“前堵后追”之势.国内产能严重过剩和民企后发优势,致使石油机械厂面临的竞争压力加剧.
第四,压力增大,信心不足.企业效益降低,员工收入下降,导致部分员工士气不足,对自己的前途和命运感到茫然,稳定感、安全感降低,工作压力增大,甚至对企业未来发展失去信心.
第五,员工改革意识不强.部分员工认为自己是中石油的一分子,不管企业有何困难只要还存在,就得养员工,对改革的紧迫性和重要性认识不够,不能主动接受改革、支持改革、参与改革.
三、新常态下石油机械厂生存发展对策思考
(一)加强党对企业的领导
2016年10月,*在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势.坚持党的领导、加强党的建设,对于石油机械厂来说,就要确保党组织建立健全率达到100%,工作中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展、党政领导交叉任职.特别是针对前线服务队伍,建立*项目部党支部,做到生产经营延伸到哪里,党的组织就建到哪里,确保党的建设在厂各项工作中得到充分体现.
(二)推进转型升级
紧紧围绕“以服务促销售、以服务占市场、以服务增效益”的指导思想,在保持原有服务业务的基础上,积极开展设备租赁和一体化服务,稳步推进“制造+服务”转型升级.同时,为了推动向“制造+服务”转型,要持之以恒地抓好产品质量和技术,进一步优化供应链管理,加快建立专业的服务队伍,围绕全生命周期管理全要素各环节,为服务型制造企业打造竞争新优势.
(三)深化企业改革
新常态出现的新问题,只有持续改革才能得到有效解决.要明确业务定位,按照“保持和发展盈利业务、退出亏损业务、合并同类业务、对小舢板放开搞活实行承包经营”的思路,科学制定发展规划,将现有业务规划形成钻井装备及服务、采油装备及服务、油田专用车及服务三大项业务；要优化组织结构让企业“瘦身健体”,合并同类业务,减少管理层级,将生产单位由7个合并为4个,机关科室由10个合并为6个,部分管理职能由基层上移至厂,实现管理扁平化；要优化人员结构实现减员增效,按照压缩后的机构及工作量预期执行定编定员,冗余人员按照退出岗位分流一批、向其他油田和单位劳务输出一批、待岗培训一批的途径进行安置.
(四)创新市场营销模式
抓服务营销,围绕客户搞好售前、售中、售后全程服务,注重文化底蕴厚、科技含量高的技术服务,从而赢得客户信任,拿到更多订单.抓技术营销,激励科技人员投身市场营销,充分发挥技术在营销中的先导作用、营销在研发中的导向作用.抓展会营销,每逢重要展览会必先策划,一把手必去,营销人员必盯到底,研发人员必看个透.展览会的功夫不仅要下在会上,更重要的是要下在会前和会后.抓网络营销,在互联网时代,让网络营销以其投资小、低成本、互动好、受众面广、传播远、效率高等优势,成为企业低成本营销的有效途径.党政同责共拓市场,打破以往只有营销人员闯市场的模式,成立若干重点营销项目推进工作组,让党政领导班子成员任组长,利用各自的人脉和优势共同拓展市场.
(五)坚持创新驱动研发新品
要尝试新技术应用,将互联网与产品、服务相结合,积极探讨“固控系统+互联网”“井电+互聯网”“油田保运服务+互联网”的应用方式方法.走向采油、勘探生产一线,发现生产中的难题和需要解决的问题,按照“节能、环保、安全、提效”方向,与用户共同立项研发产品；加强与业界强企合作研发,避免闭门造车带来的高成本、低效率.
(六)持续推进降本增效
在已开展四年降本增效主题活动、累计降本4368万元的基础上,进一步深化该项工作.明确降本目标,将降本增效目标分解为物资采购、技术改造及优化工艺、新产品增效、修旧利废等增效目标,原材料利库、财务费用压降、五项费用控制等控制目标,并将其量化.落实责任单位,按专业路划分成立若干降本增效推动小组,明确责任科室、责任单位、责任人.创新降本方式,将降本增效作为党支部开展党建项目的主题进行立项,激活基层党建活力,助推生产经营.将其纳入绩效考核,每季度对降本增效工作进行考核,促使这项工作得到落实.
（七）强化精神引领
面对新常态,弘扬石油精神,坚持典型引领,用典型示范推动石油精神的传承与发展,通过文体活动增进人与人之间的沟通交流,是新时期石油机械厂凝聚广大员工干事创业精气神的必胜“法宝”.以春有慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖为载体,实施暖人心工程,做好困难帮扶,使职工感受到组织的关怀和温暖,增强职工的主人翁意识,爱厂、护厂、为厂,坚定对企业的信心.
四、结语
国有企业是全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化的重要力量,必须坚定不移地搞好国有企业,理直气壮地发展壮大国有经济.石油机械厂作为国有企业,面对新常态下出现的新问题,只有进一步解放思想、持续改革、不断探索创新工作方式方法,才能实现生存、提振员工信心,才能在生存的基础上实现持续稳健发展.
（作者单位为渤海石油装备制造有限公司石油机械厂）
[作者简介：侯天才（1982—）,男,硕士,工程师,办公室主任.]
参考文献
[1]*总书记系列重要讲话读本（2016年版）[M].北京：学习出版社/人民出版社,2016.
[2]*.在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话[Z]. 2016.
[3]**、国务院关于深化国有企业改革的指导意见[N]. 2015.
[4]*.在全国国有企业改革座谈会上作出的重要指示[N]. 2016.
常态论文参考资料：
结论：新常态下石油装备制造企业为关于对不知道怎么写常态论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文常态歌词论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
